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Thésaurus CEREQ > LE CADRE SOCIO-ECONOMIQUE > 2010 L'ENTREPRISE > ENTREPRISE > STATUT D'ENTREPRISE > ENTREPRISE MULTINATIONALE
ENTREPRISE MULTINATIONALESynonyme(s)FIRME MULTINATIONALE ;FMN ;MULTINATIONALE ENTREPRISE TRANSNATIONALE |



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[article]
Titre : "Longwy vous accueille, JVC nous jette" : Employeur territorial et firmes multinationales dans le bassin de Longwy des années 1980-2000 Type de document : document électronique Auteurs : Jean-Luc Deshayes Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 23-29 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
EMPLOYEUR ; FRANCE ; GRAND EST ; APPROCHE LOCALE ; ENTREPRISE MULTINATIONALE ; EMPLOYABILITE ; POLITIQUE REGIONALE ; CONFLIT DU TRAVAIL ; PLAN SOCIALRésumé : e l’opposition entre le patronat sidérurgique et la classe ouvrière dans les années 1960-1970 aux luttes massives qui ont accompagné les fermetures d’usines à la fin des années 1970 et au début des années 1980, d’une « reconversion » pilotée par les pouvoirs publics au nomadisme des firmes multinationales et au développement du travail frontalier qui leur ont succédé, le bassin de Longwy s’inscrit dans les territoires conflictuels de la mondialisation financière. Les recherches que nous avons menées de la fin des années 1970 aux années 2010, dans des univers variés – entreprises sidérurgiques, firmes nomades, stages de reconversion, stages d’insertion, associations, syndicats, espaces du travail frontalier – permettent de réfléchir aux configurations socio-historiquement situées et construites d’un employeur territorial. Elles mettent en évidence un déplacement du lieu du jugement de l’employabilité de l’employeur-entreprise vers un ensemble hybride d’institutions publiques et privées (agences pour l’emploi, agences d’intérim, organismes de formation-insertion, cabinets de recrutement…). L’employeur est « territorial » car l’espace où se joue la relation de la main-d’œuvre à l’entreprise révèle des profils complexes de travailleurs, avec des entreprises dominantes et des entreprises dominées, des structurations passées et une réinterprétation continuelle des catégories et des supports de reproduction de la main-d’œuvre. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/sava.054.0023 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69574
in Savoir/Agir > n° 54 (2020/4) . - pp. 23-29[article] "Longwy vous accueille, JVC nous jette" : Employeur territorial et firmes multinationales dans le bassin de Longwy des années 1980-2000 [document électronique] / Jean-Luc Deshayes . - 2021 . - pp. 23-29.
Langues : Français (fre)
in Savoir/Agir > n° 54 (2020/4) . - pp. 23-29
Catégories : Thésaurus CEREQ
EMPLOYEUR ; FRANCE ; GRAND EST ; APPROCHE LOCALE ; ENTREPRISE MULTINATIONALE ; EMPLOYABILITE ; POLITIQUE REGIONALE ; CONFLIT DU TRAVAIL ; PLAN SOCIALRésumé : e l’opposition entre le patronat sidérurgique et la classe ouvrière dans les années 1960-1970 aux luttes massives qui ont accompagné les fermetures d’usines à la fin des années 1970 et au début des années 1980, d’une « reconversion » pilotée par les pouvoirs publics au nomadisme des firmes multinationales et au développement du travail frontalier qui leur ont succédé, le bassin de Longwy s’inscrit dans les territoires conflictuels de la mondialisation financière. Les recherches que nous avons menées de la fin des années 1970 aux années 2010, dans des univers variés – entreprises sidérurgiques, firmes nomades, stages de reconversion, stages d’insertion, associations, syndicats, espaces du travail frontalier – permettent de réfléchir aux configurations socio-historiquement situées et construites d’un employeur territorial. Elles mettent en évidence un déplacement du lieu du jugement de l’employabilité de l’employeur-entreprise vers un ensemble hybride d’institutions publiques et privées (agences pour l’emploi, agences d’intérim, organismes de formation-insertion, cabinets de recrutement…). L’employeur est « territorial » car l’espace où se joue la relation de la main-d’œuvre à l’entreprise révèle des profils complexes de travailleurs, avec des entreprises dominantes et des entreprises dominées, des structurations passées et une réinterprétation continuelle des catégories et des supports de reproduction de la main-d’œuvre. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/sava.054.0023 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69574 Le devoir de vigilance des entreprises transnationales. Dossier / Luca d’Ambrosio in Droit et société, n° 106 (2020/3)
