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Résumé :
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La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est autant une affaire de méthodes et d'outils que de processus de changement, selon les membres de l'Association "Développement et emploi". Une base méthodologique précise ne peut être appliquée cependant de façon standardisée ni formalisée, et doit s'adapter à la taille et au domaine d'activités de l'entreprise. Les effets de la création de compétences nouvelles sur l'organisation du travail nécessitent, dans l'objectif de réguler les mobilités professionnelles, une démarche prospective et le recours à la formation. L'évaluation de cette gestion prévisionnelle constitue en outre un soutien efficace à sa réussite dont elle permet également de préciser les conditions. Parmi celles-ci figurent l'implication de tous les acteurs de l'entreprise, salariés, dirigeants, encadrement et partenaires sociaux, et le rôle clef de la politique de communication. Il est en effet important que circule, en direction des salariés, une information complète sur les métiers et que soient transmises, de façon lisible, les offres d'emploi interne.
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