Faut-il changer d’emploi pour améliorer ses conditions de travail ? / Thomas Coutrot in Dares Analyses-Dares Indicateurs-Dares Résultats, n° 055 (novembre 2019)    

Public ISBD [article]  inDares Analyses-Dares Indicateurs-Dares Résultats > n° 055 (novembre 2019) . - 9 p. Titre : Faut-il changer d’emploi pour améliorer ses conditions de travail ? Type de document : document électronique Auteurs : Thomas Coutrot Année de publication : 2019 Article en page(s) : 9 p. Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ CONDITION DE TRAVAIL ; MOBILITE PROFESSIONNELLE ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; SANTE AU TRAVAIL ; FRANCE Résumé : Entre 2013 et 2016, 23 % des salariés qui ont changé d’emploi ou de profession ont fortement amélioré leurs conditions de travail, contre 13 % des salariés stables. Leur bien-être psychologique s’est lui aussi amélioré. Cependant, ceux qui ont changé d’emploi ou de profession sont également un peu plus nombreux (17 % contre 15 % des salariés stables) à voir leurs conditions de travail se dégrader. Quitter l’industrie ou la construction réduit l’exposition des salariés à des contraintes physiques, tandis que ne plus travailler dans les secteurs des services limite l’insécurité socio-économique. Pour les salariés qui ne changent pas d’emploi, la survenue d’un changement organisationnel est associée à un fort risque de dégradation des conditions de travail et de la santé entre 2013 et 2016. Ce risque est bien moindre lorsque les salariés ont été bien informés et qu’ils ont pu participer aux décisions concernant le changement. Document Céreq : Non En ligne : https://dares.travail-emploi.gouv.fr/dares-etudes-et-statistiques/etudes-et-synt [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66200 [article] Faut-il changer d’emploi pour améliorer ses conditions de travail ? [document électronique] / Thomas Coutrot . - 2019 . - 9 p. Langues : Français (fre) in Dares Analyses-Dares Indicateurs-Dares Résultats > n° 055 (novembre 2019) . - 9 p. Catégories : Thésaurus CEREQ CONDITION DE TRAVAIL ; MOBILITE PROFESSIONNELLE ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; SANTE AU TRAVAIL ; FRANCE Résumé : Entre 2013 et 2016, 23 % des salariés qui ont changé d’emploi ou de profession ont fortement amélioré leurs conditions de travail, contre 13 % des salariés stables. Leur bien-être psychologique s’est lui aussi amélioré. Cependant, ceux qui ont changé d’emploi ou de profession sont également un peu plus nombreux (17 % contre 15 % des salariés stables) à voir leurs conditions de travail se dégrader. Quitter l’industrie ou la construction réduit l’exposition des salariés à des contraintes physiques, tandis que ne plus travailler dans les secteurs des services limite l’insécurité socio-économique. Pour les salariés qui ne changent pas d’emploi, la survenue d’un changement organisationnel est associée à un fort risque de dégradation des conditions de travail et de la santé entre 2013 et 2016. Ce risque est bien moindre lorsque les salariés ont été bien informés et qu’ils ont pu participer aux décisions concernant le changement. Document Céreq : Non En ligne : https://dares.travail-emploi.gouv.fr/dares-etudes-et-statistiques/etudes-et-synt [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66200

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Se « recentrer » sur son « cœur de métier ». L’externalisation des services généraux des entreprises / Gabrielle Schütz in Revue française de socio-économie, n° 23 (2019/2)  

