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RESTRUCTURATION D'ENTREPRISESynonyme(s)FUSION-ACQUISITION |



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L’impact de la crise sanitaire sur l’organisation et l’activité des sociétés / Cindy Duc in INSEE Première, n° 1830 (décembre 2020)
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[article]
Titre : L’impact de la crise sanitaire sur l’organisation et l’activité des sociétés Type de document : document électronique Auteurs : Cindy Duc ; Catherine Souquet Année de publication : 2020 Article en page(s) : 4 p Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
CRISE SANITAIRE ; ENTREPRISE ; ACTIVITE ECONOMIQUE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ENTREPRISE EN DIFFICULTE ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; POLITIQUE INDUSTRIELLE ; CHOMAGE PARTIEL ; TELETRAVAIL ; STATISTIQUE D'ENTREPRISE ; POLITIQUE PUBLIQUE ; FRANCEMots-clés : Covid-19 Résumé : Le premier confinement lié à l’épidémie de Covid-19 au printemps 2020 a provoqué un recul historique de l’activité : 73 % des sociétés déclarent une baisse de leurs ventes supérieure à 10 %, et 35 % une baisse supérieure à 50 % durant cette période. Un tiers des sociétés ont fermé pour une durée moyenne de 57 jours, le plus souvent à la suite de restrictions administratives d’accueil du public (65 %), mais aussi pour des questions d’approvisionnement (8 %) ou de débouchés (7 %). Cette suspension d’activité a touché en priorité les activités les plus étroitement en contact avec le public : la restauration, l’hébergement, les services à la personne ou les activités culturelles et récréatives, mais aussi les transports aériens. En septembre 2020, 1 % des sociétés sont encore fermées.
Pour faire face à la chute brutale de l’activité, plus de quatre sociétés sur cinq ont fait appel aux aides mises en place par les pouvoirs publics : chômage partiel (70 % des sociétés), report des échéances sociales (53 %), prêt garanti par l’État (41 %). Le recours à ces mesures a été particulièrement fréquent dans la restauration (97 %), le commerce et la réparation automobiles (96 %) ou l’hébergement (95 %).
Parallèlement, les entreprises se sont adaptées à ce nouvel environnement en modifiant leur offre (20 %) et en proposant de nouveaux produits ou services (10 %), en réorganisant leur logistique (52 %), en mettant en place de nouveaux partenariats (7 %). Elles ont également mis en Å“uvre les gestes barrières pour un coût allant jusqu’à 20 % du chiffre d’affaires selon l’activité. Enfin, le télétravail a permis à 40 % des sociétés restées ouvertes durant le confinement de poursuivre leur activité : en septembre 2020, 26 % des sociétés envisagent d’y recourir plus souvent de façon transitoire ou définitive.Document Céreq : Non En ligne : https://www.insee.fr/fr/statistiques/4994488 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68968
in INSEE Première > n° 1830 (décembre 2020) . - 4 p[article] L’impact de la crise sanitaire sur l’organisation et l’activité des sociétés [document électronique] / Cindy Duc ; Catherine Souquet . - 2020 . - 4 p.
Langues : Français (fre)
in INSEE Première > n° 1830 (décembre 2020) . - 4 p
Catégories : Thésaurus CEREQ
CRISE SANITAIRE ; ENTREPRISE ; ACTIVITE ECONOMIQUE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ENTREPRISE EN DIFFICULTE ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; POLITIQUE INDUSTRIELLE ; CHOMAGE PARTIEL ; TELETRAVAIL ; STATISTIQUE D'ENTREPRISE ; POLITIQUE PUBLIQUE ; FRANCEMots-clés : Covid-19 Résumé : Le premier confinement lié à l’épidémie de Covid-19 au printemps 2020 a provoqué un recul historique de l’activité : 73 % des sociétés déclarent une baisse de leurs ventes supérieure à 10 %, et 35 % une baisse supérieure à 50 % durant cette période. Un tiers des sociétés ont fermé pour une durée moyenne de 57 jours, le plus souvent à la suite de restrictions administratives d’accueil du public (65 %), mais aussi pour des questions d’approvisionnement (8 %) ou de débouchés (7 %). Cette suspension d’activité a touché en priorité les activités les plus étroitement en contact avec le public : la restauration, l’hébergement, les services à la personne ou les activités culturelles et récréatives, mais aussi les transports aériens. En septembre 2020, 1 % des sociétés sont encore fermées.
