Restauration collective : des difficultés structurelles exacerbées par la crise sanitaire / Catherine Souquet in INSEE Première, n° 1840 (février 2021)    

Public ISBD [article]  inINSEE Première > n° 1840 (février 2021) . - 4 p Titre : Restauration collective : des difficultés structurelles exacerbées par la crise sanitaire Type de document : document électronique Auteurs : Catherine Souquet Année de publication : 2021 Article en page(s) : 4 p Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ HOTELLERIE-RESTAURATION ; ACTIVITE ECONOMIQUE SECTORIELLE ; STATISTIQUE D'ENTREPRISE ; METIER DE L'HOTELLERIE-RESTAURATION ; STATISTIQUE D'EMPLOI ; EFFECTIF ; CRISE SANITAIRE ; ENTREPRISE EN DIFFICULTE ; FRANCE Mots-clés : Covid-19 Résumé : En 2019, le secteur de la restauration collective concédée génère 11 milliards d’euros de chiffre d’affaires, soit 14 % du chiffre d’affaires de la restauration. Depuis 2010, la dynamique du secteur s’est fortement ralentie (+ 0,6 % par an en volume, contre + 2,5 % entre 2005 et 2010). Seul le segment de la santé a montré quelque vigueur. Trois groupes multinationaux dominent ce marché (70 % des ventes), mais leur part est en recul depuis 2010 (– 12 points). Le secteur emploie 110 000 salariés en équivalent temps plein (+ 1 % par an depuis 2010). Ces salariés sont majoritairement peu qualifiés et souvent à temps partiel. Depuis 2010, le taux de marge et la rentabilité économique se détériorent. Le taux d’investissement reste faible (6 % en 2018). En 2020, la restauration collective a été très affectée par la crise sanitaire liée à la Covid-19 pendant le premier confinement (– 40 % de chiffre d’affaires en mai par rapport à janvier). La réouverture du marché scolaire n’a pas suffi à relancer l’ensemble de l’activité (– 24 % en septembre). Document Céreq : Non En ligne : https://www.insee.fr/fr/statistiques/5211280 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69590 [article] Restauration collective : des difficultés structurelles exacerbées par la crise sanitaire [document électronique] / Catherine Souquet . - 2021 . - 4 p. Langues : Français (fre) in INSEE Première > n° 1840 (février 2021) . - 4 p Catégories : Thésaurus CEREQ HOTELLERIE-RESTAURATION ; ACTIVITE ECONOMIQUE SECTORIELLE ; STATISTIQUE D'ENTREPRISE ; METIER DE L'HOTELLERIE-RESTAURATION ; STATISTIQUE D'EMPLOI ; EFFECTIF ; CRISE SANITAIRE ; ENTREPRISE EN DIFFICULTE ; FRANCE Mots-clés : Covid-19 Résumé : En 2019, le secteur de la restauration collective concédée génère 11 milliards d’euros de chiffre d’affaires, soit 14 % du chiffre d’affaires de la restauration. Depuis 2010, la dynamique du secteur s’est fortement ralentie (+ 0,6 % par an en volume, contre + 2,5 % entre 2005 et 2010). Seul le segment de la santé a montré quelque vigueur. Trois groupes multinationaux dominent ce marché (70 % des ventes), mais leur part est en recul depuis 2010 (– 12 points). Le secteur emploie 110 000 salariés en équivalent temps plein (+ 1 % par an depuis 2010). Ces salariés sont majoritairement peu qualifiés et souvent à temps partiel. Depuis 2010, le taux de marge et la rentabilité économique se détériorent. Le taux d’investissement reste faible (6 % en 2018). En 2020, la restauration collective a été très affectée par la crise sanitaire liée à la Covid-19 pendant le premier confinement (– 40 % de chiffre d’affaires en mai par rapport à janvier). La réouverture du marché scolaire n’a pas suffi à relancer l’ensemble de l’activité (– 24 % en septembre). Document Céreq : Non En ligne : https://www.insee.fr/fr/statistiques/5211280 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69590

