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ENTREPRISE MULTINATIONALE

Synonyme(s)

FIRME MULTINATIONALE ;FMN ;MULTINATIONALE ENTREPRISE TRANSNATIONALE

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Les méthodes agiles et leurs contradictions / Anca Boboc in SociologieS, mis en ligne le 28 février 2020 (février 2020)

Public

ISBD

[article]
inSociologieS > mis en ligne le 28 février 2020 (février 2020) . - mis en ligne le 28 février 2020
Titre : Les méthodes agiles et leurs contradictions : Analyse de leurs effets sur les métiers de l’informatique
Type de document : document électronique
Auteurs : Anca Boboc ; Jean-Luc Metzger
Année de publication : 2020
Article en page(s) : mis en ligne le 28 février 2020
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
ORGANISATION D'ENTREPRISE ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; INDUSTRIE DU LOGICIEL ; GESTION ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; METIER DE L'INFORMATIQUE ; ENTREPRISE MULTINATIONALE ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; TRAVAIL EN EQUIPE ; FRANCE

Résumé : Plusieurs courants de pensée se présentent comme des alternatives partielles à l’entreprise industrielle standard. Certains, partiellement codifiés, donnent naissance à des méthodes, introduites et expérimentées dans de grandes entreprises pour en fluidifier le fonctionnement. Comme ces méthodes nécessitent un changement radical de culture professionnelle, notamment l’auto-organisation des producteurs et la fin des hiérarchies, on peut se demander pourquoi une partie des dirigeants et des cadres s’enthousiasment pour l’introduction de ces « innovations organisationnelles ». Et quelles sont les répercussions socio-professionnelles de leur mise en œuvre ? Pour répondre, nous examinons les premières phases de la mise en œuvre de « l’agilité » dans la division informatique d’une multinationale. Nous soulignons, tout d’abord, les points communs entre les principes de l’open source, du modèle de l’entreprise libérée et des méthodes agiles. Ces proximités constituent un arrière-fond de représentations et d’aspirations partagées qui vont faciliter, non seulement l’introduction de la méthode agile par les promoteurs (dirigeants), mais également expliquer, au moins partiellement, l’engagement de certains informaticiens (pionniers) et les efforts qu’ils vont déployer pour dépasser, par leurs initiatives, les tensions, voire les contradictions ou les incohérences (organisationnelles et technologiques) inhérentes à « l’agilité ». Un tel investissement personnel ne s’avère soutenable, au vu des contraintes structurelles auxquelles il se heurte, que parce que les pionniers sont convaincus du bienfondé de leur mission (convertir leurs pairs à la nouvelle méthode) et parce que les encouragements reçus de la direction, en les autorisant à bricoler des solutions ad hoc, leur assurent simultanément autonomie – certes limitée, mais bien réelle – et reconnaissance auprès de leurs pairs.
Document Céreq : Non
En ligne : https://journals.openedition.org/sociologies/12471#article-12471
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66873

[article] Les méthodes agiles et leurs contradictions : Analyse de leurs effets sur les métiers de l’informatique [document électronique] / Anca Boboc ; Jean-Luc Metzger . - 2020 . - mis en ligne le 28 février 2020.
Langues : Français (fre)
in SociologieS > mis en ligne le 28 février 2020 (février 2020) . - mis en ligne le 28 février 2020
Catégories : Thésaurus CEREQ
ORGANISATION D'ENTREPRISE ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; INDUSTRIE DU LOGICIEL ; GESTION ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; METIER DE L'INFORMATIQUE ; ENTREPRISE MULTINATIONALE ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; TRAVAIL EN EQUIPE ; FRANCE