Pour faire face à la chute brutale de l’activité, plus de quatre sociétés sur cinq ont fait appel aux aides mises en place par les pouvoirs publics : chômage partiel (70 % des sociétés), report des échéances sociales (53 %), prêt garanti par l’État (41 %). Le recours à ces mesures a été particulièrement fréquent dans la restauration (97 %), le commerce et la réparation automobiles (96 %) ou l’hébergement (95 %).
Parallèlement, les entreprises se sont adaptées à ce nouvel environnement en modifiant leur offre (20 %) et en proposant de nouveaux produits ou services (10 %), en réorganisant leur logistique (52 %), en mettant en place de nouveaux partenariats (7 %). Elles ont également mis en Å“uvre les gestes barrières pour un coût allant jusqu’à 20 % du chiffre d’affaires selon l’activité. Enfin, le télétravail a permis à 40 % des sociétés restées ouvertes durant le confinement de poursuivre leur activité : en septembre 2020, 26 % des sociétés envisagent d’y recourir plus souvent de façon transitoire ou définitive.Document Céreq : Non En ligne : https://www.insee.fr/fr/statistiques/4994488 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68968 Documents numériques
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ip_1830.pdfAdobe Acrobat PDFAnalyse des différentes formes d’innovations environnementales développées par le groupe Decathlon et de leur impact / Nacer Gasmi in Revue de l'entrepreneuriat, vol. 18, n° 3-4 (2019/3-4)
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[article]
Titre : Analyse des différentes formes d’innovations environnementales développées par le groupe Decathlon et de leur impact Type de document : document électronique Auteurs : Nacer Gasmi Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 227-254 Langues : Français (fre) Catégories : Organisme Cité
DECATHLON
Thésaurus CEREQ
POLITIQUE D'ENTREPRISE ; INNOVATION ; MUTATION TECHNOLOGIQUE ; DEVELOPPEMENT DURABLE ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; CONCURRENCE ; COMPETITIVITE ECONOMIQUE ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; ETUDE DE CAS ; FRANCERésumé : Les entreprises considèrent de plus en plus les innovations environnementales comme un investissement stratégique qui s’inscrit dans une approche proactive capable de réduire l’impact négatif que peuvent générer leurs activités sur l’environnement. L’apport de cet article s’articule autour de deux points. Le premier analyse les différentes formes d’innovations susceptibles de constituer un levier de réduction d’externalités environnementales négatives et d’amélioration de l’avantage concurrentiel de l’entreprise. Le deuxième point est une étude de cas portant sur les pratiques environnementales du groupe Decathlon. Cette étude identifie et analyse les activités génératrices d’externalités environnementales négatives, les différentes formes d’innovations développées par ce groupe et l’impact qu’elles peuvent induire. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/entre.183.0227 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68984
in Revue de l'entrepreneuriat > vol. 18, n° 3-4 (2019/3-4) . - pp. 227-254[article] Analyse des différentes formes d’innovations environnementales développées par le groupe Decathlon et de leur impact [document électronique] / Nacer Gasmi . - 2020 . - pp. 227-254.
