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| Titre : | Changement d'organisation et développement des compétences. (1996) |
| Auteurs : | ANACT - Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail (France) ; Michel Anger ; Philippe Zarifian ; Sylvie Cukierman ; Jean-Claude Montblanc ; François Hubault ; Monique Noulin ; Michel Parlier ; Rodolphe Poisot ; Nicole Raoult |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Les cahiers de l'ANACT (n° 7, janvier 1996) |
| Article en page(s) : | 64 p. |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Organisme Cité SOLLAC DUNKERQUE ; UCANSSThésaurus CEREQ ORGANISATION D'ENTREPRISE ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; TRAVAIL ; QUALITE ; PRODUCTION EN CONTINU ; DIVISION DU TRAVAIL ; PRODUCTION EN GRANDE SERIE ; TAYLORISME ; POSTE DE TRAVAIL ; POLYVALENCE ; PRATIQUE DE GRH ; ERGONOMIE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; COMPETENCE ; ORGANISATION QUALIFIANTE ; ETUDE DE CAS ; INDUSTRIE SIDERURGIQUE ; INDUSTRIE ELECTRIQUE-ELECTRONIQUE ; FABRICATION D'EQUIPEMENT MENAGER ; SECURITE SOCIALE ; SECTEUR TERTIAIRE ; FRANCE |
| Résumé : | L'ANACT est à l'origine d'une réflexion sur les changements organisationnels dans les entreprises. Cette réflexion s'appuie sur trois types d'entreprises : une entreprise de l'industrie de process (aciérie de Sollac Dunkerque), deux entreprises de l'industrie manufacturière (électroménager) et une entreprise du secteur des services (UCANSS). En effet, des contextes d'études différents pouvaient enrichir la problématique. Il s'agissait d'analyser comment, dans un contexte de fortes mutations, l'organisation évolue et offre, ou non, des opportunités de développement des compétences des salariés. Les études de cas montrent que la dynamique de changement ne se réduit pas aux changements organisationnels et que l'organisation qualifiante constitue plus un processus qu'un modèle à atteindre. |