Résumé : Plusieurs courants de pensée se présentent comme des alternatives partielles à l’entreprise industrielle standard. Certains, partiellement codifiés, donnent naissance à des méthodes, introduites et expérimentées dans de grandes entreprises pour en fluidifier le fonctionnement. Comme ces méthodes nécessitent un changement radical de culture professionnelle, notamment l’auto-organisation des producteurs et la fin des hiérarchies, on peut se demander pourquoi une partie des dirigeants et des cadres s’enthousiasment pour l’introduction de ces « innovations organisationnelles ». Et quelles sont les répercussions socio-professionnelles de leur mise en œuvre ? Pour répondre, nous examinons les premières phases de la mise en œuvre de « l’agilité » dans la division informatique d’une multinationale. Nous soulignons, tout d’abord, les points communs entre les principes de l’open source, du modèle de l’entreprise libérée et des méthodes agiles. Ces proximités constituent un arrière-fond de représentations et d’aspirations partagées qui vont faciliter, non seulement l’introduction de la méthode agile par les promoteurs (dirigeants), mais également expliquer, au moins partiellement, l’engagement de certains informaticiens (pionniers) et les efforts qu’ils vont déployer pour dépasser, par leurs initiatives, les tensions, voire les contradictions ou les incohérences (organisationnelles et technologiques) inhérentes à « l’agilité ». Un tel investissement personnel ne s’avère soutenable, au vu des contraintes structurelles auxquelles il se heurte, que parce que les pionniers sont convaincus du bienfondé de leur mission (convertir leurs pairs à la nouvelle méthode) et parce que les encouragements reçus de la direction, en les autorisant à bricoler des solutions ad hoc, leur assurent simultanément autonomie – certes limitée, mais bien réelle – et reconnaissance auprès de leurs pairs.
Document Céreq : Non
En ligne : https://journals.openedition.org/sociologies/12471#article-12471
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66873

Revisiter la décision dans les organisations / Patrick Castel in Entreprises et histoire, n° 97 (2019/4)

Public

ISBD

[article]
inEntreprises et histoire > n° 97 (2019/4) . - pp. 7-109
Titre : Revisiter la décision dans les organisations : Dossier
Type de document : document électronique
Auteurs : Patrick Castel ; Marie-Emmanuelle Chessel
Année de publication : 2020
Article en page(s) : pp. 7-109
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
HISTOIRE ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; FRANCE ; ITALIE ; CHEF D'ENTREPRISE ; PROCESSUS DE DECISION ; CANADA ; ENTREPRISE MULTINATIONALE

Résumé : La décision est un objet qui a été très étudié en sciences sociales, même si elle a paru moins centrale depuis quelque temps. Historiennes et historiens ont aussi travaillé sur la décision, sans pour autant contribuer à ces premiers travaux. Cet article note que les dialogues sont assez faibles entre historiens et autres chercheurs en sciences sociales, alors qu’ils pourraient être fructueux. L’objectif du dossier présenté est de renforcer ce dialogue. Il s’agit aussi de s’interroger sur un paradoxe : la persistance du thème de la « solitude du décideur » sur le terrain, qui contredit les résultats des travaux en sciences sociales. Le dossier vise enfin à discuter des méthodes disponibles pour étudier la décision en histoire et dans les autres sciences sociales (archives et entretiens en particulier).
Document Céreq : Non
En ligne : https://doi.org/10.3917/eh.097.0007
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66964

[article] Revisiter la décision dans les organisations : Dossier [document électronique] / Patrick Castel ; Marie-Emmanuelle Chessel . - 2020 . - pp. 7-109.
Langues : Français (fre)
in Entreprises et histoire > n° 97 (2019/4) . - pp. 7-109
Catégories : Thésaurus CEREQ
HISTOIRE ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; FRANCE ; ITALIE ; CHEF D'ENTREPRISE ; PROCESSUS DE DECISION ; CANADA ; ENTREPRISE MULTINATIONALE