Public ISBD [article]  inRevue française de socio-économie > n° 23 (2019/2) . - pp. 181-201 Titre : Se « recentrer » sur son « cœur de métier ». L’externalisation des services généraux des entreprises Type de document : document électronique Auteurs : Gabrielle Schütz Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 181-201 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ EXTERNALISATION ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; IMPRIMERIE-PRESSE-EDITION ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; EVOLUTION DES QUALIFICATIONS ; TRAVAIL ; ETUDE HISTORIQUE ; FRANCE Organisme Cité ARSEG - Association des directeurs et responsables des services généraux Résumé : Entre la fin des années 1980 et les années 2000, dans le sillage du recentrage des entreprises sur leur « cœur de métier », les activités des services généraux ont été massivement externalisées et leurs modes de gestion ont été profondément modifiés dans le sens d’une rationalisation gestionnaire et marchande. En étudiant les mutations du groupe professionnel des directeurs des services généraux, l’évolution de leurs pratiques et de leur rhétorique professionnelle, il s’agit de rendre compte des fondements, tant matériels qu’idéologiques, de cette conversion à la logique marchande. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-francaise-de-socio-economie-2019-2-page-181.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66192 [article] Se « recentrer » sur son « cœur de métier ». L’externalisation des services généraux des entreprises [document électronique] / Gabrielle Schütz . - 2019 . - pp. 181-201. Langues : Français (fre) in Revue française de socio-économie > n° 23 (2019/2) . - pp. 181-201 Catégories : Thésaurus CEREQ EXTERNALISATION ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; IMPRIMERIE-PRESSE-EDITION ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; EVOLUTION DES QUALIFICATIONS ; TRAVAIL ; ETUDE HISTORIQUE ; FRANCE Organisme Cité ARSEG - Association des directeurs et responsables des services généraux Résumé : Entre la fin des années 1980 et les années 2000, dans le sillage du recentrage des entreprises sur leur « cœur de métier », les activités des services généraux ont été massivement externalisées et leurs modes de gestion ont été profondément modifiés dans le sens d’une rationalisation gestionnaire et marchande. En étudiant les mutations du groupe professionnel des directeurs des services généraux, l’évolution de leurs pratiques et de leur rhétorique professionnelle, il s’agit de rendre compte des fondements, tant matériels qu’idéologiques, de cette conversion à la logique marchande. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-francaise-de-socio-economie-2019-2-page-181.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66192

Le management des résistances à un projet d’innovation par l’intelligence artificielle dans une perspective de changement / Abdoul Karim Komi in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme, n° 36 (2019/3)  

Public ISBD [article]  inRIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme > n° 36 (2019/3) . - pp. 29-54 Titre : Le management des résistances à un projet d’innovation par l’intelligence artificielle dans une perspective de changement Type de document : document électronique Auteurs : Abdoul Karim Komi Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 29-54 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ INNOVATION ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; FRANCE ; ORGANISME DE FORMATION ; CONFLIT DU TRAVAIL Mots-clés : Résistance  Coconstruction  Participation Résumé : Cet article présente les résultats d’une étude qualitative exploratoire menée auprès d’un organisme de formation confronté à des résistances de ses parties prenantes à un projet d’innovation par l’intelligence artificielle (IA) impulsé dans une perspective de changement. L’étude porte ainsi sur le management de ces résistances. Une première démarche de type conflit-résistance-engagement est mise en œuvre dans une stratégie d’anticipation des rapports conflictuels. Une analyse de contenu des données recueillies à partir de 9 entretiens opportunistes, de 35 réponses à un questionnaire qualitatif, et d’une observation participante, montre que cette stratégie est insuffisante pour surmonter toutes les résistances. La non-implication des parties prenantes, dès l’identification du besoin a suscité des suspicions persistantes vis-à-vis des intentions fondant le projet d’innovation. Nos résultats mettent en évidence la nécessité de s’inscrire dans une démarche de co-construction du projet afin d’instaurer des relations de confiance. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-rimhe-2019-3-page-29.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66014 [article] Le management des résistances à un projet d’innovation par l’intelligence artificielle dans une perspective de changement [document électronique] / Abdoul Karim Komi . - 2019 . - pp. 29-54. Langues : Français (fre) in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme > n° 36 (2019/3) . - pp. 29-54 Catégories : Thésaurus CEREQ INNOVATION ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; FRANCE ; ORGANISME DE FORMATION ; CONFLIT DU TRAVAIL Mots-clés : Résistance  Coconstruction  Participation Résumé : Cet article présente les résultats d’une étude qualitative exploratoire menée auprès d’un organisme de formation confronté à des résistances de ses parties prenantes à un projet d’innovation par l’intelligence artificielle (IA) impulsé dans une perspective de changement. L’étude porte ainsi sur le management de ces résistances. Une première démarche de type conflit-résistance-engagement est mise en œuvre dans une stratégie d’anticipation des rapports conflictuels. Une analyse de contenu des données recueillies à partir de 9 entretiens opportunistes, de 35 réponses à un questionnaire qualitatif, et d’une observation participante, montre que cette stratégie est insuffisante pour surmonter toutes les résistances. La non-implication des parties prenantes, dès l’identification du besoin a suscité des suspicions persistantes vis-à-vis des intentions fondant le projet d’innovation. Nos résultats mettent en évidence la nécessité de s’inscrire dans une démarche de co-construction du projet afin d’instaurer des relations de confiance. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-rimhe-2019-3-page-29.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66014

Tensions de rôle et stress professionnel chez les cadres de santé à l’hôpital public / Audrey Rivière in Revue française de gestion, n° 282 (2019/5)  