Langues : Français (fre)
in Revue de l'entrepreneuriat > vol. 18, n° 3-4 (2019/3-4) . - pp. 227-254
Catégories : Organisme Cité
DECATHLON
Thésaurus CEREQ
POLITIQUE D'ENTREPRISE ; INNOVATION ; MUTATION TECHNOLOGIQUE ; DEVELOPPEMENT DURABLE ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; CONCURRENCE ; COMPETITIVITE ECONOMIQUE ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; ETUDE DE CAS ; FRANCERésumé : Les entreprises considèrent de plus en plus les innovations environnementales comme un investissement stratégique qui s’inscrit dans une approche proactive capable de réduire l’impact négatif que peuvent générer leurs activités sur l’environnement. L’apport de cet article s’articule autour de deux points. Le premier analyse les différentes formes d’innovations susceptibles de constituer un levier de réduction d’externalités environnementales négatives et d’amélioration de l’avantage concurrentiel de l’entreprise. Le deuxième point est une étude de cas portant sur les pratiques environnementales du groupe Decathlon. Cette étude identifie et analyse les activités génératrices d’externalités environnementales négatives, les différentes formes d’innovations développées par ce groupe et l’impact qu’elles peuvent induire. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/entre.183.0227 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68984 Dynamique de déconstruction de la compétence collective / Laura Beton in Revue française de gestion, n° 290 (2020/5)
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[article]
Titre : Dynamique de déconstruction de la compétence collective : Le cas d’une équipe en centre d’accueil pour demandeurs d’asile (CADA) Type de document : document électronique Auteurs : Laura Beton ; Marius Bertolucci Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 85-106 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
COMPETENCE COLLECTIVE ; SAVOIR FAIRE ; TRAVAIL EN EQUIPE ; PERFORMANCE ; COMPORTEMENT ; ACTION SOCIALE ; METIER DE L'ACTION SOCIALE ; EDUCATEUR SPECIALISE ; ASSISTANT SOCIAL ; CONSEILLER EN ECONOMIE SOCIALE ET FAMILIALE ; METIER DU DROIT ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; FRANCERésumé : Depuis le début des années 2000, les études portant sur la compétence collective se multiplient afin de comprendre, entre autres, ses facteurs de construction. Pour autant, nous constatons l’absence d’intérêt quant à sa déconstruction. Une enquête longitudinale de quatre ans auprès d’une équipe d’un centre d’accueil pour demandeurs d’asile (CADA) dévoile qu’une compétence collective, a priori forte, peut également se déconstruire. Les auteurs proposent onze facteurs de déconstruction émergents. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2020-5-page-85.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68935
in Revue française de gestion > n° 290 (2020/5) . - pp. 85-106[article] Dynamique de déconstruction de la compétence collective : Le cas d’une équipe en centre d’accueil pour demandeurs d’asile (CADA) [document électronique] / Laura Beton ; Marius Bertolucci . - 2020 . - pp. 85-106.
Langues : Français (fre)
in Revue française de gestion > n° 290 (2020/5) . - pp. 85-106
Catégories : Thésaurus CEREQ
COMPETENCE COLLECTIVE ; SAVOIR FAIRE ; TRAVAIL EN EQUIPE ; PERFORMANCE ; COMPORTEMENT ; ACTION SOCIALE ; METIER DE L'ACTION SOCIALE ; EDUCATEUR SPECIALISE ; ASSISTANT SOCIAL ; CONSEILLER EN ECONOMIE SOCIALE ET FAMILIALE ; METIER DU DROIT ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; FRANCERésumé : Depuis le début des années 2000, les études portant sur la compétence collective se multiplient afin de comprendre, entre autres, ses facteurs de construction. Pour autant, nous constatons l’absence d’intérêt quant à sa déconstruction. Une enquête longitudinale de quatre ans auprès d’une équipe d’un centre d’accueil pour demandeurs d’asile (CADA) dévoile qu’une compétence collective, a priori forte, peut également se déconstruire. Les auteurs proposent onze facteurs de déconstruction émergents. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2020-5-page-85.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68935 Des coopératives dans la mondialisation / Anne-Catherine Wagner in Sociétés contemporaines, n° 118 (2020/2)
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[article]
Titre : Des coopératives dans la mondialisation : L’ancrage local comme légitimation de la propriété collective Type de document : document électronique Auteurs : Anne-Catherine Wagner Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 103-131 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
COOPERATIVE DE PRODUCTION ; ECONOMIE MONDIALE ; DELOCALISATION ; ENTREPRISE MULTINATIONALE ; APPROCHE LOCALE ; ZONE D'EMPLOI ; STATISTIQUE D'EMPLOI ; ENTREPRISE EN DIFFICULTE ; RESTRUCTURATION D'ENTREPRISE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; PRATIQUE DE GRH ; CONFLIT DU TRAVAIL ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; HISTOIRE D'ENTREPRISE ; FRANCE
Organisme Cité
Scop Ti ; Isolec ; CablorRésumé : L'article porte sur les différentes dimensions de l'ancrage local mobilisées par des salariés d'entreprises coopératives pour faire valoir la légitimité du maintien d'une production sur place dans des secteurs économiques marqués par des délocalisations. En reconstituant le système de ressources des coopérateurs, il analyse les modes de construction d'un sens de la propriété spécifique, qui se forge dans la confrontation avec une conception internationalisée et financiarisée de la propriété du capital. L'article prend appui sur une enquête auprès de trois entreprises qui ont fait ou font toujours partie de groupes internationaux : les deux premières résultent d'une reprise d'entreprise en coopératives par les salariés à la suite d'un conflit avec une multinationale, la troisième est au contraire une coopérative qui a connu un développement important jusqu'à implanter des filiales à l'étranger. Dans les trois cas, l'ancrage local n'est pas un donné mais une construction, dont le contenu varie selon les positions sociales et les dispositions des coopérateurs. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/soco.118.0103 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68746
in Sociétés contemporaines > n° 118 (2020/2) . - pp. 103-131[article] Des coopératives dans la mondialisation : L’ancrage local comme légitimation de la propriété collective [document électronique] / Anne-Catherine Wagner . - 2020 . - pp. 103-131.
