Les cadres de magasin dans la distribution low cost. Recompositions et permanences du management de proximité / Cyrine Gardes in Sociologies pratiques, n° 42 (2021/2)  

Public ISBD [article]  inSociologies pratiques > n° 42 (2021/2) . - pp. 69-79 Titre : Les cadres de magasin dans la distribution low cost. Recompositions et permanences du management de proximité Type de document : document électronique Auteurs : Cyrine Gardes Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 69-79 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ COMMERCE-DISTRIBUTION ; METIER DU COMMERCE-DISTRIBUTION ; CADRE ; CLASSE POPULAIRE ; PROMOTION SOCIALE ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; PRATIQUE DE GRH ; CONDITION DE TRAVAIL ; FRANCE Résumé : S’appuyant sur une enquête ethnographique dans deux magasins d’une enseigne low cost de bricolage et sur de nombreux entretiens, cet article s’intéresse tout particulièrement aux cadres en charge d’équipes de vendeuses et de vendeurs, et à leur expérience de ce travail. Le low cost, comme modèle économique, transforme ce management de proximité, en plusieurs directions. Compression des effectifs, y compris hiérarchiques, rationalisation du travail, centralisation de la plupart des décisions, proximité avec le travail subalterne et faibles salaires éloignent ces cadres des figures légitimes de la catégorie. Les cadres ont une appréciation globalement positive du contenu de leur travail, du fait de dispositions sociales les rapprochant des mondes subordonnés. Le brouillage des frontières de la hiérarchie n’équivaut cependant pas à la disparition de cette dernière. L’activité, le titre et les trajectoires d’ascension sociale qui y ont mené constituent autant de sources de distinction pour les intéressés, contribuant également à rendre positif le rapport au travail. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-sociologies-pratiques-2021-2-page-69.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=70104 [article] Les cadres de magasin dans la distribution low cost. Recompositions et permanences du management de proximité [document électronique] / Cyrine Gardes . - 2021 . - pp. 69-79. Langues : Français (fre) in Sociologies pratiques > n° 42 (2021/2) . - pp. 69-79 Catégories : Thésaurus CEREQ COMMERCE-DISTRIBUTION ; METIER DU COMMERCE-DISTRIBUTION ; CADRE ; CLASSE POPULAIRE ; PROMOTION SOCIALE ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; PRATIQUE DE GRH ; CONDITION DE TRAVAIL ; FRANCE Résumé : S’appuyant sur une enquête ethnographique dans deux magasins d’une enseigne low cost de bricolage et sur de nombreux entretiens, cet article s’intéresse tout particulièrement aux cadres en charge d’équipes de vendeuses et de vendeurs, et à leur expérience de ce travail. Le low cost, comme modèle économique, transforme ce management de proximité, en plusieurs directions. Compression des effectifs, y compris hiérarchiques, rationalisation du travail, centralisation de la plupart des décisions, proximité avec le travail subalterne et faibles salaires éloignent ces cadres des figures légitimes de la catégorie. Les cadres ont une appréciation globalement positive du contenu de leur travail, du fait de dispositions sociales les rapprochant des mondes subordonnés. Le brouillage des frontières de la hiérarchie n’équivaut cependant pas à la disparition de cette dernière. L’activité, le titre et les trajectoires d’ascension sociale qui y ont mené constituent autant de sources de distinction pour les intéressés, contribuant également à rendre positif le rapport au travail. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-sociologies-pratiques-2021-2-page-69.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=70104

Cahier. Intelligence Artificielle et Intelligence Collective : quels nouveaux cadres, défis et pratiques pour la fonction RH et le DRH ? / Cécile Dejoux in Management & Avenir, n° 122 (2021/2)  