Résumé : La décision est un objet qui a été très étudié en sciences sociales, même si elle a paru moins centrale depuis quelque temps. Historiennes et historiens ont aussi travaillé sur la décision, sans pour autant contribuer à ces premiers travaux. Cet article note que les dialogues sont assez faibles entre historiens et autres chercheurs en sciences sociales, alors qu’ils pourraient être fructueux. L’objectif du dossier présenté est de renforcer ce dialogue. Il s’agit aussi de s’interroger sur un paradoxe : la persistance du thème de la « solitude du décideur » sur le terrain, qui contredit les résultats des travaux en sciences sociales. Le dossier vise enfin à discuter des méthodes disponibles pour étudier la décision en histoire et dans les autres sciences sociales (archives et entretiens en particulier).
Document Céreq : Non
En ligne : https://doi.org/10.3917/eh.097.0007
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66964

Controverse : L'OIT peut-elle relever le défi des multinationales ? / Georges Minet in Revue de droit du travail, n° 2 (février 2020)

Public

ISBD

[article]
inRevue de droit du travail > n° 2 (février 2020) . - pp. 84-90
Titre : Controverse : L'OIT peut-elle relever le défi des multinationales ?
Type de document : document électronique
Auteurs : Georges Minet ; Adoración Guamán Hernández
Année de publication : 2020
Article en page(s) : pp. 84-90
Langues : Français (fre)
Catégories : Organisme Cité
OIT - ORGANISATION INTERNATIONALE DU TRAVAIL.Genève
Thésaurus CEREQ
PROJET D'ENTREPRISE ; ENTREPRISE MULTINATIONALE ; CONDITION DE TRAVAIL ; NEGOCIATION COLLECTIVE ; RELATIONS PROFESSIONNELLES ; MONDE

Résumé : La Déclaration du centenaire de l'OIT pour l'avenir du travail, adoptée le 2 juin 2019, trace les nouvelles perspectives pour l'action de l'organisation. Elle entend ainsi « relever les défis en vue de construire un avenir du travail juste, inclusif et sûr ». Il ne fait guère de doute que les violations des droits sociaux commises par les entreprises multinationales constituent de graves obstacles pour la construction d'un tel avenir. Pourtant, hormis la mention d'un besoin de régulation des chaînes de valeur, ces entreprises sont les grandes absentes de la Déclaration. L'OIT peut-elle relever le défi des multinationales ? La question a été soumise à Georges Minet, ancien responsable des relations interorganisations au BIT à Genève, et à Adoración Guamán Hernández, professeure à l'université de Valencia. Le premier déplore l'engagement tardif de l'OIT et les limites que connaît aujourd'hui son action. La seconde souligne la concurrence dont fait aujourd'hui l'objet l'OIT, notamment de la part des institutions financières internationales, et sa présence en demi-teinte au sein de processus aussi majeurs que celui engagé à la suite de la résolution 26/9 visant à élaborer un instrument international juridiquement contraignant pour réglementer, dans le cadre du droit international des droits de l'homme, les activités des sociétés transnationales.
Document Céreq : Non
En ligne : https://www.dalloz.fr/documentation/Document?id=REVTRAV/CHRON/2020/0024
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66760

[article] Controverse : L'OIT peut-elle relever le défi des multinationales ? [document électronique] / Georges Minet ; Adoración Guamán Hernández . - 2020 . - pp. 84-90.
Langues : Français (fre)
in Revue de droit du travail > n° 2 (février 2020) . - pp. 84-90
Catégories : Organisme Cité
OIT - ORGANISATION INTERNATIONALE DU TRAVAIL.Genève
Thésaurus CEREQ
PROJET D'ENTREPRISE ; ENTREPRISE MULTINATIONALE ; CONDITION DE TRAVAIL ; NEGOCIATION COLLECTIVE ; RELATIONS PROFESSIONNELLES ; MONDE