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Faut-il assurer les entrepreneurs ? Assurance chômage, liquidation judiciaire et rebond entrepreneurial / Sophie Pommet in Revue de l'entrepreneuriat, vol. 19, n° 2 (2020/2)  

Public ISBD [article]  inRevue de l'entrepreneuriat > vol. 19, n° 2 (2020/2) . - pp. 43-65 Titre : Faut-il assurer les entrepreneurs ? Assurance chômage, liquidation judiciaire et rebond entrepreneurial Type de document : document électronique Auteurs : Sophie Pommet ; Jean-François Sattin Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 43-65 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ PME-PMI ; CHEF D'ENTREPRISE ; ENTREPRISE EN DIFFICULTE ; CHOMAGE ; INDEMNISATION DU CHOMAGE ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; CREATION D'ENTREPRISE ; ECONOMETRIE ; FRANCE ; ILE DE FRANCE Résumé : Malgré l’importance des enjeux qu’elle sous-tend, la question de la protection des dirigeants de PME contre la perte de leur emploi n’a reçu qu’une attention très marginale dans la littérature académique. Cet article propose la première étude des bénéfices d’un système d’assurance chômage en termes de rebond entrepreneurial suite à une liquidation judiciaire. À cette fin, nous mobilisons une enquête réalisée auprès de 186 dirigeants de PME franciliens ayant connu l’échec entre 1999 et 2015. Nos principaux résultats suggèrent que les dirigeants ayant souscrit une assurance chômage ont entre 21,4 % et 48,2 % de chance supplémentaire de rebondir en créant une nouvelle entreprise. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-de-l-entrepreneuriat-2020-2-page-43.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69378 [article] Faut-il assurer les entrepreneurs ? Assurance chômage, liquidation judiciaire et rebond entrepreneurial [document électronique] / Sophie Pommet ; Jean-François Sattin . - 2021 . - pp. 43-65. Langues : Français (fre) in Revue de l'entrepreneuriat > vol. 19, n° 2 (2020/2) . - pp. 43-65 Catégories : Thésaurus CEREQ PME-PMI ; CHEF D'ENTREPRISE ; ENTREPRISE EN DIFFICULTE ; CHOMAGE ; INDEMNISATION DU CHOMAGE ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; CREATION D'ENTREPRISE ; ECONOMETRIE ; FRANCE ; ILE DE FRANCE Résumé : Malgré l’importance des enjeux qu’elle sous-tend, la question de la protection des dirigeants de PME contre la perte de leur emploi n’a reçu qu’une attention très marginale dans la littérature académique. Cet article propose la première étude des bénéfices d’un système d’assurance chômage en termes de rebond entrepreneurial suite à une liquidation judiciaire. À cette fin, nous mobilisons une enquête réalisée auprès de 186 dirigeants de PME franciliens ayant connu l’échec entre 1999 et 2015. Nos principaux résultats suggèrent que les dirigeants ayant souscrit une assurance chômage ont entre 21,4 % et 48,2 % de chance supplémentaire de rebondir en créant une nouvelle entreprise. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-de-l-entrepreneuriat-2020-2-page-43.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69378

Infléchir la trajectoire de défaillance de la PME : actions du dirigeant et de l’équipe dédiée au redressement / Danouchka Zemis in Revue de l'entrepreneuriat, vol. 19, n° 2 (2020/2)  