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Titre : Le devoir de vigilance des entreprises transnationales. Dossier Type de document : document électronique Auteurs : Luca d’Ambrosio, dir. ; Pauline Barraud de Lagerie, dir. Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 623-714 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
ENTREPRISE MULTINATIONALE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; LEGISLATION DU TRAVAIL ; LEGISLATION D'ENTREPRISE ; HYGIENE-SECURITE ; DEVELOPPEMENT DURABLE ; RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE ; ORGANISATION SYNDICALE ; FRANCE
Organisme Cité
ONG - ORGANISATION NON GOUVERNEMENTALERésumé : La promulgation de la loi française relative au devoir de vigilance des sociétés mères et donneuses d’ordre, le 27 mars 2017, a marqué un tournant majeur dans le régime de responsabilité des sociétés commerciales. Cette loi prévoit désormais l’obligation, pour toutes les sociétés françaises dépassant un certain seuil de salariés, d’établir et de mettre en œuvre un « plan de vigilance » propre à identifier et à prévenir les atteintes graves envers les « droits humains et les libertés fondamentales », « la santé et la sécurité des personnes » et « l’environnement » ; et ce pour ce qui concerne leurs activités mais aussi celles de leurs filiales, de leurs sous-traitants ainsi que des fournisseurs avec lesquels est entretenue « une relation commerciale établie » Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-droit-et-societe-2020-3.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69271
in Droit et société > n° 106 (2020/3) . - pp. 623-714[article] Le devoir de vigilance des entreprises transnationales. Dossier [document électronique] / Luca d’Ambrosio, dir. ; Pauline Barraud de Lagerie, dir. . - 2021 . - pp. 623-714.
Langues : Français (fre)
in Droit et société > n° 106 (2020/3) . - pp. 623-714
Catégories : Thésaurus CEREQ
ENTREPRISE MULTINATIONALE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; LEGISLATION DU TRAVAIL ; LEGISLATION D'ENTREPRISE ; HYGIENE-SECURITE ; DEVELOPPEMENT DURABLE ; RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE ; ORGANISATION SYNDICALE ; FRANCE
Organisme Cité
ONG - ORGANISATION NON GOUVERNEMENTALERésumé : La promulgation de la loi française relative au devoir de vigilance des sociétés mères et donneuses d’ordre, le 27 mars 2017, a marqué un tournant majeur dans le régime de responsabilité des sociétés commerciales. Cette loi prévoit désormais l’obligation, pour toutes les sociétés françaises dépassant un certain seuil de salariés, d’établir et de mettre en œuvre un « plan de vigilance » propre à identifier et à prévenir les atteintes graves envers les « droits humains et les libertés fondamentales », « la santé et la sécurité des personnes » et « l’environnement » ; et ce pour ce qui concerne leurs activités mais aussi celles de leurs filiales, de leurs sous-traitants ainsi que des fournisseurs avec lesquels est entretenue « une relation commerciale établie » Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-droit-et-societe-2020-3.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69271 En contexte interorganisationnel, quels styles de leadership améliorent l’adoption des procédures qualité ? / Valéry Michaux in Management & Avenir, n° 120 (2020/6)
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[article]
Titre : En contexte interorganisationnel, quels styles de leadership améliorent l’adoption des procédures qualité ? Type de document : document électronique Auteurs : Valéry Michaux ; Vincent Facquez Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 15-45 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
QUALITE ; GESTION ; COMPORTEMENT ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; NORME ; RESEAU D'ENTREPRISES ; ENTREPRISE MULTINATIONALE ; FRANCHISE ; ETUDE DE CAS ; ENQUETE LONGITUDINALE ; INDUSTRIE AUTOMOBILE ; FRANCE
Organisme Cité