Public ISBD [article]  inManagement & Avenir > n° 122 (2021/2) . - pp. 115-192 Titre : Cahier. Intelligence Artificielle et Intelligence Collective : quels nouveaux cadres, défis et pratiques pour la fonction RH et le DRH ? Type de document : document électronique Auteurs : Cécile Dejoux ; Olfa Gréselle-Zaïbet Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 115-192 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ; NTI - NOUVELLE TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION ; PRATIQUE DE GRH ; FONCTION PERSONNEL ; RECRUTEMENT ; CRITERE D'EMBAUCHE ; INEGALITES ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; EVOLUTION DES QUALIFICATIONS ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; COMPETENCE ; DIRECTEUR DU PERSONNEL ; CADRE ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; FORMATION PROFESSIONNELLE EN ENTREPRISE ; FRANCE ; COMPARAISON INTERNATIONALE Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2021-2.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=70025 [article] Cahier. Intelligence Artificielle et Intelligence Collective : quels nouveaux cadres, défis et pratiques pour la fonction RH et le DRH ? [document électronique] / Cécile Dejoux ; Olfa Gréselle-Zaïbet . - 2021 . - pp. 115-192. Langues : Français (fre) in Management & Avenir > n° 122 (2021/2) . - pp. 115-192 Catégories : Thésaurus CEREQ INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ; NTI - NOUVELLE TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION ; PRATIQUE DE GRH ; FONCTION PERSONNEL ; RECRUTEMENT ; CRITERE D'EMBAUCHE ; INEGALITES ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; EVOLUTION DES QUALIFICATIONS ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; COMPETENCE ; DIRECTEUR DU PERSONNEL ; CADRE ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; FORMATION PROFESSIONNELLE EN ENTREPRISE ; FRANCE ; COMPARAISON INTERNATIONALE Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2021-2.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=70025

De la capacité d’absorption des cadres intermédiaires et de leurs employés à l’engagement dans la mise en place de nouvelles routines de travail / Nancie Chevrette in Ad machina, n° 4 (2020)  

Public ISBD [article]  inAd machina > n° 4 (2020) . - pp. 155-166 Titre : De la capacité d’absorption des cadres intermédiaires et de leurs employés à l’engagement dans la mise en place de nouvelles routines de travail Type de document : document électronique Auteurs : Nancie Chevrette ; Éric Jean Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 155-166 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ CADRE ; PROFESSION INTERMEDIAIRE ; EVOLUTION DES QUALIFICATIONS ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; PROJET ; GESTION DES CONNAISSANCES ; PROCESSUS D'APPRENTISSAGE ; TRAVAIL ; EMPLOYE ; MOTIVATION ; PERFORMANCE Résumé : La présente proposition a pour objectif de présenter une réflexion théorique sur le concept de capacité d’absorption des projets et le rôle de l’engagement des gestionnaires et des employés dans la mise en place des routines de travail. La problématique générale se situe dans un contexte de mise en oeuvre de projets simultanés qui peut créer une pression supplémentaire sur les employés en ce qui a trait aux ressources disponibles. L’élaboration d’un cadre théorique, mettant en relief la demande de mise en oeuvre de projet, la capacité d’absorption, les routines et l’engagement, conduit à la proposition d’un cadre conceptuel en trois temps. Le premier moment représente le projet lors de sa mise en oeuvre, c’est-à-dire au moment où le projet est ajouté à la demande de travail et qu’il interpelle la capacité d’absorption des employés. Le deuxième moment concerne spécifiquement la capacité d’absorption comme ressource, soit l’acquisition, l’assimilation, la transformation et l’exploitation des connaissances pour la mise en place de nouvelles routines de travail, comme prévu au projet. Le dernier moment met en lumière la relation entre la capacité d’absorption et l’engagement. Au final, cette démarche théorique tente de démontrer que l’examen de la capacité d’absorption du projet dégage une originalité théorique significative et qu’approfondir les concepts d’engagement et de routines de travail repousse les limites de la recherche en gestion de projet. De plus, l’exploration des effets potentiels d’une meilleure capacité d’absorption sur le succès des projets répond à une problématique réelle à laquelle doivent faire face plusieurs organisations provenant de différents secteurs d’activité. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.1522/radm.no4.1248 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69859 [article] De la capacité d’absorption des cadres intermédiaires et de leurs employés à l’engagement dans la mise en place de nouvelles routines de travail [document électronique] / Nancie Chevrette ; Éric Jean . - 2021 . - pp. 155-166. Langues : Français (fre) in Ad machina > n° 4 (2020) . - pp. 155-166 Catégories : Thésaurus CEREQ CADRE ; PROFESSION INTERMEDIAIRE ; EVOLUTION DES QUALIFICATIONS ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; PROJET ; GESTION DES CONNAISSANCES ; PROCESSUS D'APPRENTISSAGE ; TRAVAIL ; EMPLOYE ; MOTIVATION ; PERFORMANCE Résumé : La présente proposition a pour objectif de présenter une réflexion théorique sur le concept de capacité d’absorption des projets et le rôle de l’engagement des gestionnaires et des employés dans la mise en place des routines de travail. La problématique générale se situe dans un contexte de mise en oeuvre de projets simultanés qui peut créer une pression supplémentaire sur les employés en ce qui a trait aux ressources disponibles. L’élaboration d’un cadre théorique, mettant en relief la demande de mise en oeuvre de projet, la capacité d’absorption, les routines et l’engagement, conduit à la proposition d’un cadre conceptuel en trois temps. Le premier moment représente le projet lors de sa mise en oeuvre, c’est-à-dire au moment où le projet est ajouté à la demande de travail et qu’il interpelle la capacité d’absorption des employés. Le deuxième moment concerne spécifiquement la capacité d’absorption comme ressource, soit l’acquisition, l’assimilation, la transformation et l’exploitation des connaissances pour la mise en place de nouvelles routines de travail, comme prévu au projet. Le dernier moment met en lumière la relation entre la capacité d’absorption et l’engagement. Au final, cette démarche théorique tente de démontrer que l’examen de la capacité d’absorption du projet dégage une originalité théorique significative et qu’approfondir les concepts d’engagement et de routines de travail repousse les limites de la recherche en gestion de projet. De plus, l’exploration des effets potentiels d’une meilleure capacité d’absorption sur le succès des projets répond à une problématique réelle à laquelle doivent faire face plusieurs organisations provenant de différents secteurs d’activité. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.1522/radm.no4.1248 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69859