Public ISBD [article]  inRevue française de gestion > n° 282 (2019/5) . - pp. 11-35 Titre : Tensions de rôle et stress professionnel chez les cadres de santé à l’hôpital public : L’effet modérateur des stratégies d’ajustement Type de document : document électronique Auteurs : Audrey Rivière Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 11-35 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ SANTE ; ETABLISSEMENT HOSPITALIER ; FONCTION PUBLIQUE HOSPITALIERE ; METIER DE LA SANTE ; CADRE ; STRESS ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; ACTIVITE PROFESSIONNELLE ; FRANCE Résumé : Les acteurs du soin des établissements hospitaliers doivent répondre aux principes du service public avec des logiques économiques de performance. Cette recherche s’intéresse aux stratégies d’ajustement utilisées face aux tensions de rôle et au stress professionnel des cadres de santé dont le rôle évolue. Les résultats d’une enquête menée auprès de 445 cadres de santé montrent plusieurs formes de tensions de rôle qui favorisent le stress. L’étude révèle également des stratégies d’ajustement, qui tantôt favorisent, tantôt atténuent le stress généré par ces tensions de rôle. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2019-5-page-11.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66037 [article] Tensions de rôle et stress professionnel chez les cadres de santé à l’hôpital public : L’effet modérateur des stratégies d’ajustement [document électronique] / Audrey Rivière . - 2019 . - pp. 11-35. Langues : Français (fre) in Revue française de gestion > n° 282 (2019/5) . - pp. 11-35 Catégories : Thésaurus CEREQ SANTE ; ETABLISSEMENT HOSPITALIER ; FONCTION PUBLIQUE HOSPITALIERE ; METIER DE LA SANTE ; CADRE ; STRESS ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; ACTIVITE PROFESSIONNELLE ; FRANCE Résumé : Les acteurs du soin des établissements hospitaliers doivent répondre aux principes du service public avec des logiques économiques de performance. Cette recherche s’intéresse aux stratégies d’ajustement utilisées face aux tensions de rôle et au stress professionnel des cadres de santé dont le rôle évolue. Les résultats d’une enquête menée auprès de 445 cadres de santé montrent plusieurs formes de tensions de rôle qui favorisent le stress. L’étude révèle également des stratégies d’ajustement, qui tantôt favorisent, tantôt atténuent le stress généré par ces tensions de rôle. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2019-5-page-11.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66037

« Vous allez trouver une façon d’être dirigeant. » Formation coopérative et résistances ouvrières dans une usine reprise par ses salariés / Maxime Quijoux in Politix, n° 126 (2019/2)  