Fiat Chrysler AutomobilesRésumé : Cette recherche montre que la grille d’analyse offerte par les styles de leadership, théorisée dans le cadre intraorganisationnel, est très utile également dans des contextes interorganisationnels. Quels sont les styles de leadership qu’une organisation peut adopter pour influencer favorablement le taux d’adoption de ses procédures de qualité par une autre organisation indépendante lorsque les mécanismes de gouvernance ex-ante et ex-post existants entre elles ne sont pas suffisants ? Une étude de cas longitudinale au sein d’un constructeur automobile mondial permet de montrer qu’augmenter ce taux d’adoption constitue en réalité un double changement stratégique (de priorités stratégiques et de climat organisationnel) au niveau des concessionnaires locaux. Ce double changement est d’une ampleur suffisante pour qu’il requière certaines dimensions spécifiques propres au leadership transformationnel dans la relation, d’une part, entre les filiales locales et les distributeurs locaux et d’autre part, entre siège international et filiales locales. Ainsi, même si au plan empirique, les leaderships transactionnel et transformationnel agissent de façon complémentaire pour maintenir un certain niveau de qualité, cette recherche met l’accent sur le rôle distinctif du leadership transformationnel en contexte interorganisationnel. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/mav.120.0015 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69349
in Management & Avenir > n° 120 (2020/6) . - pp. 15-45[article] En contexte interorganisationnel, quels styles de leadership améliorent l’adoption des procédures qualité ? [document électronique] / Valéry Michaux ; Vincent Facquez . - 2021 . - pp. 15-45.
Langues : Français (fre)
in Management & Avenir > n° 120 (2020/6) . - pp. 15-45
Catégories : Thésaurus CEREQ
QUALITE ; GESTION ; COMPORTEMENT ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; NORME ; RESEAU D'ENTREPRISES ; ENTREPRISE MULTINATIONALE ; FRANCHISE ; ETUDE DE CAS ; ENQUETE LONGITUDINALE ; INDUSTRIE AUTOMOBILE ; FRANCE
Organisme Cité
Fiat Chrysler AutomobilesRésumé : Cette recherche montre que la grille d’analyse offerte par les styles de leadership, théorisée dans le cadre intraorganisationnel, est très utile également dans des contextes interorganisationnels. Quels sont les styles de leadership qu’une organisation peut adopter pour influencer favorablement le taux d’adoption de ses procédures de qualité par une autre organisation indépendante lorsque les mécanismes de gouvernance ex-ante et ex-post existants entre elles ne sont pas suffisants ? Une étude de cas longitudinale au sein d’un constructeur automobile mondial permet de montrer qu’augmenter ce taux d’adoption constitue en réalité un double changement stratégique (de priorités stratégiques et de climat organisationnel) au niveau des concessionnaires locaux. Ce double changement est d’une ampleur suffisante pour qu’il requière certaines dimensions spécifiques propres au leadership transformationnel dans la relation, d’une part, entre les filiales locales et les distributeurs locaux et d’autre part, entre siège international et filiales locales. Ainsi, même si au plan empirique, les leaderships transactionnel et transformationnel agissent de façon complémentaire pour maintenir un certain niveau de qualité, cette recherche met l’accent sur le rôle distinctif du leadership transformationnel en contexte interorganisationnel. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/mav.120.0015 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69349 Organiser les inorganisés d’une multinationale de services en ligne ? Le virage numérique d’Organization United for Respect at Walmart / Mathieu Hocquelet in Relations industrielles / Industrial relations, vol. 75, n° 4 (Automne 2020)
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[article]
Titre : Organiser les inorganisés d’une multinationale de services en ligne ? Le virage numérique d’Organization United for Respect at Walmart Type de document : texte imprimé Auteurs : Mathieu Hocquelet Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 707–729 Langues : Français (fre) Catégories : Affiliation Céreq
Céreq - DTEP
Organisme Cité
United for Respect ; ONG - ORGANISATION NON GOUVERNEMENTALE ; UFCW - United Food and Commercial Workers ; Walmart
Thésaurus CEREQ
ASSOCIATION ; ORGANISATION SYNDICALE ; CONFLIT DU TRAVAIL ; EXPRESSION DES SALARIES ; INEGALITES ; BAS SALAIRE ; GRANDE DISTRIBUTION ; PRATIQUE DE GRH ; TRAVAIL NON QUALIFIE ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; NTI - NOUVELLE TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION ; INTERNET ; RESEAU SOCIAL ; ENTREPRISE MULTINATIONALE ; ETHNOLOGIE ; ETATS UNISRésumé : Cet article s’intéresse à l’Organization United for Respect at Walmart, l’une des initiatives nationales les plus ambitieuses en matière d’organisation de la main-d’oeuvre aux États-Unis au cours de la dernière décennie. S’appuyant sur une enquête qualitative menée autour du travail d’organisation des employés lors d’actions et de mobilisations de OUR Walmart (OWM) de 2013 à 2018, il revient sur les transformations de la campagne d’organisation des inorganisés (organizing) du géant de la grande distribution.
