Accueil
Titre : | La gestion des carrières : enjeux et perspectives. |
Auteurs : | Jean-Marie Peretti ; Sylvie Guerrero, Éditeur scientifique ; Yves-Frédéric Livian ; AGRH - ASSOCIATION FRANCOPHONE EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ; Jean-Luc Cerdin, Éditeur scientifique ; Christophe Falcoz ; Alain Roger, Éditeur scientifique ; Jocelyne Abraham ; Christophe Baret ; Delphine Lacaze ; Olivier Roques ; Karim Mignonac ; Alexander Iellatchitch ; Michael Schiffinger ; Guido Strunk ; Hélène Challiol ; Tania Saba ; Louise Lemire ; Anne-Françoise Bender ; Frédérique Pigeyre ; Céline Desmarais ; Jérôme Rive ; Marc Valax ; Pierre-Guy Hourquet ; Alain Roger ; Michel Tremblay ; Gilles Guérin ; Eléonore Marbot ; Françoise Dany ; Pierre Louart |
Type de document : | texte imprimé |
Editeur : | Paris : Vuibert, 2004 |
Collection : | Recherche de l'AGRH |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-7117-6970-4 |
Format : | 423 p. |
Langues: | Français |
Catégories : |
Thésaurus CEREQ GRH - GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ; CANADA ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; MARCHE INTERNE DU TRAVAIL ; RELATION TRAVAIL-FAMILLE ; SECTEUR PUBLIC ; MOBILITE PROFESSIONNELLE ; CADRE ; INGENIEUR ; FEMME ; DIVISION SEXUELLE DU TRAVAIL ; RECHERCHE-DEVELOPPEMENT ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; TRAVAILLEUR AGE ; COMPETENCE ; VENDEUR ; CHERCHEUR ; FRANCE ; QUEBEC |
Résumé : | L'objectif de cet ouvrage collectif qui réunit près d'une trentaine de contributions de chercheurs multidisciplinaires, est d'apporter des éclairages sur les principaux enjeux d'une gestion de carrière, pour les organisations comme pour les individus. La première partie présente le contexte dans lequel s'opère la gestion des carrières, analysant les marchés internes du travail, le cadre institutionnel ou culturel. La deuxième partie est centrée sur les éléments de gestion individuelle, depuis la socialisation à l'entrée dans une organisation et les ajustements vécus par les salariés lors de transition de carrière jusqu'aux facteurs qui peuvent conduire à la rupture d'un contrat psychologique. L'équilibre entre la vie professionnelle et privée, et notamment la carrière des femmes et les difficultés liées à la mobilité des couples font l'objet de la troisième partie. Le cas de la gestion des carrières des populations spécifiques - personnel du secteur public, personnel commercial, ingénieurs et chercheurs, personnel international, stratégique pour l'entreprise, est abordé dans la quatrième partie. Enfin, la cinquième partie est consacrée à l'analyse de la fin de carrière - plafonnement et situation des cadres en fin de vie professionnelle. |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
---|---|---|---|---|---|
35765 | O-184-04 | Ouvrage | CEREQ | Bibliothèque | Disponible |