Public ISBD [article]  inRevue de l'entrepreneuriat > vol. 19, n° 2 (2020/2) . - pp. 67-92 Titre : Infléchir la trajectoire de défaillance de la PME : actions du dirigeant et de l’équipe dédiée au redressement Type de document : document électronique Auteurs : Danouchka Zemis ; Benoît Demil Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 67-92 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ PME-PMI ; ENTREPRISE EN DIFFICULTE ; CHEF D'ENTREPRISE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; ETUDE DE CAS ; FRANCE Résumé : Cette recherche se penche sur le redressement de la PME inscrite dans une trajectoire de défaillance. Elle se concentre sur le dirigeant, considéré comme l’acteur majeur de l’entreprise dans ces situations, en mesure d’infléchir cette trajectoire. Notre étude cherche à identifier en particulier les actions menées par le dirigeant et son équipe pour redresser l’entreprise. Pour mener cette recherche, nous adoptons un design qualitatif et longitudinal en comparant 13 cas de PME dont les données ont été collectées sur une période de 3 ans. 35 séquences d’actions identifiées dans ces trajectoires sont analysées. Cette analyse permet de mettre en avant trois résultats principaux. Le premier est la mise en évidence de quatre catégories d’actions qui visent à rétablir la rentabilité et la liquidité de l’entreprise. Nous mettons notamment en lumière les actions dites de communication par rapport à la littérature existante. Le deuxième résultat concerne les actions privilégiées par le dirigeant. Ce dernier favorise les actions visant d’abord l’activité pour restaurer le chiffre d’affaires ou en diversifier les sources. Nous n’observons pas de combinaisons préférentielles d’actions ni de liens entre types d’actions engagées et résultats obtenus (sortie ou non de la trajectoire de défaillance). Enfin, notre troisième résultat concerne la gestion de la trajectoire. Les dirigeants de notre échantillon gèrent collectivement le redressement de leur entreprise. Ils constituent un noyau stratégique, c’est-à-dire qu’ils s’entourent d’une équipe dédiée pour gérer la situation dont la composition évolue dans le temps en fonction du degré de défaillance. Plus la PME s’engage dans la trajectoire de défaillance, plus le dirigeant modifie son noyau stratégique. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-de-l-entrepreneuriat-2020-2-page-67.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69379 [article] Infléchir la trajectoire de défaillance de la PME : actions du dirigeant et de l’équipe dédiée au redressement [document électronique] / Danouchka Zemis ; Benoît Demil . - 2021 . - pp. 67-92. Langues : Français (fre) in Revue de l'entrepreneuriat > vol. 19, n° 2 (2020/2) . - pp. 67-92 Catégories : Thésaurus CEREQ PME-PMI ; ENTREPRISE EN DIFFICULTE ; CHEF D'ENTREPRISE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; ETUDE DE CAS ; FRANCE Résumé : Cette recherche se penche sur le redressement de la PME inscrite dans une trajectoire de défaillance. Elle se concentre sur le dirigeant, considéré comme l’acteur majeur de l’entreprise dans ces situations, en mesure d’infléchir cette trajectoire. Notre étude cherche à identifier en particulier les actions menées par le dirigeant et son équipe pour redresser l’entreprise. Pour mener cette recherche, nous adoptons un design qualitatif et longitudinal en comparant 13 cas de PME dont les données ont été collectées sur une période de 3 ans. 35 séquences d’actions identifiées dans ces trajectoires sont analysées. Cette analyse permet de mettre en avant trois résultats principaux. Le premier est la mise en évidence de quatre catégories d’actions qui visent à rétablir la rentabilité et la liquidité de l’entreprise. Nous mettons notamment en lumière les actions dites de communication par rapport à la littérature existante. Le deuxième résultat concerne les actions privilégiées par le dirigeant. Ce dernier favorise les actions visant d’abord l’activité pour restaurer le chiffre d’affaires ou en diversifier les sources. Nous n’observons pas de combinaisons préférentielles d’actions ni de liens entre types d’actions engagées et résultats obtenus (sortie ou non de la trajectoire de défaillance). Enfin, notre troisième résultat concerne la gestion de la trajectoire. Les dirigeants de notre échantillon gèrent collectivement le redressement de leur entreprise. Ils constituent un noyau stratégique, c’est-à-dire qu’ils s’entourent d’une équipe dédiée pour gérer la situation dont la composition évolue dans le temps en fonction du degré de défaillance. Plus la PME s’engage dans la trajectoire de défaillance, plus le dirigeant modifie son noyau stratégique. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-de-l-entrepreneuriat-2020-2-page-67.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69379