Résumé : La Déclaration du centenaire de l'OIT pour l'avenir du travail, adoptée le 2 juin 2019, trace les nouvelles perspectives pour l'action de l'organisation. Elle entend ainsi « relever les défis en vue de construire un avenir du travail juste, inclusif et sûr ». Il ne fait guère de doute que les violations des droits sociaux commises par les entreprises multinationales constituent de graves obstacles pour la construction d'un tel avenir. Pourtant, hormis la mention d'un besoin de régulation des chaînes de valeur, ces entreprises sont les grandes absentes de la Déclaration. L'OIT peut-elle relever le défi des multinationales ? La question a été soumise à Georges Minet, ancien responsable des relations interorganisations au BIT à Genève, et à Adoración Guamán Hernández, professeure à l'université de Valencia. Le premier déplore l'engagement tardif de l'OIT et les limites que connaît aujourd'hui son action. La seconde souligne la concurrence dont fait aujourd'hui l'objet l'OIT, notamment de la part des institutions financières internationales, et sa présence en demi-teinte au sein de processus aussi majeurs que celui engagé à la suite de la résolution 26/9 visant à élaborer un instrument international juridiquement contraignant pour réglementer, dans le cadre du droit international des droits de l'homme, les activités des sociétés transnationales.
Document Céreq : Non
En ligne : https://www.dalloz.fr/documentation/Document?id=REVTRAV/CHRON/2020/0024
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66760

Syndicats et droit syndical : quels mouvements ? Dossier / Elsa Peskine in Droit social, n° 2 (février 2020)

Public

ISBD

[article]
inDroit social > n° 2 (février 2020) . - pp. 104-156
Titre : Syndicats et droit syndical : quels mouvements ? Dossier
Type de document : texte imprimé
Auteurs : Elsa Peskine, dir. ; Isabel Odoul-Asorey, dir.
Année de publication : 2020
Article en page(s) : pp. 104-156
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
ORGANISATION SYNDICALE ; SYNDICALISME ; DROIT SYNDICAL ; RELATIONS PROFESSIONNELLES ; REPRESENTANT DU PERSONNEL ; NEGOCIATION COLLECTIVE ; LEGISLATION DU TRAVAIL ; CONFLIT DU TRAVAIL ; ACCORD D'ENTREPRISE ; ENTREPRISE MULTINATIONALE ; FRANCE

Document Céreq : Non
En ligne : http://dallozknd-pvgpsla6.dalloz-revues.fr/fr/pvPage2.asp?nu=202002&skin=dlz_knd [...]
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66722

[article] Syndicats et droit syndical : quels mouvements ? Dossier [texte imprimé] / Elsa Peskine, dir. ; Isabel Odoul-Asorey, dir. . - 2020 . - pp. 104-156.
Langues : Français (fre)
in Droit social > n° 2 (février 2020) . - pp. 104-156
Catégories : Thésaurus CEREQ
ORGANISATION SYNDICALE ; SYNDICALISME ; DROIT SYNDICAL ; RELATIONS PROFESSIONNELLES ; REPRESENTANT DU PERSONNEL ; NEGOCIATION COLLECTIVE ; LEGISLATION DU TRAVAIL ; CONFLIT DU TRAVAIL ; ACCORD D'ENTREPRISE ; ENTREPRISE MULTINATIONALE ; FRANCE

Document Céreq : Non
En ligne : http://dallozknd-pvgpsla6.dalloz-revues.fr/fr/pvPage2.asp?nu=202002&skin=dlz_knd [...]
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66722

A Comparison of Contemporary Human Resource Management and Employment Relations Practices of Japanese and US Multinational Corporation Subsidiaries: Evidence from Four Countries / Timothy Bartram in Relations industrielles / Industrial relations, vol. 74, n° 4 (Automne 2019)