La commutabilité comme compétence. Une analyse des mobilités internes par le contrat psychologique / Anne Janand in Management & Avenir, n° 121 (2021/1)  

Public ISBD [article]  inManagement & Avenir > n° 121 (2021/1) . - pp. 79-101 Titre : La commutabilité comme compétence. Une analyse des mobilités internes par le contrat psychologique Type de document : document électronique Auteurs : Anne Janand ; Rémi Jardat Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 79-101 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ CADRE ; MOBILITE PROFESSIONNELLE ; MARCHE INTERNE DU TRAVAIL ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; PRATIQUE DE GRH ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; COMPETENCE ; GRANDE ENTREPRISE ; ETUDE DE CAS ; GROUPE INDUSTRIEL ; ENTREPRISE MULTINATIONALE ; BANQUE ; INDUSTRIE EXTRACTIVE-ENERGIE ; INDUSTRIE DE LA PARFUMERIE ; FRANCE Organisme Cité SOCIETE GENERALE ; EDF ; L'OREAL Résumé : Cet article interroge, en lien avec la théorie du contrat psychologique, la signification de la mobilité interne pour les cadres. À partir de trois études de cas, la recherche met en avant le rôle clé de la mobilité interne dans les contrats psychologiques. L’un des cas étudiés met à jour une nouvelle forme de contrat psychologique : commutabilité contre fluidité. Cette commutabilité constitue une nouvelle « méta-compétence », nécessaire au développement des carrières dans l’entreprise agile. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2021-1-page-79.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=70015 [article] La commutabilité comme compétence. Une analyse des mobilités internes par le contrat psychologique [document électronique] / Anne Janand ; Rémi Jardat . - 2021 . - pp. 79-101. Langues : Français (fre) in Management & Avenir > n° 121 (2021/1) . - pp. 79-101 Catégories : Thésaurus CEREQ CADRE ; MOBILITE PROFESSIONNELLE ; MARCHE INTERNE DU TRAVAIL ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; PRATIQUE DE GRH ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; COMPETENCE ; GRANDE ENTREPRISE ; ETUDE DE CAS ; GROUPE INDUSTRIEL ; ENTREPRISE MULTINATIONALE ; BANQUE ; INDUSTRIE EXTRACTIVE-ENERGIE ; INDUSTRIE DE LA PARFUMERIE ; FRANCE Organisme Cité SOCIETE GENERALE ; EDF ; L'OREAL Résumé : Cet article interroge, en lien avec la théorie du contrat psychologique, la signification de la mobilité interne pour les cadres. À partir de trois études de cas, la recherche met en avant le rôle clé de la mobilité interne dans les contrats psychologiques. L’un des cas étudiés met à jour une nouvelle forme de contrat psychologique : commutabilité contre fluidité. Cette commutabilité constitue une nouvelle « méta-compétence », nécessaire au développement des carrières dans l’entreprise agile. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2021-1-page-79.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=70015