Langues : Français (fre)
in Sociétés contemporaines > n° 118 (2020/2) . - pp. 103-131
Catégories : Thésaurus CEREQ
COOPERATIVE DE PRODUCTION ; ECONOMIE MONDIALE ; DELOCALISATION ; ENTREPRISE MULTINATIONALE ; APPROCHE LOCALE ; ZONE D'EMPLOI ; STATISTIQUE D'EMPLOI ; ENTREPRISE EN DIFFICULTE ; RESTRUCTURATION D'ENTREPRISE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; PRATIQUE DE GRH ; CONFLIT DU TRAVAIL ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; HISTOIRE D'ENTREPRISE ; FRANCE
Organisme Cité
Scop Ti ; Isolec ; CablorRésumé : L'article porte sur les différentes dimensions de l'ancrage local mobilisées par des salariés d'entreprises coopératives pour faire valoir la légitimité du maintien d'une production sur place dans des secteurs économiques marqués par des délocalisations. En reconstituant le système de ressources des coopérateurs, il analyse les modes de construction d'un sens de la propriété spécifique, qui se forge dans la confrontation avec une conception internationalisée et financiarisée de la propriété du capital. L'article prend appui sur une enquête auprès de trois entreprises qui ont fait ou font toujours partie de groupes internationaux : les deux premières résultent d'une reprise d'entreprise en coopératives par les salariés à la suite d'un conflit avec une multinationale, la troisième est au contraire une coopérative qui a connu un développement important jusqu'à implanter des filiales à l'étranger. Dans les trois cas, l'ancrage local n'est pas un donné mais une construction, dont le contenu varie selon les positions sociales et les dispositions des coopérateurs. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/soco.118.0103 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68746 Injonction comptable et révolution culturelle à l'université / Camille Noûs in Sociétés contemporaines, n° 118 (2020/2)
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Les directeurs de musées français : mutation des activités et des pratiques managériales / Corinne Baujard in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, Vol. XXVI, n° 65 (2020/65)
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PermalinkFaire face aux tensions liées à la reconfiguration du système universitaire italien / Fabrizio Chello in Recherches en éducation, n° 42 (novembre 2020)
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PermalinkProcessus de mise en œuvre de la réforme des études en masso-kinésithérapie par une équipe de direction / Thérèse Perez-Roux in Recherches en éducation, n° 42 (novembre 2020)
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PermalinkDes déclassé·es immobiles. Comprendre l’évolution des rapports au travail dans un service hospitalier / Martin Sarzier in Sociologie du travail, vol. 62, n° 4 (octobre-décembre 2020)
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PermalinkArtificial Intelligence and the Future of Work / Salima Benhamou in Revue d'économie industrielle, n° 169 (2020/1)
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PermalinkL’impact d’un changement organisationnel sur les salariés et les clients / Sabine Reydet in Revue française de gestion, n° 288 (2020/3)
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PermalinkLa rationalisation du travail d’ingénieur d’études dans les organisations publiques / Lambert Lanoë in Gérer et comprendre, n° 141 (2020/3)
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PermalinkLe rôle de la dynamique communautaire dans la mise en œuvre d’une démarche de lean management / Johan Glaisner in Gérer et comprendre, n° 141 (2020/3)
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PermalinkLa difficile articulation du pilotage des territoires dans le secteur public / Isabelle Lacombe in Management & Avenir, n° 118 (2020/4)
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PermalinkPartage des connaissances et innovation à l’ère de la digitalisation / Wissal Ben Arfi in Management & Avenir, n° 118 (2020/4)
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PermalinkLes effets de l’attachement aux valeurs organisationnelles et au lieu de vie sur l’implication organisationnelle des personnels des établissements de santé / Norbert Lebrument in @GRH, n° 35 (2020/2)
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PermalinkLa sécurité au défi des transformations du travail / Stéphanie Tillement in Education permanente, n° 224 (septembre 2020)
PermalinkOccupational Heterogeneity in Healthcare Workers’ Misgivings about Organizational Change / Jane S. VanHeuvelen in Work and Occupations, vol. 47, n° 3 (August 2020)
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PermalinkPaying the Price for a Broken Healthcare System / Ariel C. Avgar in Work and Occupations, vol. 47, n° 3 (August 2020)