Public ISBD [article]  inPolitix > n° 126 (2019/2) . - pp. 193-215 Titre : « Vous allez trouver une façon d’être dirigeant. » Formation coopérative et résistances ouvrières dans une usine reprise par ses salariés Type de document : document électronique Auteurs : Maxime Quijoux Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 193-215 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ COOPERATIVE DE PRODUCTION ; REPRISE D'ENTREPRISE ; OUVRIER ; FORMATION PROFESSIONNELLE ; GESTION ; DEMOCRATIE ; DIVISION DU TRAVAIL ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; SYNDICALISME SALARIE ; ORGANISATION SYNDICALE ; CONFLIT DU TRAVAIL ; IMPRIMERIE-PRESSE-EDITION ; ENTREPRISE EN DIFFICULTE ; RESTRUCTURATION D'ENTREPRISE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; FRANCE ; ILE DE FRANCE Organisme Cité Confédération générale des SCOP ; Hélio-Corbeil Résumé : Les sociétés coopératives et participatives (SCOP) suscitent un regain d’intérêt depuis le milieu des années 2000 en France. Ancien, ce modèle réapparaît notamment à la faveur de certaines luttes salariales visant la reprise d’entreprise par les salariés. Cet engouement est rendu possible par la méconnaissance quasi généralisée des SCOP, y compris parmi les salariés engagés dans la reprise de leurs outils de travail. À partir d’une enquête au sein d’une imprimerie reprise par ses salariés en France métropolitaine, cet article vise à examiner la manière dont ces derniers sont formés à la démocratie d’entreprise par la principale organisation coopérative de France, la Confédération générale des SCOP. L’enquête montre que son travail d’accompagnement ne cherche pas à proposer des outils d’une meilleure répartition du pouvoir dans l’entreprise, mais à former une nouvelle classe de patrons vertueux. Cette ambition est néanmoins contrariée par des salariés fortement syndiqués qui refusent de reproduire le schéma antérieur à la reprise. Mais faute de modèle novateur, ils tendent à « syndicaliser » leurs pratiques coopératives, s’écartant finalement peu d’un modèle hiérarchique traditionnel. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-politix-2019-2-page-193.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65840 [article] « Vous allez trouver une façon d’être dirigeant. » Formation coopérative et résistances ouvrières dans une usine reprise par ses salariés [document électronique] / Maxime Quijoux . - 2019 . - pp. 193-215. Langues : Français (fre) in Politix > n° 126 (2019/2) . - pp. 193-215 Catégories : Thésaurus CEREQ COOPERATIVE DE PRODUCTION ; REPRISE D'ENTREPRISE ; OUVRIER ; FORMATION PROFESSIONNELLE ; GESTION ; DEMOCRATIE ; DIVISION DU TRAVAIL ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; SYNDICALISME SALARIE ; ORGANISATION SYNDICALE ; CONFLIT DU TRAVAIL ; IMPRIMERIE-PRESSE-EDITION ; ENTREPRISE EN DIFFICULTE ; RESTRUCTURATION D'ENTREPRISE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; FRANCE ; ILE DE FRANCE Organisme Cité Confédération générale des SCOP ; Hélio-Corbeil Résumé : Les sociétés coopératives et participatives (SCOP) suscitent un regain d’intérêt depuis le milieu des années 2000 en France. Ancien, ce modèle réapparaît notamment à la faveur de certaines luttes salariales visant la reprise d’entreprise par les salariés. Cet engouement est rendu possible par la méconnaissance quasi généralisée des SCOP, y compris parmi les salariés engagés dans la reprise de leurs outils de travail. À partir d’une enquête au sein d’une imprimerie reprise par ses salariés en France métropolitaine, cet article vise à examiner la manière dont ces derniers sont formés à la démocratie d’entreprise par la principale organisation coopérative de France, la Confédération générale des SCOP. L’enquête montre que son travail d’accompagnement ne cherche pas à proposer des outils d’une meilleure répartition du pouvoir dans l’entreprise, mais à former une nouvelle classe de patrons vertueux. Cette ambition est néanmoins contrariée par des salariés fortement syndiqués qui refusent de reproduire le schéma antérieur à la reprise. Mais faute de modèle novateur, ils tendent à « syndicaliser » leurs pratiques coopératives, s’écartant finalement peu d’un modèle hiérarchique traditionnel. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-politix-2019-2-page-193.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65840

L’aventure Chrono Flex. Le meilleur des Mondes ? / Michel Dalmas in Management & Avenir, n° 111 (2019/5)  

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De la mutualisation de services au lean government pour rechercher des économies financières dans les collectivités territoriales / Christophe Maurel in Politiques et management public, vol. 36, n° 3 (juillet-septembre 2019)

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Les dispositifs publics d’accompagnement des restructurations en 2017 / Jihene Ghrairi in Dares Analyses-Dares Indicateurs-Dares Résultats, n° 039 (septembre 2019)    

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La santé. Innovations de modernisation / Corinne Grenier in Innovations, n° 60 (2019/3)  

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Changement organisationnel dans une banque de détail et quête de légitimité : un processus complexe / Sabine Reydet in Gérer et comprendre, n° 137 (2019/3)  

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Nouveau Management Public, tensions de rôle et stress professionnel chez les cadres de santé / Audrey Rivière in Revue de gestion des ressources humaines, n° 112 (avril-mai-juin 2019)  

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La circulation de l'information en cas de restructuration transnationale : un soubassement de l'Europe sociale / Nathalie Mihman in Revue de droit du travail, n° 7-8 (juillet-août 2019)  

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Environmental innovations and firms’ organizational changes: What kind of complementarity? ‪Evidence from French industrial firms‪ / Danielle Galliano in Revue d'économie industrielle, n° 164 (2018/4)  

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Réforme administrative et recherche dans les revues d’interface / Xavier Pons in Revue française de pédagogie, n° 201 (2017/4)  

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Dialogue social ou soliloque ? Quand se formalisent les négociations collectives en PME / Maire-Rachel Jacob in Gérer et comprendre, n° 136 (2019/2)  

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The Unexpected Survival of Employer Collective Action in the United Kingdom / Philippe Demougin in Relations industrielles / Industrial relations, vol. 74, n° 2 (Printemps 2019)

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Entre éthique, relation et intersubjectivité / Marc Cherfi in Communication & management, vol. 16, n° 1 (2019/1)  

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Le renouveau des coopératives / Anne-Catherine Wagner in Mouvements, n° 97 (2019/1)  