Comprendre l’adoption de comportements de soutien post-formation par le supérieur immédiat / Martin Lauzier in Revue de gestion des ressources humaines, n° 118 (octobre-novembre-décembre 2020)  

Public ISBD [article]  inRevue de gestion des ressources humaines > n° 118 (octobre-novembre-décembre 2020) . - pp. 3-18 Titre : Comprendre l’adoption de comportements de soutien post-formation par le supérieur immédiat : l’apport du style d’orientation des buts et de l’intérêt pour le développement des subordonnés Type de document : document électronique Auteurs : Martin Lauzier ; Benjamin Lafreniere-Carrier ; Nathalie Delobbe Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 3-18 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ ENCADREMENT ; CADRE ; COMPORTEMENT ; PROCESSUS D'APPRENTISSAGE ; FORMATION PROFESSIONNELLE EN ENTREPRISE ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; SALARIE ; MOTIVATION ; CANADA ; BELGIQUE Mots-clés : orientation des buts Résumé : Le soutien du supérieur immédiat constitue l’un des principaux leviers au transfert des apprentissages. Bien que les études passées et actuelles renseignent sur ses effets, peu d’entre elles se sont intéressées à identifier les facteurs susceptibles de conditionner le soutien qu’offre le supérieur immédiat à ses subordonnés à leur retour de formation. S’appuyant sur la théorie de l’orientation des buts (goal orientation theory) et suivant les principes du leadership centré sur l’apprentissage (learning-oriented leadership), la présente étude tient à mieux comprendre les facteurs conditionnant l’implication du supérieur immédiat dans le processus de transfert des apprentissages. Plus particulièrement, cette recherche tient à vérifier l’influence du style d’orientation des buts sur l’adoption de comportements de soutien post-formation par le supérieur immédiat. Cette étude tient aussi à évaluer le rôle médiateur de l’intérêt que porte le supérieur immédiat au développement de ses subordonnés sur cette première relation. Réalisée auprès d’organisations canadienne (N1 = 292) et belge (N2 = 80), cette étude permet de relever deux constats. Premièrement, un style d’orientation des buts centré sur la maîtrise des apprentissages est associé positivement à l’adoption de comportements de soutien post-formation par le supérieur immédiat. Deuxièmement, les analyses par régression (utilisant la méthode bootstrap) montrent que l’intérêt voué par le supérieur immédiat au développement de ses subordonnés constitue un mécanisme explicatif de cette première relation. Dans l’ensemble cette étude s’ajoute au nombre restreint des recherches s’étant intéressées à une meilleure compréhension des facteurs psychologiques qui favorisent l’implication du supérieur immédiat dans le processus de transfert des apprentissages. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/grhu.118.0003 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69771 [article] Comprendre l’adoption de comportements de soutien post-formation par le supérieur immédiat : l’apport du style d’orientation des buts et de l’intérêt pour le développement des subordonnés [document électronique] / Martin Lauzier ; Benjamin Lafreniere-Carrier ; Nathalie Delobbe . - 2021 . - pp. 3-18. Langues : Français (fre) in Revue de gestion des ressources humaines > n° 118 (octobre-novembre-décembre 2020) . - pp. 3-18 Catégories : Thésaurus CEREQ ENCADREMENT ; CADRE ; COMPORTEMENT ; PROCESSUS D'APPRENTISSAGE ; FORMATION PROFESSIONNELLE EN ENTREPRISE ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; SALARIE ; MOTIVATION ; CANADA ; BELGIQUE Mots-clés : orientation des buts Résumé : Le soutien du supérieur immédiat constitue l’un des principaux leviers au transfert des apprentissages. Bien que les études passées et actuelles renseignent sur ses effets, peu d’entre elles se sont intéressées à identifier les facteurs susceptibles de conditionner le soutien qu’offre le supérieur immédiat à ses subordonnés à leur retour de formation. S’appuyant sur la théorie de l’orientation des buts (goal orientation theory) et suivant les principes du leadership centré sur l’apprentissage (learning-oriented leadership), la présente étude tient à mieux comprendre les facteurs conditionnant l’implication du supérieur immédiat dans le processus de transfert des apprentissages. Plus particulièrement, cette recherche tient à vérifier l’influence du style d’orientation des buts sur l’adoption de comportements de soutien post-formation par le supérieur immédiat. Cette étude tient aussi à évaluer le rôle médiateur de l’intérêt que porte le supérieur immédiat au développement de ses subordonnés sur cette première relation. Réalisée auprès d’organisations canadienne (N1 = 292) et belge (N2 = 80), cette étude permet de relever deux constats. Premièrement, un style d’orientation des buts centré sur la maîtrise des apprentissages est associé positivement à l’adoption de comportements de soutien post-formation par le supérieur immédiat. Deuxièmement, les analyses par régression (utilisant la méthode bootstrap) montrent que l’intérêt voué par le supérieur immédiat au développement de ses subordonnés constitue un mécanisme explicatif de cette première relation. Dans l’ensemble cette étude s’ajoute au nombre restreint des recherches s’étant intéressées à une meilleure compréhension des facteurs psychologiques qui favorisent l’implication du supérieur immédiat dans le processus de transfert des apprentissages. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/grhu.118.0003 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69771