Public

ISBD

[article]
inRelations industrielles / Industrial relations > vol. 74, n° 4 (Automne 2019) . - pp. 742–779
Titre : A Comparison of Contemporary Human Resource Management and Employment Relations Practices of Japanese and US Multinational Corporation Subsidiaries: Evidence from Four Countries
Type de document : texte imprimé
Auteurs : Timothy Bartram ; Duncan Adam ; Tony Edwards ; Patrice Jalette ; John Burgess ; Pauline Stanton
Année de publication : 2019
Article en page(s) : pp. 742–779
Langues : Anglais (eng)
Catégories : Thésaurus CEREQ
ENTREPRISE MULTINATIONALE ; PRATIQUE DE GRH ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; JAPON ; ETATS UNIS ; COMPARAISON INTERNATIONALE ; RELATION HUMAINE ; CANADA ; ROYAUME UNI ; ESPAGNE ; AUSTRALIE

Résumé : This paper compares Japanese and US multinational corporations (MNCs) on their deployment of human resource management (HRM) and employment relations (ER) practices within four countries. Debate about convergence is used to reconcile findings. The context is the shift from the dominance of the Japanese economy in the 1980s and early 1990s towards the renewed dominance of the US economy in more recent decades. We draw on data from representative, parallel surveys of MNCs operating in Canada, the UK, Spain and Australia to test a set of hypotheses examining similarities and differences between subsidiaries of Japanese and US MNCs in relation to management control across borders, remuneration, representation and worker involvement.
The findings demonstrate that, despite the pressures of globalization, and the partial movement away from traditional Japanese management practices in Japan, there are clear country of origin effects for Japanese and American MNCs. Results indicate that Japanese and US MNCs behave differently in terms of the control that they exercise, with Japanese firms exhibiting a greater tendency to use personal forms of control in their foreign subsidiaries and a lower tendency to use procedural forms of control. In terms of HRM practices, Japanese MNCs are distinctive in relation to pay systems. For example, they are less likely than their US counterparts to use performance-related pay and, more likely, to adopt non-union representative structures in subsidiaries.
In line with Kaufman (2016), we argue that the study’s findings provide evidence for the ‘converging divergence phenomenon’ in that both Japanese and US MNCs are adopting the most universal aspects of each other’s management practices and integrating them into their own unique systems of management in response to global market forces. We discuss the theoretical implications for the convergence and divergence of HRM and ER systems, and the development of such systems in Japanese and US MNC subsidiaries.
Document Céreq : Non
En ligne : https://doi.org/10.7202/1066833ar
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66826

[article] A Comparison of Contemporary Human Resource Management and Employment Relations Practices of Japanese and US Multinational Corporation Subsidiaries: Evidence from Four Countries [texte imprimé] / Timothy Bartram ; Duncan Adam ; Tony Edwards ; Patrice Jalette ; John Burgess ; Pauline Stanton . - 2019 . - pp. 742–779.
Langues : Anglais (eng)
in Relations industrielles / Industrial relations > vol. 74, n° 4 (Automne 2019) . - pp. 742–779
Catégories : Thésaurus CEREQ
ENTREPRISE MULTINATIONALE ; PRATIQUE DE GRH ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; JAPON ; ETATS UNIS ; COMPARAISON INTERNATIONALE ; RELATION HUMAINE ; CANADA ; ROYAUME UNI ; ESPAGNE ; AUSTRALIE

Résumé : This paper compares Japanese and US multinational corporations (MNCs) on their deployment of human resource management (HRM) and employment relations (ER) practices within four countries. Debate about convergence is used to reconcile findings. The context is the shift from the dominance of the Japanese economy in the 1980s and early 1990s towards the renewed dominance of the US economy in more recent decades. We draw on data from representative, parallel surveys of MNCs operating in Canada, the UK, Spain and Australia to test a set of hypotheses examining similarities and differences between subsidiaries of Japanese and US MNCs in relation to management control across borders, remuneration, representation and worker involvement.
The findings demonstrate that, despite the pressures of globalization, and the partial movement away from traditional Japanese management practices in Japan, there are clear country of origin effects for Japanese and American MNCs. Results indicate that Japanese and US MNCs behave differently in terms of the control that they exercise, with Japanese firms exhibiting a greater tendency to use personal forms of control in their foreign subsidiaries and a lower tendency to use procedural forms of control. In terms of HRM practices, Japanese MNCs are distinctive in relation to pay systems. For example, they are less likely than their US counterparts to use performance-related pay and, more likely, to adopt non-union representative structures in subsidiaries.
In line with Kaufman (2016), we argue that the study’s findings provide evidence for the ‘converging divergence phenomenon’ in that both Japanese and US MNCs are adopting the most universal aspects of each other’s management practices and integrating them into their own unique systems of management in response to global market forces. We discuss the theoretical implications for the convergence and divergence of HRM and ER systems, and the development of such systems in Japanese and US MNC subsidiaries.
Document Céreq : Non
En ligne : https://doi.org/10.7202/1066833ar
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66826