À partir d’une approche diachronique des dimensions pratiques et rhétoriques d’OWM, nous verrons que l’effort d’organisation lancé par le grand syndicat des travailleurs de l’alimentation et du commerce UFCW, puis sa poursuite de manière indépendante après 2014, ont conduit OWM à opérer un virage numérique. Cet article montre, plus spécifiquement, que le lancement d’OWM dans le cadre d’une campagne syndicale visant le distributeur Walmart et son existence en tant qu’association indépendante depuis se caractérisent par deux approches de l’organisation des inorganisés.
Au terme d’une revue de littérature portant sur les enjeux de cette stratégie, sur les caractéristiques de la campagne et la méthodologie adoptée, l’article examine comment OWM est passée d’une approche de l’organisation des inorganisés par un grand syndicat des services à une campagne beaucoup plus modeste en effectifs et en ressources financières. Liant innovations numériques et participation active des salariés, le virage technologique et réticulaire entamé par OWM souligne ainsi une opportunité de rendre visibles les inégalités raciales et de genre, tout en favorisant la coconstruction d’une solidarité professionnelle à grande échelle dans une entreprise et un secteur auparavant jugés hors d’atteinte et qui aujourd’hui, se trouvent particulièrement exposés en matière de risques en santé et sécurité au travail.Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.7202/1074561ar Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69596
in Relations industrielles / Industrial relations > vol. 75, n° 4 (Automne 2020) . - pp. 707–729[article] Organiser les inorganisés d’une multinationale de services en ligne ? Le virage numérique d’Organization United for Respect at Walmart [texte imprimé] / Mathieu Hocquelet . - 2020 . - pp. 707–729.
Langues : Français (fre)
in Relations industrielles / Industrial relations > vol. 75, n° 4 (Automne 2020) . - pp. 707–729
Catégories : Affiliation Céreq
Céreq - DTEP
Organisme Cité
United for Respect ; ONG - ORGANISATION NON GOUVERNEMENTALE ; UFCW - United Food and Commercial Workers ; Walmart
Thésaurus CEREQ
ASSOCIATION ; ORGANISATION SYNDICALE ; CONFLIT DU TRAVAIL ; EXPRESSION DES SALARIES ; INEGALITES ; BAS SALAIRE ; GRANDE DISTRIBUTION ; PRATIQUE DE GRH ; TRAVAIL NON QUALIFIE ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; NTI - NOUVELLE TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION ; INTERNET ; RESEAU SOCIAL ; ENTREPRISE MULTINATIONALE ; ETHNOLOGIE ; ETATS UNISRésumé : Cet article s’intéresse à l’Organization United for Respect at Walmart, l’une des initiatives nationales les plus ambitieuses en matière d’organisation de la main-d’oeuvre aux États-Unis au cours de la dernière décennie. S’appuyant sur une enquête qualitative menée autour du travail d’organisation des employés lors d’actions et de mobilisations de OUR Walmart (OWM) de 2013 à 2018, il revient sur les transformations de la campagne d’organisation des inorganisés (organizing) du géant de la grande distribution.