La désynchronisation des temps professionnels / Timo Giotto (2021)

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Emploi : où est-ce qu’on va ? Dossier / Laurence Estival in Projet, n° 381 (2021/2)  

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L'insoutenable subordination des salariés / Danièle Linhart (2021)

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Manager sans être cadre. L’identité professionnelle comme ressource managériale / Marnia Allek in Sociologies pratiques, n° 42 (2021/2)  

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La pointeuse à l’épreuve de la dilatation des temps dans la grande distribution / Nicola Cianferoni in Temporalités, n° 31-32 (2020)  

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Quand les "relations sociales" sont un travail / Chloé Biaggi (2021)

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La reconversion radicale après une grande école de management / Ludivine Le Gros in Formation emploi, n° 152 (2020/4)  

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Le rôle du cadre de santé dans la perte et la (re)construction de sens au travail à l’hôpital. Une étude exploratoire par entretiens semi-directifs auprès du personnel soignant / Virginie Moisson in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme, n° 42 (2021)  

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La satisfaction de carrière et le succès de carrière perçu / Khalil Aït Saïd in Revue française de gestion, n° 292 (2020/7)  

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La sélection des encadrants de proximité en entreprise. Des signaux comportementaux toujours aussi prépondérants parmi les critères / Jean-Paul Cadet in Sociologies pratiques, n° 42 (2021/2)  

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Strategies Used by Middle Managers to Support Employees Carrying Out Emotionally Demanding Work: Which Strategies and Why Those Ones? / Emma Pelletier-Bosshard in Relations industrielles / Industrial relations, vol. 76, n° 1 (Hiver 2021)  