Sélectionner, contrôler et accompagner : le credo du Business Angel pour réduire le risque de l’entreprise / Luc Tessier in Revue de l'entrepreneuriat, vol. 19, n° 2 (2020/2)  

Public ISBD [article]  inRevue de l'entrepreneuriat > vol. 19, n° 2 (2020/2) . - pp. 93-120 Titre : Sélectionner, contrôler et accompagner : le credo du Business Angel pour réduire le risque de l’entreprise Type de document : document électronique Auteurs : Luc Tessier ; Maarouf Ramadan Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 93-120 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ ENTREPRISE EN DIFFICULTE ; CHEF D'ENTREPRISE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; PROCESSUS D'APPRENTISSAGE ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; RESEAU PROFESSIONNEL ; FINANCEMENT D'ENTREPRISE ; ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL ; START-UP ; FRANCE ; ILE DE FRANCE ; PACA - PROVENCE ALPES COTE D'AZUR Résumé : Cet article propose de discuter dans quelle mesure l’accompagnement des Business Angels contribue à une réduction des risques d’échec des entrepreneurs. Des éléments d’explication de l’impact de cet accompagnement sont fournis à partir d’une enquête qualitative réalisée auprès de 10 couples Entrepreneur-Business Angel via des entretiens semi-directifs. Cette étude a été conduite principalement dans deux régions françaises : ÃŽle-de-France et Provence-Alpes-Côte d’Azur. Réalisée entre octobre 2015 et février 2016, cette étude met en relief les motivations et les ressorts de la relation entre les porteurs de projets et les financeurs accompagnateurs. Elle identifie, à partir de verbatim des situations types qui permettent de comprendre les différences observées entre les entreprises accompagnées ; d’identifier les points forts et les éventuelles faiblesses du dispositif de financement et d’accompagnement. Il s’agit de mettre en évidence l’apport d’un type particulier d’apporteurs de capitaux, à savoir les Business Angels, dans la sécurisation du parcours des entreprises et de montrer comment leur engagement dans le financement et l’accompagnement d’une entreprise permet de réduire le risque d’échec. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-de-l-entrepreneuriat-2020-2-page-93.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69380 [article] Sélectionner, contrôler et accompagner : le credo du Business Angel pour réduire le risque de l’entreprise [document électronique] / Luc Tessier ; Maarouf Ramadan . - 2021 . - pp. 93-120. Langues : Français (fre) in Revue de l'entrepreneuriat > vol. 19, n° 2 (2020/2) . - pp. 93-120 Catégories : Thésaurus CEREQ ENTREPRISE EN DIFFICULTE ; CHEF D'ENTREPRISE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; PROCESSUS D'APPRENTISSAGE ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; RESEAU PROFESSIONNEL ; FINANCEMENT D'ENTREPRISE ; ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL ; START-UP ; FRANCE ; ILE DE FRANCE ; PACA - PROVENCE ALPES COTE D'AZUR Résumé : Cet article propose de discuter dans quelle mesure l’accompagnement des Business Angels contribue à une réduction des risques d’échec des entrepreneurs. Des éléments d’explication de l’impact de cet accompagnement sont fournis à partir d’une enquête qualitative réalisée auprès de 10 couples Entrepreneur-Business Angel via des entretiens semi-directifs. Cette étude a été conduite principalement dans deux régions françaises : ÃŽle-de-France et Provence-Alpes-Côte d’Azur. Réalisée entre octobre 2015 et février 2016, cette étude met en relief les motivations et les ressorts de la relation entre les porteurs de projets et les financeurs accompagnateurs. Elle identifie, à partir de verbatim des situations types qui permettent de comprendre les différences observées entre les entreprises accompagnées ; d’identifier les points forts et les éventuelles faiblesses du dispositif de financement et d’accompagnement. Il s’agit de mettre en évidence l’apport d’un type particulier d’apporteurs de capitaux, à savoir les Business Angels, dans la sécurisation du parcours des entreprises et de montrer comment leur engagement dans le financement et l’accompagnement d’une entreprise permet de réduire le risque d’échec. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-de-l-entrepreneuriat-2020-2-page-93.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69380