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PermalinkCovid-19 : le travail et les inflexions du changement institutionnel / Pascal Ughetto in Revue des conditions de travail (La), n° 10 (juillet 2020)
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PermalinkLucarne (2008-2016) sur la LPPR qui vient / Camille Noûs in Sociétés contemporaines, n° 116 (2019/4)
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PermalinkDiffusion des logiques néo-managériales et organisations policières / Jacques de Maillard in Revue française de sociologie, vol. 61, n° 1 (2020/1)
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PermalinkLa concurrence au service du capital : stratégies de l’État actionnaire et politiques de compétitivité à la SNCF / Rémi Broute in Regards croisés sur l'économie, n° 25 (2020/2)
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PermalinkDualité des conventions de la valeur et marchandisation de l’université / Hugo Harari-Kermadec in Revue française de socio-économie, n° 24 (2020/1)
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PermalinkBoucs-émissaires en organisation : quelles régulations du phénomène ? / Mélia Djabi in Management, vol. 23, n° 2 (2020/2)
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PermalinkPratiques informelles et formelles de négociation dans la conduite du changement organisationnel / François Jutras in Négociations, n° 33 (2020/1)
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PermalinkFaire de La Poste le leader des services de proximité humaine / Muriel Barnéoud in Journal de l'école de Paris du management, n° 143 (2020/3)
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PermalinkPermalinkLa police à l’épreuve de la démocratie. Dossier / Pascale Dufour in Lien social et politiques, n° 84 (2020)
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PermalinkL’après d’une violation des contrats tacites : une proposition de modèle à partir du cas des pilotes Air France / Gwenaëlle Moreau-Grefe in Revue de gestion des ressources humaines, n° 115 (janvier-février-mars 2020)
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PermalinkLa restructuration des branches professionnelles / Jacques Barthélémy in Droit social, n° 5 (mai 2020)
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PermalinkAgrandissement des exploitations agricoles. Quel coût pour les territoires ? / Dominique Lataste in Pour, n° 237-238 (2019/1-2)
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PermalinkLes démarches d’efficience dans les collectivités locales / Sébastien Dony in Politiques et management public, vol. 37, n° 2 (avril-juin 2020)
PermalinkInfluence de l’expérience et des connaissances des administrateurs indépendants sur la performance des acquéreurs français / Naoufel Krifa in Revue des sciences de gestion, n°299-300 (2019/5-6)
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PermalinkLe management du groupe Ana Bell, l’obsession du partage / Luc Bellière in Journal de l'école de Paris du management, n° 142 (2020/2)
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PermalinkPermalinkFrom silos to solutions: How one district is building a culture of collaboration and learning between school principals and central office leaders / Angela King Smith in European Journal of Education, vol. 55, n° 1 (March 2020)
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PermalinkLes méthodes agiles et leurs contradictions / Anca Boboc in SociologieS, mis en ligne le 28 février 2020 (février 2020)
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PermalinkL’organisation digitale. Dossier / Pierre-Jean Barlatier in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, Vol. XXV, n° 61 (2019/61)
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PermalinkLa compétence du juge judiciaire en matière de risques pour la santé consécutifs à un projet de restructuration, assorti d'un PSE / Sébastien Ranc in Revue de droit du travail, n° 1 (janvier 2020)
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PermalinkLes dispositifs de l'État en faveur des salariés des entreprises en difficulté / France. Cour des comptes (2020)
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PermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkRisques et internationalisation des PME : proposition d’un cadre d’analyse / Céline Bouveret-Rivat in Revue internationale PME, vol. 33, n° 1 (2020)
PermalinkPermalinkPermalinkPermalinkLe phénomène d’adoption d’une innovation managériale au prisme de la représentation sociale des dirigeants / Caroline Mattelin Pierrard in Revue des sciences de gestion, n° 297-298 (2019/3-4)
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