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| Titre : | Relations industrielles et nouveaux systèmes productifs. (2004) |
| Auteurs : | Gregor Murray ; Anthony Giles ; Paul-André Lapointe ; Jacques Bélanger ; Annette Dube ; Daniel Mercure ; Colette Bernier ; Christian Lévesque ; Pascal Cote ; Peter Berg ; Reynald Bourque ; Louise Clarke ; Larry Haiven |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Relations industrielles / Industrial relations (vol. 59, n° 1, hiver 2004) |
| Article en page(s) : | pp. 3-196 |
| Langues: | Anglais ; Français ; Multilingue |
| Catégories : |
Organisme Cité GENERAL MOTORSThésaurus CEREQ TRAVAIL ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; RELATIONS PROFESSIONNELLES ; QUALIFICATION ; TAYLORISME ; PROFESSIONNALISATION ; DEQUALIFICATION ; INNOVATION ; FORMATION PROFESSIONNELLE EN ENTREPRISE ; JUSTE A TEMPS ; TRAVAIL POSTE ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; SYNDICALISME ; EXPRESSION DES SALARIES ; FLEXIBILITE DE LA PRODUCTION ; COLLOQUE ; ETUDE DE CAS ; INDUSTRIE SIDERURGIQUE ; INDUSTRIE AUTOMOBILE ; BANQUE ; INDUSTRIE METALLURGIQUE ; INDUSTRIE DU PAPIER-CARTON ; ORGANISATION SYNDICALE ; INDUSTRIE CHIMIQUE ; INDUSTRIE TEXTILE ; INDUSTRIE PETROCHIMIQUE ; CANADA ; ETATS UNIS ; QUEBEC |
| Résumé : | Ce colloque international, organisé en 1997, avait pour objectif de nourrir les débats sur les conséquences de l'émergence des nouveaux systèmes productifs en matière de relations industrielles. Quatre thèmes ont été définis : le lien entre nouvelles formes de travail et qualification, la participation des salariés, l'incidence des nouvelles formes d'organisation du travail sur les travailleurs et enfin le rôle des syndicats dans la réorganisation du travail. Ces contributions permettent de mettre au jour un certain nombre de conclusions consensuelles. Il apparaît notamment que le travail est en mutation et que ces changements remettent en question les attitudes, les pratiques et les institutions établies. En revanche, bien que l'organisation du travail se transforme, des continuités importantes avec le passé demeurent. Enfin, il n'y a pas de modèle unique d'organisation mais une pluralité de modèles. Ceux-ci constituent un processus parfois hésitant, partiel ou fragile qui peut être remis en cause. |