Les dispositifs publics accompagnant les ruptures collectives de contrat de travail en 2018 / Jihène Ghrairi in Dares Analyses-Dares Indicateurs-Dares Résultats, n° 045 (décembre 2020)    

Public ISBD [article]  inDares Analyses-Dares Indicateurs-Dares Résultats > n° 045 (décembre 2020) . - 12 p. Titre : Les dispositifs publics accompagnant les ruptures collectives de contrat de travail en 2018 : Poursuite de la baisse du nombre de salariés licenciés économiques Type de document : document électronique Auteurs : Jihène Ghrairi Année de publication : 2020 Article en page(s) : 12 p. Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ LICENCIEMENT ECONOMIQUE ; MESURE POUR L'EMPLOI ; CHOMEUR ; STATISTIQUE D'EMPLOI ; DISPARITE REGIONALE ; ENTREPRISE EN DIFFICULTE ; FRANCE Résumé : En 2018, 134 500 personnes sont inscrites à Pôle emploi suite à un licenciement économique (-7 % par rapport à 2017). Parmi elles, 71 400 bénéficient d’un d’accompagnement renforcé dans le cadre d’un contrat de sécurisation professionnelle (CSP) (-8 % sur un an). 470 plans de sauvegarde de l’emploi (PSE) sont mis en Å“uvre, concernant 39 000 personnes. Ils se situent surtout dans les régions du grand ouest métropolitain et en majorité dans le secteur du commerce. Les mesures d’accompagnement individuel en vue d’une reconversion lorsque l’employeur connaît des difficultés importantes concernent 940 personnes, surtout dans le secteur des services. Dans la première moitié des cas, il s’agit de formations du fonds national de l’emploi (FNE) et, dans la seconde, d’allocations temporaires dégressives (ATD). Ces dispositifs se tarissent avec la fin des cellules de reclassement, remplacées par les CSP. Depuis début 2018, une entreprise qui envisage des ruptures volontaires de contrat de travail peut ouvrir des négociations en vue d’un accord portant ruptures conventionnelles collectives (RCC). Au cours de l’année, 88 procédures sont initiées et 60 validées. Ces procédures concernent surtout les services et un tiers d’entre elles est localisé en ÃŽle-de-France. Document Céreq : Non En ligne : https://dares.travail-emploi.gouv.fr/dares-etudes-et-statistiques/etudes-et-synt [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69086 [article] Les dispositifs publics accompagnant les ruptures collectives de contrat de travail en 2018 : Poursuite de la baisse du nombre de salariés licenciés économiques [document électronique] / Jihène Ghrairi . - 2020 . - 12 p. Langues : Français (fre) in Dares Analyses-Dares Indicateurs-Dares Résultats > n° 045 (décembre 2020) . - 12 p. Catégories : Thésaurus CEREQ LICENCIEMENT ECONOMIQUE ; MESURE POUR L'EMPLOI ; CHOMEUR ; STATISTIQUE D'EMPLOI ; DISPARITE REGIONALE ; ENTREPRISE EN DIFFICULTE ; FRANCE Résumé : En 2018, 134 500 personnes sont inscrites à Pôle emploi suite à un licenciement économique (-7 % par rapport à 2017). Parmi elles, 71 400 bénéficient d’un d’accompagnement renforcé dans le cadre d’un contrat de sécurisation professionnelle (CSP) (-8 % sur un an). 470 plans de sauvegarde de l’emploi (PSE) sont mis en Å“uvre, concernant 39 000 personnes. Ils se situent surtout dans les régions du grand ouest métropolitain et en majorité dans le secteur du commerce. Les mesures d’accompagnement individuel en vue d’une reconversion lorsque l’employeur connaît des difficultés importantes concernent 940 personnes, surtout dans le secteur des services. Dans la première moitié des cas, il s’agit de formations du fonds national de l’emploi (FNE) et, dans la seconde, d’allocations temporaires dégressives (ATD). Ces dispositifs se tarissent avec la fin des cellules de reclassement, remplacées par les CSP. Depuis début 2018, une entreprise qui envisage des ruptures volontaires de contrat de travail peut ouvrir des négociations en vue d’un accord portant ruptures conventionnelles collectives (RCC). Au cours de l’année, 88 procédures sont initiées et 60 validées. Ces procédures concernent surtout les services et un tiers d’entre elles est localisé en ÃŽle-de-France. Document Céreq : Non En ligne : https://dares.travail-emploi.gouv.fr/dares-etudes-et-statistiques/etudes-et-synt [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69086