Égalité entre hommes et femmes et gouvernance des chaînes d'approvisionnement mondiales / Stephanie Barrientos in Revue internationale du travail, vol. 158, n° 4 (décembre 2019)

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Définir la valeur des écoles : l’acquisition de pensionnats privés par une multinationale de l’éducation / Caroline Bertron in Revue française de socio-économie, n° 23 (2019/2)

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L’industrie automobile en France / Thomas Vacher in INSEE Première, n° 1783 (novembre 2019)

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Globalization, Job Tasks and the Demand for Different Occupations / Fredrik Heyman in Travail et emploi, n° 157 (janvier-mars 2019)

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L’évaluation des salariés entre contrôle de gestion et GRH / Dominique Barbelivien in Revue française de gestion, n° 281 (2019/4)

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Anglo-American Multinationals in Europe: The Curious Case of Hudson’s Bay Company Taking over Galeria Kaufhof / Raoul Gebert in Relations industrielles / Industrial relations, vol. 74, n° 3 (Eté 2019)

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Europe. Le Congrès de Vienne de la CES : une confédération plus unie mais avec moins d’adhérents / Udo Rehfeldt in Chronique Internationale de l'IRES, n° 167 (septembre 2019)

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Un marché du travail plus équitable par la négociation collective transnationale ? / Sonja Mangold in Revue de droit du travail, n° 9 (septembre 2019)

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La circulation de l'information en cas de restructuration transnationale : un soubassement de l'Europe sociale / Nathalie Mihman in Revue de droit du travail, n° 7-8 (juillet-août 2019)

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Offshoring, outsourcing and global production networks in historical context / David Koistinen in Entreprises et histoire, n° 94 (2019/1)

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The end of the mass market and the age of segmentation / Emanuela Scarpellini in Entreprises et histoire, n° 94 (2019/1)

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Europe sociale : dynamiques, acteurs et enjeux / Noélie Delahaie in Revue de l'IRES, n° 96-97 (2018/3-2019/1)

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Le manager face aux paradoxes du changement / Caroline Rieu Plichon in Revue française de gestion, n° 278 (2019/1)

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La formation continue à l’épreuve de sa numérisation / Anca Boboc in Formation emploi, n° 145 (2019/1)

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La négociation collective en contexte de flexibilisation de l’emploi dans deux usines au Québec / Armel Brice Adanhounme in Relations industrielles / Industrial relations, vol. 74, n° 1 (Hiver 2019)

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Repérer les compétences collaboratives et les compétences interculturelles en formation d’adultes / Samira Bezzari in Education permanente, n° 218 (mars 2019)

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La formation continue numérisée face à ses discontinuités / Anca Boboc in Lien social et politiques, n° 81 (2018)

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L'emprise de l'organisation / Max Pagès (2019)

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Engagement pour l’égalité femmes-hommes des entreprises actives à l’international / France stratégie (Paris) (2019)

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Étude sur la contribution de la RSE à l’égalité entre les femmes et les hommes dans la conduite des entreprises à l’international (état des lieux et recommandations) / France stratégie (Paris) (2019)

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Responsabilité sociétale des organisations (RSO) / Philippe Saint-Aubin (2019)