À partir d’une approche diachronique des dimensions pratiques et rhétoriques d’OWM, nous verrons que l’effort d’organisation lancé par le grand syndicat des travailleurs de l’alimentation et du commerce UFCW, puis sa poursuite de manière indépendante après 2014, ont conduit OWM à opérer un virage numérique. Cet article montre, plus spécifiquement, que le lancement d’OWM dans le cadre d’une campagne syndicale visant le distributeur Walmart et son existence en tant qu’association indépendante depuis se caractérisent par deux approches de l’organisation des inorganisés.
Au terme d’une revue de littérature portant sur les enjeux de cette stratégie, sur les caractéristiques de la campagne et la méthodologie adoptée, l’article examine comment OWM est passée d’une approche de l’organisation des inorganisés par un grand syndicat des services à une campagne beaucoup plus modeste en effectifs et en ressources financières. Liant innovations numériques et participation active des salariés, le virage technologique et réticulaire entamé par OWM souligne ainsi une opportunité de rendre visibles les inégalités raciales et de genre, tout en favorisant la coconstruction d’une solidarité professionnelle à grande échelle dans une entreprise et un secteur auparavant jugés hors d’atteinte et qui aujourd’hui, se trouvent particulièrement exposés en matière de risques en santé et sécurité au travail.Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.7202/1074561ar Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69596 Des coopératives dans la mondialisation / Anne-Catherine Wagner in Sociétés contemporaines, n° 118 (2020/2)
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[article]
Titre : Des coopératives dans la mondialisation : L’ancrage local comme légitimation de la propriété collective Type de document : document électronique Auteurs : Anne-Catherine Wagner Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 103-131 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
COOPERATIVE DE PRODUCTION ; ECONOMIE MONDIALE ; DELOCALISATION ; ENTREPRISE MULTINATIONALE ; APPROCHE LOCALE ; ZONE D'EMPLOI ; STATISTIQUE D'EMPLOI ; ENTREPRISE EN DIFFICULTE ; RESTRUCTURATION D'ENTREPRISE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; PRATIQUE DE GRH ; CONFLIT DU TRAVAIL ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; HISTOIRE D'ENTREPRISE ; FRANCE
Organisme Cité
Scop Ti ; Isolec ; CablorRésumé : L'article porte sur les différentes dimensions de l'ancrage local mobilisées par des salariés d'entreprises coopératives pour faire valoir la légitimité du maintien d'une production sur place dans des secteurs économiques marqués par des délocalisations. En reconstituant le système de ressources des coopérateurs, il analyse les modes de construction d'un sens de la propriété spécifique, qui se forge dans la confrontation avec une conception internationalisée et financiarisée de la propriété du capital. L'article prend appui sur une enquête auprès de trois entreprises qui ont fait ou font toujours partie de groupes internationaux : les deux premières résultent d'une reprise d'entreprise en coopératives par les salariés à la suite d'un conflit avec une multinationale, la troisième est au contraire une coopérative qui a connu un développement important jusqu'à implanter des filiales à l'étranger. Dans les trois cas, l'ancrage local n'est pas un donné mais une construction, dont le contenu varie selon les positions sociales et les dispositions des coopérateurs. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/soco.118.0103 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68746
in Sociétés contemporaines > n° 118 (2020/2) . - pp. 103-131[article] Des coopératives dans la mondialisation : L’ancrage local comme légitimation de la propriété collective [document électronique] / Anne-Catherine Wagner . - 2020 . - pp. 103-131.