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Défaillances d’entreprises et destructions d’emplois / Eric Heyer in Revue de l'OFCE, n° 168 (2020/4)  

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L’impact de la crise sanitaire sur l’organisation et l’activité des sociétés / Cindy Duc in INSEE Première, n° 1830 (décembre 2020)    

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Point spécial : L’activité partielle in Liaisons sociales Les Thématiques, n° 84 (décembre 2020)

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Des coopératives dans la mondialisation / Anne-Catherine Wagner in Sociétés contemporaines, n° 118 (2020/2)  

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Actualité du droit et de la pratique de la négociation collective (Première partie) / Paul-Henri Antonmattei in Droit social, n° 11 (novembre 2020)  

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Controverse : L'accord de performance collective : un instrument adéquat pour gérer une crise conjoncturelle ? / Yasmine Tarasewicz in Revue de droit du travail, n° 10 (octobre 2020)  

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Chronique d'actualité du régime juridique du contrat de travail (Première partie) / Lucas Bento de Carvalho in Droit social, n° 9 (septembre 2020)  

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Le droit social à l'épreuve du COVID-19. Dossier / Patrice Adam in Droit social, n° 9 (septembre 2020)  

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L'activité réduite pour le maintien en emploi / Frédéric Géa in Revue de droit du travail, n° 7-8 (juillet-août 2020)  

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Dépendance économique dans les relations de sous-traitance : quels critères ? / Pétronille Rème Harnay in Droit et société, n° 104 (2020/1)  

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Les dispositifs de l'État en faveur des salariés des entreprises en difficulté / France. Cour des comptes (2020)    

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Mémo social. 2020. Travail et emploi, sécurité sociale et retraite / Diane Rousseau (2020)

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Les organismes de formation face à la crise sanitaire / Béatrice Pardini (2020)    

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Cession de l'entreprise en difficulté et transfert des salariés : apport ou impasse du droit européen ? / Anaëlle Donnette-Boissière in Revue de droit du travail, n° 12 (décembre 2019)  

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« Vous allez trouver une façon d’être dirigeant. » Formation coopérative et résistances ouvrières dans une usine reprise par ses salariés / Maxime Quijoux in Politix, n° 126 (2019/2)  

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De l'autorité de la chose jugée au commercial sur le social / Valeria Ilieva in Revue de droit du travail, n° 10 (octobre 2019)  

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Les dispositifs publics d’accompagnement des restructurations en 2017 / Jihène Ghrairi in Dares Analyses-Dares Indicateurs-Dares Résultats, n° 039 (septembre 2019)    

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Does extended unemployment benefit duration ameliorate the negative employment effects of job loss? / Daniel Fackler in Labour economics, vol. 59 (August 2019)  

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Gouvernance des clubs de football professionnels / Nadine Dermit-Richard in Revue française de gestion, n° 279 (2019/2)  

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Ecueils et paradoxes de l’innovation pour les petites entreprises / Bastien Soulé in Entreprendre & Innover, n° 39 (2018/4)  

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Entrepreneurs en détresse cherchent soutien désespérément / Sonia Boussaguet in Entreprendre & Innover, n° 39 (2018/4)  