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Agriculture : des ruptures à la transition. Dossier in Pour, n° 234-235 (2018/2-3)  

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Évolution de la connaissance autour des pratiques de transmissions-reprises réalisées par les personnes physiques / Bérangère Deschamps in Revue de l'entrepreneuriat, vol. 17, n° 3-4 (2018/3-4)  

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Le manager face aux paradoxes du changement / Caroline Rieu Plichon in Revue française de gestion, n° 278 (2019/1)  

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Quelles compétences favorisent l’appropriation d’une écostratégie ? / Guillaume Barbat in Revue française de gestion, n° 278 (2019/1)  

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L’enseignement supérieur à l’heure de la mondialisation / Carlos Benedito Martins in Socio, n° 12 (2019)  

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L’intégration d’un robot déclenche la transformation technologique et organisationnelle d’une TPE / Élisabeth Klein in Journal de l'école de Paris du management, n° 136 (2019/2)  

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Le supply chain management. Décloisonner pour créer de la valeur. Dossier / Nathalie Fabbes-Costes in Revue française de gestion, n° 277 (2018/8)  

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La charge de travail perçue des cadres / Clotilde Coron in Relations industrielles / Industrial relations, vol. 74, n° 1 (Hiver 2019)

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La fusion de l’ANPE et des Assédic / Jean-Marie Pillon in Politix, n° 124 (2018/4)  

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La négociation collective en contexte de flexibilisation de l’emploi dans deux usines au Québec / Armel Brice Adanhounme in Relations industrielles / Industrial relations, vol. 74, n° 1 (Hiver 2019)

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The sign of the new millennium. Organisational changes and job satisfaction at Spanish public universities / Jon Olaskoaga‐Larrauri in European Journal of Education, vol. 54, n° 1 (March 2019)  

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Violences conjointes et dépendances au travail / Grégory Gouyet in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, Vol. XXIV, n° 59 (2018)  

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Les acteurs et les réseaux de l’institutionnalisation / Deena White in SociologieS, mis en ligne le 27 février 2019 (février 2019)  

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L’instrumentation de la nouvelle gestion publique dans les écoles québécoises / Christian Maroy in SociologieS, mis en ligne le 27 février 2019 (février 2019)  

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Le mandat éducatif des institutions publiques contemporaines. Quelles transformations ? / Denis Laforgue in SociologieS, mis en ligne le 27 février 2019 (février 2019)  

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Penser ensemble le changement des institutions et celui de leur environnement. Trois modèles / Lise Demailly in SociologieS, mis en ligne le 27 février 2019 (février 2019)  

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Réformes managériales des services sociaux en France et au Québec / Philippe Lyet in SociologieS, mis en ligne le 27 février 2019 (février 2019)  

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Le particularisme du statut juridique des Scop en tant qu’instrument préventif et curatif des défaillances de PME / Emmanuel Bayo in Revue des sciences de gestion, n° 294 (2018/6)  

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Mobiliser l’intelligence collective des équipes au travail : un levier d’innovation agile pour transformer durablement les organisations / Olfa Gréselle-Zaïbet in Innovations, n° 58 (2019/1)  

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Du développement de l’employabilité à la fidélisation des agents de la fonction publique territoriale / Romain Moretti in Revue des sciences de gestion, n° 293 (2018/5)  

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Older Workers and Occupational Identity in the Telecommunications Industry / Robert Mackenzie in Work, employment and society, vol. 33, n° 1 (February 2019)  

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En attendant les robots / Antonio A. Casilli (2019)

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Les attitudes à l’égard de la carrière : une typologie explicative des dispositions évaluatives des salariés / Sébastien Mainhagu in Revue de gestion des ressources humaines, n° 111 (janvier-février-mars 2019)  

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Ce que le numérique fait aux livres / Bertrand Legendre (2019)

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Comportements humains et management / Frédérique Alexandre-Bailly (2019)

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Crise(s) et mondes du travail / Anne-Marie Arborio (2019)

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Enquêter dans les organisations / Anne-Claude Hinault (2019)

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L’entrée dans la TPE du repreneur externe : un changement équivoque à l’origine d’un processus de construction de sens / Karim Mouhli in Revue internationale PME, vol. 32, n° 1 (2019)

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Evolution de l ’environnement de travail à 5 ans / CIGREF - Réseau des grandes entreprises (2019) 

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Immigrés et prolétaires / Gérard Noiriel (2019)

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Libérer l’entreprise, ça marche ? / Laurent Karsenty (2019)

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Livre blanc Emploi IT & digital, transition numérique / Jean-Christophe Barla (2019)    

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