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Le travail en mouvement / Emilie Bourdu (2019)

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Firmes multinationales et droits syndicaux / Marc-Antonin Hennebert in Relations industrielles / Industrial relations, vol. 73, n° 4 (Automne 2018)

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Les accords mondiaux d'entreprise / Marie-Ange Moreau in Droit social, n° 10 (octobre 2018)

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Compétences interculturelles individuelles au sein d’une équipe multiculturelle / Héléna Karjalainen in Management & Avenir, n° 101 (2018/3)

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Les communautés de pratique en innovation dans les entreprises multinationales : le cas du Groupe SEB / Lusine Arzumanyan in Recherches en Sciences de Gestion, n° 125 (2018/2)

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Syndicalisme transnational : S'organiser face aux multinationales / Catherine Achin in Mouvements, n° 95 (2018/3)

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Les conditions de travail dans le secteur tourné vers l'exportation du nord du Maroc / Antonio Trinidad Requena in Revue internationale du travail, vol. 157, n° 2 (juin 2018)

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Beyond “Hero-based” Management: Revisiting HRM Practices for Managing Collective Expertise / Olga Lelebina in Relations industrielles / Industrial relations, vol. 73, n° 1 (Hiver 2018)

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RSE, GRH et Supply Chain. La stratégie de réponse d’Apple à la demande sociale d’amélioration des conditions de travail chez les sous-traitants / Eline Nicolas in @GRH, n° 24 (2017/3)

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Développement local et stratégie globale de deux multinationales de l’aluminium au XXe siècle : Alcan et Pechiney / Dominique Barjot in Entreprises et histoire, n° 89 (2017/4)

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Le devoir de vigilance. Dossier / Marie-Ange Moreau in Droit social, n° 10 (octobre 2017)

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L’ouvrier, l’entretien et l’évolution / Axel Pohn-Weidinger in Sociologies pratiques, n° 35 (2017/2)

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Des relations professionnelles transnationales à la négociation collective transfrontière / Urs Luterbacher in Revue internationale du travail, vol. 156, n° 3-4 (septembre 2017)

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À la recherche d’un nouveau modèle d’organisation et de management chez Michelin / Bertrand Ballarin in Journal de l'école de Paris du management, n° 126 (2017/4)

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La loi sur le devoir de vigilance des sociétés-mères et sociétés donneuses d'ordre : les ingrédients d'une corégulation / Tatiana Sachs in Revue de droit du travail, n° 6 (juin 2017)

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Regards croisés sur les relations professionnelles en Asie du Sud-Est / Noélie Delahaie in Chronique Internationale de l'IRES, n° 156 (décembre 2016)

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Mondialiser une ETI en respectant les cultures locales / Gilles Benhamou in Journal de l'école de Paris du management, n° 124 (2017/2)

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L’apprentissage unilatéral et conjoint dans les alliances asymétriques. Quels effets pour la stabilité de la relation partenariale ? / Fadia Bahri Korbi in Gérer et comprendre, n° 127 (mars 2017)

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Une représentation française de la relation interculturelle / Catou Faust in Gérer et comprendre, n° 127 (mars 2017)

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Alliances asymétriques et dynamique d’innovation : quelle articulation ? / Fadia Bahri Korbi in Revue des sciences de gestion, n° 281-282 (2016/5-6)

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Les accords-cadres internationaux : étude comparative des ACI conclus par les entreprises françaises / Rémi Bourguignon (2017)

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Asymétries entre partenaires et confiance / Zoubeyda Mahamadou in Revue internationale PME, vol. 30, n° 1 (2017)

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La protection des droits sociaux fondamentaux des travailleurs dans les entreprises transnationales / Mathilde Frapard in Revue de droit du travail, n° 1 (janvier 2017)

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La spécificité des accords mondiaux d’entreprise en 2017 : originalité, nature, fonctions / Marie-Ange Moreau (2017)

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