Langues : Français (fre)
in Sociétés contemporaines > n° 118 (2020/2) . - pp. 103-131
Catégories : Thésaurus CEREQ
COOPERATIVE DE PRODUCTION ; ECONOMIE MONDIALE ; DELOCALISATION ; ENTREPRISE MULTINATIONALE ; APPROCHE LOCALE ; ZONE D'EMPLOI ; STATISTIQUE D'EMPLOI ; ENTREPRISE EN DIFFICULTE ; RESTRUCTURATION D'ENTREPRISE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; PRATIQUE DE GRH ; CONFLIT DU TRAVAIL ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; HISTOIRE D'ENTREPRISE ; FRANCE
Organisme Cité
Scop Ti ; Isolec ; CablorRésumé : L'article porte sur les différentes dimensions de l'ancrage local mobilisées par des salariés d'entreprises coopératives pour faire valoir la légitimité du maintien d'une production sur place dans des secteurs économiques marqués par des délocalisations. En reconstituant le système de ressources des coopérateurs, il analyse les modes de construction d'un sens de la propriété spécifique, qui se forge dans la confrontation avec une conception internationalisée et financiarisée de la propriété du capital. L'article prend appui sur une enquête auprès de trois entreprises qui ont fait ou font toujours partie de groupes internationaux : les deux premières résultent d'une reprise d'entreprise en coopératives par les salariés à la suite d'un conflit avec une multinationale, la troisième est au contraire une coopérative qui a connu un développement important jusqu'à implanter des filiales à l'étranger. Dans les trois cas, l'ancrage local n'est pas un donné mais une construction, dont le contenu varie selon les positions sociales et les dispositions des coopérateurs. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/soco.118.0103 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68746 Field Opacity and Practice-Outcome Decoupling / Sarosh Kuruvilla in Industrial and labor relations review - ILR review, vol. 73, n° 5 (October 2020)
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PermalinkPartage des connaissances et innovation à l’ère de la digitalisation / Wissal Ben Arfi in Management & Avenir, n° 118 (2020/4)
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PermalinkPermalinkL’emprise à IBM, 1979-2019 : de l’adhésion à la répression / Vincent de Gaulejac in Nouvelle revue de psychosociologie, n° 29 (2020/1)
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PermalinkQuarante ans après L’emprise de l’organisation : un retour sur le terrain / Jean Vandewattyne in Nouvelle revue de psychosociologie, n° 29 (2020/1)
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PermalinkAccompagner la « transformation digitale » : du flou des discours à la réalité des mises en œuvre / Marie Benedetto-Meyer in Travail et emploi, n° 159 (juillet-septembre 2019)
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PermalinkHybrid HRM as a framework for handling cultural dominance issues at work / Sara Nyobe in Revue de gestion des ressources humaines, n° 115 (janvier-février-mars 2020)
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PermalinkProfit, temps d’emploi et plus-value morale / Charles Bosvieux-Onyekwelu in Socio-économie du Travail, n° 6 (2019/2)
PermalinkLes méthodes agiles et leurs contradictions / Anca Boboc in SociologieS, mis en ligne le 28 février 2020 (février 2020)
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PermalinkRevisiter la décision dans les organisations / Patrick Castel in Entreprises et histoire, n° 97 (2019/4)
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PermalinkControverse : L'OIT peut-elle relever le défi des multinationales ? / Georges Minet in Revue de droit du travail, n° 2 (février 2020)
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PermalinkSyndicats et droit syndical : quels mouvements ? Dossier / Elsa Peskine in Droit social, n° 2 (février 2020)
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PermalinkPermalinkPolitiques publiques et acteurs transnationaux. Dossier / Florian Favreau in Politiques et management public, vol. 37, n° 1 (janvier-mars 2020)
PermalinkA Comparison of Contemporary Human Resource Management and Employment Relations Practices of Japanese and US Multinational Corporation Subsidiaries: Evidence from Four Countries / Timothy Bartram in Relations industrielles / Industrial relations, vol. 74, n° 4 (Automne 2019)
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PermalinkÉgalité entre hommes et femmes et gouvernance des chaînes d'approvisionnement mondiales / Stephanie Barrientos in Revue internationale du travail, vol. 158, n° 4 (décembre 2019)
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PermalinkDéfinir la valeur des écoles : l’acquisition de pensionnats privés par une multinationale de l’éducation / Caroline Bertron in Revue française de socio-économie, n° 23 (2019/2)