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Libérer la parole entrepreneuriale : des « Rebondisseurs français » témoignent / Claire Blain in Entreprendre & Innover, n° 39 (2018/4)  

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Le retour sur soi, condition du rebond après un échec entrepreneurial / Marie-Josée Bernard in Entreprendre & Innover, n° 39 (2018/4)  

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L'attraction progressive du droit des entreprises en difficulté sur le droit du travail : constat et enjeux / Hélène Nasom-Tissandier in Revue de droit du travail, n° 5 (mai 2019)  

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Groupement d’employeurs et gestion des défaillances des TPE/PME : le syndrome de l’arroseur arrosé / Laëtitia Lethielleux in Recherches en Sciences de Gestion, n° 128 (2018/5)  

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Le particularisme du statut juridique des Scop en tant qu’instrument préventif et curatif des défaillances de PME / Emmanuel Bayo in Revue des sciences de gestion, n° 294 (2018/6)  

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Zoom : Le droit d’alerte économique du comité social et économique in Liaisons sociales Les Thématiques, n° 66 (février 2019)

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Loi PACTE. Dossier / Christophe Rade in Droit social, n° 1 (janvier 2019)  

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Mémo social. 2019. Travail et emploi, sécurité sociale et retraite / Diane Rousseau (2019)

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Capacités dynamiques et innovation en PME : analyse d’un cas d’échec / Antoine Pierre in Revue internationale PME, vol. 31, n° 3-4 (2018)

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Détresse financière et performance au sein des PME familiales / Jonathan Bauweraerts in Revue internationale PME, vol. 31, n° 3-4 (2018)

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Myopie et risque de défaillance en PME / Nathalie Claveau in Revue internationale PME, vol. 31, n° 3-4 (2018)

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Prévenir la défaillance des TPE en accompagnant leurs dirigeants dans la conception d’une réflexion stratégique / Sylvie Mira-Bonnardel in Revue internationale PME, vol. 31, n° 3-4 (2018)

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Que signifie échouer en entrepreneuriat ? Relecture de la littérature / Nabil Khelil in Revue internationale PME, vol. 31, n° 3-4 (2018)

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Les voies d’entrée en défaillance des reprises externes de PME / Sonia Boussaguet in Revue internationale PME, vol. 31, n° 3-4 (2018)

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Zoom : les obligations de l'employeur en cas de cession de site ou de PME in Liaisons sociales Les Thématiques, n° 64 (décembre 2018)

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Sauver son entreprise en créant une société coopérative / Maxime Quijoux in Sociologie du travail, vol. 60, n° 4 (octobre-décembre 2018)  

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Politiques de la faillite / Pierre-André Juven in Actes de la recherche en sciences sociales, n° 221-222 (2018/1-2)  

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Neutraliser les mécanismes de gouvernance... et s’en mordre les doigts / Julien Cadot in Revue de l'entrepreneuriat, vol. 16, n° 3-4 (2017/3-4)  

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Mémo social. 2018. Travail et emploi, sécurité sociale et retraite / Diane Rousseau (2018)

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Sexual Harassment: A Myriad of Social and Business Impacts / Swinton W. Hudson, Jr in Journal of Human Resources Management and Labor Studies, Volume 5, Issue 2 (December 2017)  

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Les successions des entreprises familiales entre indépendance et contrôle / Enrico Colla in Management & Avenir, n° 96 (2017/6)  

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La cession d'une entreprise en difficulté, à la croisée des chemins / Laurence Fin-Langer in Revue de droit du travail, n° 2 (février 2017)  

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Loi travail. Dossier / Les équivoques d'une refondation - Critique de la loi Travail (mai 2016; IRERP - Université Paris Ouest Nanterre, Paris) in Revue de droit du travail, n° 12 (décembre 2016)  

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La concurrence peut-elle sauver les chemins de fer européens ? / Pierre Messulam in Journal de l'école de Paris du management, n° 121 (2016/5)  

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