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Le temps de travail des cadres à l’épreuve d’un dispositif de gestion de la créativité / Jérôme Cihuelo in Temporalités, n° 31-32 (2020)  

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Baromètre 2020 de l'insertion des jeunes diplômés / Association pour l'emploi des cadres (France) (2020)    

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La bifurcation des cadres vers le coaching / Fabien Moreau in Revue de gestion des ressources humaines, n° 117 (juillet-août-septembre 2020)  

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Les cadres dans les PME / Marina Bourgain (2020)    

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Les cadres et l’emploi / Jean-Yves Kerbourc'h (2020)    

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Les cadres en situation de handicap / AGEFIPH - Association de gestion du fonds pour l’insertion professionnelle des personnes handicapées (Bagneux) (2020)    

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Certifié « Cadre administratif de pôle »LTD. L’encastrement identitaire pour légitimer un nouveau rôle / Franck Burellier in @GRH, n° 32 (2019/3)  

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Conférer le titre, enseigner la profession, transmettre l’identité - Les formations d’ingénieurs au prisme de leurs enseignements socio-économiques / Antoine Derouet (2020)    

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Délocalisations industrielles au XXIe siècle et masculinités entre valorisation de la force physique et sa maîtrise / Alexandra Oeser in Cahiers du Genre, n° 67 (2019/2)  

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Devenir élève officier de la Marine marchande / Frédéric Charles in Carrefours de l'éducation, n° 49 (2020/1)  

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Les écarts de salaires femmes-hommes chez les cadres / Association pour l'emploi des cadres (France) (2020)    

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Entreprendre dans les Deep Tech à plus de 40 ans : le pari du mastère spécialisé Second Life / Cédric Denis-Rémis in Journal de l'école de Paris du management, n° 145 (2020/5)  

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Etat des lieux et prospective : l'IA dans le recrutement / Association pour l'emploi des cadres (France) (2020)    

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État des lieux sur les mesures en variables latentes : le cas du sentiment d’employabilité des cadres séniors du secteur privé français / Nadia Deacken in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, Vol. XXV, n° 62 (2019/62)  

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Femmes managers en début de carrière : une légitimité à conquérir / Arnaud Dupray in Bref, n° 385 (2019)    

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Du groupe d’identité professionnelle au groupe d’analyse de pratiques professionnelles et à la médiation / isabelle Haro in Revue de l'analyse de pratiques professionnelles, n° 16 (avril 2020)  

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Les heures et les jours / Maëlezig Bigi in Socio-économie du Travail, n° 6 (2019/2)

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L'identification des compétences dans le recrutement de cadres / Association pour l'emploi des cadres (France) (2020)    

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Indépendants et salariés face aux longues durées de travail / Simon Paye in Socio-économie du Travail, n° 6 (2019/2)

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L’influence ambivalente des relations affinitaires sur le bien-être au travail : le cas des cadres / Laura D’hont in Revue de gestion des ressources humaines, n° 116 (avril-mai-juin 2020)  

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Les métiers de la Data / Association pour l'emploi des cadres (France) (2020)    

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Mission haute fonction publique - Propositions / Frédéric Thiriez (2020)    

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Mobilités et attaches géographiques des cadres / Marina Bourgain in Cadres CFDT, n° 485 (juin 2020)  

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Les nouveaux enjeux du management / Association pour l'emploi des cadres (France) (2020)    

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Nouvelles relations d'emploi / Laurent Tertrais in Cadres CFDT, n° 485 (juin 2020)  

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Panorama 2020 des mobilités professionnelles des cadres / Association pour l'emploi des cadres (France) (2020)    

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Le portage salarial chez les séniors / Association pour l'emploi des cadres (France) (2020)    

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Pratiques de recrutement des cadres - Edition 2020 / Association pour l'emploi des cadres (France) (2020)    

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La profession faite corps. Dossier / Valérie Boussard in Sociétés contemporaines, n° 117 (2020/1)  