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PermalinkPermalinkGlobalization, Job Tasks and the Demand for Different Occupations / Fredrik Heyman in Travail et emploi, n° 157 (janvier-mars 2019)
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PermalinkL’évaluation des salariés entre contrôle de gestion et GRH / Dominique Barbelivien in Revue française de gestion, n° 281 (2019/4)
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PermalinkAnglo-American Multinationals in Europe: The Curious Case of Hudson’s Bay Company Taking over Galeria Kaufhof / Raoul Gebert in Relations industrielles / Industrial relations, vol. 74, n° 3 (Eté 2019)
PermalinkEurope. Le Congrès de Vienne de la CES : une confédération plus unie mais avec moins d’adhérents / Udo Rehfeldt in Chronique Internationale de l'IRES, n° 167 (septembre 2019)
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PermalinkUn marché du travail plus équitable par la négociation collective transnationale ? / Sonja Mangold in Revue de droit du travail, n° 9 (septembre 2019)
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PermalinkLa circulation de l'information en cas de restructuration transnationale : un soubassement de l'Europe sociale / Nathalie Mihman in Revue de droit du travail, n° 7-8 (juillet-août 2019)
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PermalinkOffshoring, outsourcing and global production networks in historical context / David Koistinen in Entreprises et histoire, n° 94 (2019/1)
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PermalinkThe end of the mass market and the age of segmentation / Emanuela Scarpellini in Entreprises et histoire, n° 94 (2019/1)
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PermalinkEurope sociale : dynamiques, acteurs et enjeux / Noélie Delahaie in Revue de l'IRES, n° 96-97 (2018/3-2019/1)
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PermalinkLe manager face aux paradoxes du changement / Caroline Rieu Plichon in Revue française de gestion, n° 278 (2019/1)
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PermalinkLa formation continue à l’épreuve de sa numérisation / Anca Boboc in Formation emploi, n° 145 (2019/1)
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PermalinkLa négociation collective en contexte de flexibilisation de l’emploi dans deux usines au Québec / Armel Brice Adanhounme in Relations industrielles / Industrial relations, vol. 74, n° 1 (Hiver 2019)
PermalinkRepérer les compétences collaboratives et les compétences interculturelles en formation d’adultes / Samira Bezzari in Education permanente, n° 218 (mars 2019)
PermalinkLa formation continue numérisée face à ses discontinuités / Anca Boboc in Lien social et politiques, n° 81 (2018)
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PermalinkPermalinkEngagement pour l’égalité femmes-hommes des entreprises actives à l’international / France stratégie (Paris) (2019)
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PermalinkÉtude sur la contribution de la RSE à l’égalité entre les femmes et les hommes dans la conduite des entreprises à l’international (état des lieux et recommandations) / France stratégie (Paris) (2019)
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PermalinkPermalinkPermalinkFirmes multinationales et droits syndicaux / Marc-Antonin Hennebert in Relations industrielles / Industrial relations, vol. 73, n° 4 (Automne 2018)
PermalinkPermalinkCompétences interculturelles individuelles au sein d’une équipe multiculturelle / Héléna Karjalainen in Management & Avenir, n° 101 (2018/3)
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PermalinkLes communautés de pratique en innovation dans les entreprises multinationales : le cas du Groupe SEB / Lusine Arzumanyan in Recherches en Sciences de Gestion, n° 125 (2018/2)
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PermalinkSyndicalisme transnational : S'organiser face aux multinationales / Catherine Achin in Mouvements, n° 95 (2018/3)
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PermalinkLes conditions de travail dans le secteur tourné vers l'exportation du nord du Maroc / Antonio Trinidad Requena in Revue internationale du travail, vol. 157, n° 2 (juin 2018)
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PermalinkBeyond “Hero-based” Management: Revisiting HRM Practices for Managing Collective Expertise / Olga Lelebina in Relations industrielles / Industrial relations, vol. 73, n° 1 (Hiver 2018)
PermalinkRSE, GRH et Supply Chain. La stratégie de réponse d’Apple à la demande sociale d’amélioration des conditions de travail chez les sous-traitants / Eline Nicolas in @GRH, n° 24 (2017/3)
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