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ECONOMIE SOCIALESynonyme(s)ECONOMIE SOLIDAIREVoir aussi |
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Lâindividualisation et le partenariat constituent deux des orientations les plus caractĂ©ristiques des politiques Ă©ducatives contemporaines. Sâappuyant sur une enquĂȘte ethnographique de deux programmes de rĂ©ussite Ă©ducative, principal dispositif [...]Article : document Ă©lectronique
Au QuĂ©bec, les politiques publiques en Ă©ducation ciblent la mobilisation et la concertation des diffĂ©rents acteurs et partenaires des milieux Ă©ducatifs dâun mĂȘme territoire gĂ©ographique autour du thĂšme de la rĂ©ussite Ă©ducative. La prĂ©sente Ă©tude[...]Article : document Ă©lectronique
Laure Carbonnel, dir. ; Kamina Diallo, dir. ; Lamine Doumbia, dir. |Le fait de sâassocier est au fondement de la sociĂ©tĂ©, mais une forme particuliĂšre tend Ă sâimposer : lâassociation que nous appelons ici bureaucratique, qui se rĂ©fĂšre Ă une loi, qui est constituĂ©e par des statuts enregistrĂ©s par une administrati[...]Article : texte imprimĂ©
Laurent Tertrais, dir. |Le tiers secteur reprĂ©sente le choix dâune gouvernance de lâorganisation basĂ©e sur une plus grande participation des salariĂ©s au projet et Ă la gestion de lâentreprise, ainsi que la recherche de mĂ©canismes de dĂ©libĂ©ration collectifs. Quelles son[...]Article : document Ă©lectronique
Le SIILAB est un projet de coopĂ©ration initiĂ© par 16 acteurs publics et privĂ©s de lâĂ©conomie sociale et solidaire (ESS). Il Ă©merge dans un contexte de regroupement rĂ©gional. Nous cherchons Ă qualifier ce projet comme « processus dâintermĂ©diation[...]Article : document Ă©lectronique
Cet article prĂ©sente les rĂ©agencements effectuĂ©s par les apprenants et les animateurs dâun dispositif dâapprentissage rĂ©ciproque en fonction du contexte local, et plus particuliĂšrement les effets « mimĂ©tiques » du milieu sur un dispositif. La p[...]Article : document Ă©lectronique
Neuf ans aprĂšs la dĂ©partementalisation de Mayotte, lâaction publique sây institutionnalise et se normalise, notamment dans le champ des politiques sociales, restĂ©es longtemps facultatives du fait de lâhistoire coloniale. Les principes majeurs de[...]Article : document Ă©lectronique
Ce texte porte sur les alternatives dĂ©veloppĂ©es au XIXe siĂšcle et au dĂ©but du XXe par des auteurs, Philippe Buchez, Charles Gide et LĂ©on Bourgeois, dont les travaux font rĂ©fĂ©rence dans le domaine de lâĂ©conomie sociale et solidaire. Ces alternati[...]Article : document Ă©lectronique
Les associations du secteur social et mĂ©dico-social se trouvent de plus en plus plongĂ©es dans un contexte nouveau marquĂ© par une mise en concurrence croissante. Cette Ă©volution rĂ©sulte dâun ensemble de facteurs qui ont influencĂ© lâhistoire de lâ[...]Article : document Ă©lectronique
Les associations mĂ©dico-sociales Ă©voluent dans un contexte de concurrence rĂ©gulĂ©e, liĂ© aux rĂ©formes de lâĂtat et accentuĂ© par les dĂ©sĂ©quilibres budgĂ©taires. Ce rĂ©gime les confronte Ă des injonctions ambivalentesâŻ: rivalitĂ© et coopĂ©ration, parten[...]Article : document Ă©lectronique
Basé sur une étude de cas unique, cet article analyse comment les valeurs coopératives influencent les pratiques de gestion des ressources humaines. Prenant appui sur les travaux de Pichault et Nizet (2013) proposant une approche contextualiste [...]Article : document électronique
« Un bĂ©nĂ©vole nâest pas un salariĂ© quâon ne paie pas, mais un salariĂ© dâune association nâest pas tout Ă fait un salariĂ© comme les autres » ! (Thierry, 2012). Pourtant complĂ©mentaires et indispensables Ă la performance des associations, ces deux[...]Article : document Ă©lectronique
Cet article propose dâĂ©tudier lâemployeurabilitĂ© â entendue comme la capacitĂ© du dirigeant Ă ĂȘtre employeur â afin de mettre en lumiĂšre la façon dont les dirigeants incarnent la fonction employeur, au-delĂ de leur statut juridique. Lâemployeura[...]Article : document Ă©lectronique
MalgrĂ© leur place grandissante dans notre pays, les organisations de lâEconomie Sociale et Solidaire sont mal connues et nĂ©gligĂ©es par les chercheurs. Notre objectif est dâexaminer, grĂące Ă une Ă©tude auprĂšs de 205 dirigeants de SCOP (SociĂ©tĂ©s Co[...]Article : document Ă©lectronique
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BasĂ© sur lâĂ©tude de quatre organisations autogĂ©rĂ©es, cet article donne Ă voir les pratiques atypiques et audacieuses de ces structures de lâĂconomie Sociale et Solidaire qui restent trĂšs peu Ă©tudiĂ©es et documentĂ©es, tout en soulignant les divers[...]document Ă©lectronique
Samira Mahlaoui ; Jean-Paul Cadet ; Michel Ronzy | 2021Notre contribution sâintĂ©resse au mĂ©tier de directeur/directrice administratif/ve et commerciale de coopĂ©ratives (DAC) dans le secteur de lâĂ©conomie sociale et solidaire (ESS), via une formationâaction Ă visĂ©e professionnalisante. Nous avons Ă©tĂ©[...]texte imprimĂ©
Muriel Dufour, dir. ; Florence Noguera, dir. ; Delphine Vallade, dir. ; Jean-Michel Plane, dir. ; FĂ©lix Zogning, dir. | Cormelles-le-Royal : EMS - Editions Management et SociĂ©tĂ© | Gestion en libertĂ© | 2021Cet ouvrage collectif de recherche rassemble une sĂ©lection de seize contributions, rĂ©digĂ©es par trente-six chercheurs et praticiens, issues dâun colloque international organisĂ© Ă Montpellier en partenariat avec lâUniversitĂ© du QuĂ©bec en Outaouai[...]texte imprimĂ©
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Liza Baghioni, dir. ; Emmanuel Sulzer, dir. ; Delphine BĂ©raud ; Anne DelanoĂ« ; Mathieu Hocquelet ; Samira Mahlaoui ; Zora Mazari ; Nathalie Moncel ; FrĂ©dĂ©ric SĂ©chaud ; Aline Valette ; Olivia Foli, Collaborateur | Marseille : CĂ©req | 2021En sâappuyant sur un large panorama de travaux, notamment ceux du CĂ©req, portant sur la question de la compĂ©tence et sur lâusage de cette notion, nous pouvons Ă©laborer comme postulat initial que la compĂ©tence, loin dâexister sui generis, va sâin[...]texte imprimĂ©
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Christian Fassier, dir. ; Dominique Lhuilier, dir. | Toulouse : OctarÚs | Le travail en débats | 2021La transmission est une notion polysémique et pluridisciplinaire, une sorte de caméléon conceptuel dont les différentes facettes sont passionnantes. Car la transmission est un fait anthropologique majeur ! Traiter des processus de la transmissio[...]