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Quand le sens prime sur l’expérience. Une étude longitudinale des relations synchroniques et diachroniques entre succès objectif de carrière et schémas de carrière / Jean Pralong in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, Vol. XXVI, n° 65 (2020/65)  

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Quelle évolution des cadres depuis vingt ans ? / Antoine Naboulet (2020)    

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En quête de légitimité(s). Retour sur un dispositif de formation continue de professionnels de l’animation / Hélène Bézille in Savoirs, n° 53 (2020/2)  

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La résilience ordinaire à l’hôpital : processus d’invisibilisation des risques / Pierre-Phlippe Dujardin in Education permanente, n° 224 (septembre 2020)

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Le rôle des attaches géographiques dans les parcours professionnels des cadres en petite entreprise / Marina Bourgain in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme, n° 38 (2020/1)  

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Le rôle du contrat psychologique dans la compréhension de la cohabitation entre un cédant et un repreneur / Julien de Freyman in Revue de l'entrepreneuriat, vol. 18, n° 3-4 (2019/3-4)  

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S'engager pour l'emploi : L'accompagnement bénévole à l'emploi, genèse et appropriations d'un rôle social / Alice Lavabre (2020)

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Les salaires dans 43 fonctions cadres - Édition 2020 / Association pour l'emploi des cadres (France) (2020)    

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Le télétravail des cadres en temps de crise / Association pour l'emploi des cadres (France) (2020)    

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Trajectoires professionnelles et influence des intermédiaires en milieu hospitalier / Nicolas Belorgey in Revue française d'administration publique, n° 174 (2020/2)  

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Travail invisible et rapports sociaux de sexe lors des parcours d’insertion socioprofessionnelle des femmes cadres / Émilie Giguère in L'orientation scolaire et professionnelle, vol. 49, n° 2 (juin 2020)  

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Les travailleurs du management / Valérie Boussard (2020)

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Les agents publics et la nouvelle ère de données : pouvoir et instruments dans l’action publique. Dossier / Muriel Sacco in Politiques et management public, vol. 36, n° 1 (janvier-mars 2019)

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Les besoins en compétences cadres dans l'ESS / Association pour l'emploi des cadres (France) (2019)    

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Les cadres de l'action sociale / Hubert Billemont (2019)    

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Les cadres et la formation professionnelle / Association pour l'emploi des cadres (France) (2019)    

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Les cadres et le portage salarial / Association pour l'emploi des cadres (France) (2019)    

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La charge de travail / Laurent Tertrais in Cadres CFDT, n° 481 (juin 2019)  

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La charge de travail perçue des cadres / Clotilde Coron in Relations industrielles / Industrial relations, vol. 74, n° 1 (Hiver 2019)

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Choisir ses horaires et en payer le prix. Les horaires flexibles et la conciliation travail-famille des femmes salariées / Grégor Bouville in @GRH, n° 31 (2019/2)  

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Classes supérieures et racialisation. Le cas des clubs de cadres et de dirigeants racialisés / Samina Mesgarzadeh in Mouvements, n° 100 (2019/4)  

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Comment les entreprises recrutent des cadres dans 16 secteurs d’activité / Association pour l'emploi des cadres (France) (2019)    

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Compétences attendues chez les cadres / Association pour l'emploi des cadres (France) (2019)    

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Les conditions de travail : un marqueur des inégalités entre groupes socioprofessionnels en Europe / Cédric Hugrée in Revue européenne des sciences sociales, vol. 57, n° 2 (2019/2)  

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Les effets de la charge de travail et du plafonnement de carrière sur les trois dimensions de l’implication organisationnelle des cadres / Sinda Mhiri in Revue de gestion des ressources humaines, n° 111 (janvier-février-mars 2019)  

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Une étape marquante de la socialisation professionnelle : les soignants devenant des « faisant fonction de cadres » à l’hôpital / Sophie Divay (2019)

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Existe-t-il une politique des ressources humaines à l'Education nationale ? / Lydie Klucik in Administration et éducation, n° 163 (septembre 2019)  

