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Affiner la rechercheDes inégalités d’accès aux inégalités de succès : enquête sur les fondateurs et fondatrices de start-up / Marion Flécher in Travail et emploi, n° 159 (juillet-septembre 2019)
Titre : Des inégalités d’accès aux inégalités de succès : enquête sur les fondateurs et fondatrices de start-up Type de document : document électronique Auteurs : Marion Flécher Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 39-68 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
START-UP ; CREATION D'ENTREPRISE ; FINANCEMENT D'ENTREPRISE ; MODELE ECONOMIQUE ; INNOVATION ; CHEF D'ENTREPRISE ; NIVEAU DE FORMATION ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; GENRE ; DIVISION SEXUELLE DU TRAVAIL ; INEGALITE SOCIALE ; PCS ; FRANCE ; ETATS UNISRésumé : Parfois utilisé pour désigner des entreprises innovantes, d’autres fois pour désigner un modèle d’entreprise risqué ou pour mettre l’accent sur des entrepreneur·ses jeunes et héroïques, le mot start-up ne trouve aucune définition objective, ne correspondant à aucune catégorie juridique. Cet article propose d’apporter un éclairage sur cet objet largement médiatisé et pourtant peu étudié. En nous appuyant sur une double enquête qualitative et quantitative menée depuis 2016 auprès de fondateurs et fondatrices de start-up, nous questionnerons les prétendues spécificités du modèle des start-up en analysant les représentations qui leur sont associées. Sont-elles vraiment des entreprises plus jeunes, plus innovantes, avec un potentiel de croissance plus important que les autres ? Après avoir explicité les modes de création et de développement qui distinguent les start-up des entreprises classiques, nous montrerons qu’ils viennent renforcer les inégalités de classe et de genre, tant dans les chances d’accès que dans les chances de succès, alors même que le modèle des start-up se présente comme un modèle d’entrepreneuriat plus démocratique et méritocratique que ce qui existe par ailleurs. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-travail-et-emploi-2019-3-page-39.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67490
in Travail et emploi > n° 159 (juillet-septembre 2019) . - pp. 39-68[article] Des inégalités d’accès aux inégalités de succès : enquête sur les fondateurs et fondatrices de start-up [document électronique] / Marion Flécher . - 2020 . - pp. 39-68.
Langues : Français (fre)
in Travail et emploi > n° 159 (juillet-septembre 2019) . - pp. 39-68
Catégories : Thésaurus CEREQ
START-UP ; CREATION D'ENTREPRISE ; FINANCEMENT D'ENTREPRISE ; MODELE ECONOMIQUE ; INNOVATION ; CHEF D'ENTREPRISE ; NIVEAU DE FORMATION ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; GENRE ; DIVISION SEXUELLE DU TRAVAIL ; INEGALITE SOCIALE ; PCS ; FRANCE ; ETATS UNISRésumé : Parfois utilisé pour désigner des entreprises innovantes, d’autres fois pour désigner un modèle d’entreprise risqué ou pour mettre l’accent sur des entrepreneur·ses jeunes et héroïques, le mot start-up ne trouve aucune définition objective, ne correspondant à aucune catégorie juridique. Cet article propose d’apporter un éclairage sur cet objet largement médiatisé et pourtant peu étudié. En nous appuyant sur une double enquête qualitative et quantitative menée depuis 2016 auprès de fondateurs et fondatrices de start-up, nous questionnerons les prétendues spécificités du modèle des start-up en analysant les représentations qui leur sont associées. Sont-elles vraiment des entreprises plus jeunes, plus innovantes, avec un potentiel de croissance plus important que les autres ? Après avoir explicité les modes de création et de développement qui distinguent les start-up des entreprises classiques, nous montrerons qu’ils viennent renforcer les inégalités de classe et de genre, tant dans les chances d’accès que dans les chances de succès, alors même que le modèle des start-up se présente comme un modèle d’entrepreneuriat plus démocratique et méritocratique que ce qui existe par ailleurs. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-travail-et-emploi-2019-3-page-39.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67490
Titre : Les start-ups, des entreprises « cools » et pacifiées ? Formes et gestion des tensions dans des entreprises en croissance Type de document : document électronique Auteurs : Marion Flécher Année de publication : 2019 Article en page(s) : mis en ligne le 01 novembre 2019 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
START-UP ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; RELATION HUMAINE ; FRANCE ; CONFLIT DU TRAVAIL ; MOTIVATION ; EMPLOYEUR ; SALARIERésumé : Les start-ups sont souvent associées à des organisations déhiérarchisées, libertaires et libératrices. Le modèle de la start-up semble en effet se présenter, pour les fondateurs comme pour leurs employés, comme un modèle organisationnel alternatif aux grandes entreprises intégrées, où la hiérarchie et le contrôle laisseraient trop peu de place à l’autonomie, la prise d’initiative et l’épanouissement personnel au travail. Ces entreprises sont pourtant traversées par de nombreuses tensions, mais cet article vise à comprendre dans quelles mesures le modèle des start-ups parvient à répondre aux aspirations des travailleurs, gratuits ou salariés, et ainsi à produire leur engagement au travail, malgré des conditions d’emploi et de rémunération parfois insatisfaisantes. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.4000/nrt.5930 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67033
in La Nouvelle Revue du Travail > n° 15 (2019) . - mis en ligne le 01 novembre 2019[article] Les start-ups, des entreprises « cools » et pacifiées ? Formes et gestion des tensions dans des entreprises en croissance [document électronique] / Marion Flécher . - 2019 . - mis en ligne le 01 novembre 2019.
Langues : Français (fre)
in La Nouvelle Revue du Travail > n° 15 (2019) . - mis en ligne le 01 novembre 2019
Catégories : Thésaurus CEREQ
START-UP ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; RELATION HUMAINE ; FRANCE ; CONFLIT DU TRAVAIL ; MOTIVATION ; EMPLOYEUR ; SALARIERésumé : Les start-ups sont souvent associées à des organisations déhiérarchisées, libertaires et libératrices. Le modèle de la start-up semble en effet se présenter, pour les fondateurs comme pour leurs employés, comme un modèle organisationnel alternatif aux grandes entreprises intégrées, où la hiérarchie et le contrôle laisseraient trop peu de place à l’autonomie, la prise d’initiative et l’épanouissement personnel au travail. Ces entreprises sont pourtant traversées par de nombreuses tensions, mais cet article vise à comprendre dans quelles mesures le modèle des start-ups parvient à répondre aux aspirations des travailleurs, gratuits ou salariés, et ainsi à produire leur engagement au travail, malgré des conditions d’emploi et de rémunération parfois insatisfaisantes. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.4000/nrt.5930 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67033