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Des expert·e·s respectables ? Esthétique vestimentaire et production de la confiance / Isabel Boni-Le Goff in Travail, genre et sociétés, n° 41 (2019/1)  

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Femmes d’affaires et femmes cadres : Les arguments en faveur du changement / Jae-Hee Chang (2019)    

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Femmes d’affaires et femmes cadres : Les arguments en faveur du changement / Bureau international du travail (2019)    

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Genre, classe et collectif de travail dans le low cost du bricolage / Cyrine Gardes in Sociologie du travail, vol. 61, n° 3 (juillet-septembre 2019)  

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Hiérarchie des places, hiérarchie de l’administration / Olivier Quéré in Politix, n° 124 (2018/4)  

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Les impatients / Maria Pourchet (2019)

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Inégalités en début de carrière / Association pour l'emploi des cadres (France) (2019)    

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Innovation intrapreneuriale et RSE dans une ETI : une approche par la cognition entrepreneuriale / Mantiaba Coulibaly-Ballet in Revue de l'entrepreneuriat, vol. 18, n° 1 (2019/1)  

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De la justification des parcours professionnels des cadres en PME / Marina Bourgain in Socio-économie du Travail, n° 5 (2019/1)

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Le marché de l'emploi cadre dans les activités informatiques / Association pour l'emploi des cadres (France) (2019)    

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Le marché de l’emploi cadre dans le commerce interentreprises / Association pour l'emploi des cadres (France) (2019)    

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Le marché de l'emploi cadre dans l'industrie agroalimentaire / Association pour l'emploi des cadres (France) (2019)    

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Le marché de l'emploi cadre dans le secteur transports et logistique / Association pour l'emploi des cadres (France) (2019)    

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Le mentorat professionnel, causes et solution du burnout / Thomas Sorreda in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, Vol. XXIV, n° 59 (2018)  

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Mission relative aux conseillers techniques sportifs / Yann Cucherat (2019)    

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National Board Quotas and the Gender Pay Gap among European Managers / David J. Maume in Work, employment and society, vol. 33, n° 6 (December 2019)  

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La négociation salariale à l'embauche / Association pour l'emploi des cadres (France) (2019)    

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Nouveau Management Public, tensions de rôle et stress professionnel chez les cadres de santé / Audrey Rivière in Revue de gestion des ressources humaines, n° 112 (avril-mai-juin 2019)  

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Optimisation des concours de recrutement des cadres du ministère de l'agriculture et de l'alimentation / Marie-Hélène Bouillier-Oudot (2019)    

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Les pratiques en psychodynamique du travail. Partie II. Dossier / Congrès: Colloque International de Psychodynamique et Psychopathologie du Travail "Les pratiques en psychodynamique du travail : du terrain en entreprise à la consultation en cabinet" - CIPPT9 (9ème; 19 et 20 octobre 2017; Maison de la Chimie, Paris) in Travailler, n° 41 (2019/1)  

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Réalités du marché de l'emploi cadre dans l'environnement / Association pour l'emploi des cadres (France) (2019)    

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Recrutement et mobilité des cadres : un éclairage atypique des mondes sociaux des TPE et PE / Marina Bourgain (2019)

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Recrutements et pratiques de sourcing des cadres RH / Association pour l'emploi des cadres (France) (2019)    

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Repérer les compétences collaboratives et les compétences interculturelles en formation d’adultes / Samira Bezzari in Education permanente, n° 218 (mars 2019)

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Salariat et autres formes d'emploi / Association pour l'emploi des cadres (France) (2019)    

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Servir l’entreprise ou la changer ? Les responsables diversité entre gestion, critique et performance de la vertu / Laure Bereni in Revue française de sociologie, vol. 60, n° 2 (2019/2)  

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Tensions de rôle et stress professionnel chez les cadres de santé à l’hôpital public / Audrey Rivière in Revue française de gestion, n° 282 (2019/5)  

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La transformation numérique dans les PME : une démarche peu formalisée et rarement accompagnée / Association pour l'emploi des cadres (France) (2019)    

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