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PROJET D'ENTREPRISEVoir aussi |
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L'approche systémique, née dans les années 50, est un puissant outil de transmission des connaissances et d'action combinatoire. Son utilisation est de plus en plus répandue en sciences de la gestion de l'informatique des télécommunications, de [...]texte imprimé
Philippe Zarifian ; Philippe Madelin ; DEVELOPPEMENT ET EMPLOI.Clichy ; Jacques Laplace ; Bernard Volot ; D. Dugas ; Dominique Thierry ; Jean Bonis | Clichy : Développement et Emploi (DE) | octobre 1992A partir de cinq monographies d'entreprises réalisées chez RHONE-POULENC, OUEST-FRANCE, RENAULT, EDF-GDF et SANOFI-BEAUTE, ce document présente une synthèse des recherches effectuées par le département Hommes-Travail-Technologie (HTT) du ministè[...]texte imprimé
Centre Inffo (France) ; Valérie Hellouin, Éditeur scientifique ; Damien Brochier ; Gérard Guire ; Alain Swierkos ; René Martinez ; Pierre Boncompain ; Henri Louis ; Brigitte Pique ; Richard Ulisse ; Bernard Ibal ; Marie-Odile Paulet ; Christian Frebet ; Guy Scat ; Jean-François Joberton ; Christine Merllie | 1991Ce dossier fait le point sur les diverses stratégies utilisées pour rendre le dispositif français de formation plus performant. Les politiques des entreprises impliquent de plus en plus l'encadrement dans les opérations de formation : projets et[...]texte imprimé
DELEGATION A LA FORMATION PROFESSIONNELLE.Paris, Dédicataire ; Colette Verlhac | Grenoble : Recherche Action en développement | 1991Que ce soit chez Merlin-Gérin ou chez MTM-Bull, l'introduction de technologies avancées a rendu indispensables des actions de mise à niveau dans la formation professionnnelle. L'auteur analyse, pour ces deux entreprises séparément, "les conditio[...]texte imprimé
Ministère de la Recherche et de la Technologie, Dédicataire ; Odile Rocher ; RHONE-POULENC RECHERCHES ; CENTRE DE RECHERCHES DES CARRIERES DE SAINT-FONS.Saint-Fons ; UNIVERSITE DE LYON II - LUMIERE.Lyon ; GROUPE ESC LYON ; ISEOR - INSTITUT DE SOCIO-ECONOMIE DES ENTREPRISES ET DES ORGANISATIONS.Ecully | Saint-Fons : Rhône-Poulenc Recherches | 1991Le groupe Rhône-Poulenc met en oeuvre depuis quelques années une stratégie de recentrage de ses activités en consolidant ses métiers actuels. Dans ce cadre, le centre de recherches qui travaille dans les domaines de la chimie organique et la chi[...]Article : texte imprimé
Claude Dubar ; Michel Feutrie, Éditeur scientifique ; Philippe Allorant ; Nelly Bousquet ; Jacques Broda ; Jean-Charles Canonne ; Jean-Claude Castagnos ; Elisabeth Charlon-Dubar ; Jean Chollet ; Evelyne Deret ; Sylvie Engrand ; Jocelyne Ernecq ; Jean-Paul Géhin ; Colette Grandgérard ; François Lebon ; Philippe Méhaut ; Philippe Mouy ; Michel Parlier ; Françoise de Saint-Louvent ; Jacques Tapin ; Marie-Christine Vermelle |Ce numéro livre les résultats d'une recherche menée par quatre équipes. Ses objectifs sont de repérer et d'interpréter les formations innovantes qui se sont développées ces dernières années dans les entreprises françaises. Ce dossier souligne la[...]Article : texte imprimé
L'organisation matricielle avec groupes "ad hoc" existe. Un témoin l'a rencontrée. Elle est même, selon ses utilisateurs, le creuset du développement de nouveaux produits.Article : texte imprimé
IIAP - INSTITUT INTERNATIONAL D'ADMINISTRATION PUBLIQUE.Paris ; Alain Claisse ; Michel Rambourg ; Michel Guillot ; Jean-François Carrez ; Luc Tessier ; Gérard Marcou ; Witold Mikulowski ; Olivier Sudrie ; Mostafa Rhomari ; Jean-Francis Benhamou ; Manuel Bridier ; Michel Arnaud ; François Verges ; Max Peyrard ; Didier Bargas ; Martine Guérin |Ce dossier consacré à la démarche de projet porte sur trois grands types de projets : les projets de développement pour les pays du Tiers-Monde, les grands chantiers d'aménagement du territoire et le renouveau de l'Administration. Il est composé[...]Article : texte imprimé
L'introduction dans les entreprises du droit à l'expression des salariés, dans les années 1980, s'est vue confirmée et élargie par la loi du 3 janvier 1986. Aidées par l'apparition de difficultés économiques, les équipes managériales ont ensuite[...]Article : texte imprimé
L'auteur évoque d'abord les grands traits de l'approche française de la notion de projet d'entreprise, la compare avec l'approche anglo-saxonne et germanique et émet quelques considérations sur les grandes évolutions sociales et culturelles qui [...]Article : texte imprimé
E. Charlon-Dubar ; C. Dubar ; S. Engrand ; M. Feutrie ; N. Gadrey ; M.-C. Vermelle |Cet article présente les principaux résultats d'une étude sociologique intitulée : "Innovations de formation et transformations de la socialisation professionnelle par et dans l'entreprise" qui fait partie d'une recherche pluridisplinaire sur l[...]Article : texte imprimé
Premières esquisses d'une étude qui tente d'identifier les effets des démarches qualité des entreprises sur la qualité du système de formation continue.Article : texte imprimé
Claude Dubar ; Jean-Paul Géhin ; Elisabeth Charlon-Dubar ; Nicole Gadrey ; Marie-Christine Vermelle ; Claude Echevin ; Annie Giraud-Héraud ; Sylvie Engrand ; Michel Feutrie ; Philippe Méhaut |Reprise des grands thèmes de l'étude réalisée pour le Programme interdisciplinaire de recherche technologie-emploi-travail et modes de vie du CNRS, le Commissariat général du Plan et la Délégation à la formation professionnelle par des équipes, [...]Article : texte imprimé
Les innovations dans la formation professionnelle et les changements des relations professionnelles.
Présentation d'une étude qui tente d'analyser, dans le secteur des technologies avancées, des initiatives innovantes qui révèlent des changements dans les rapports entreprise-formation : la formation intégrée au projet de l'entreprise peut être [...]texte imprimé
Madeline Ghertman, Éditeur scientifique ; Mary Boss, Éditeur scientifique ; Association nationale des directeurs et cadres de la fonction Personnel (France) | Paris : Créations Editions Productions Publicitaires (CEPP) | Les enjeux de l'entreprise | 1990Ce volume regroupent de courts articles de spécialistes en gestion des ressources humaines, surtout destinés aux dirigeants et directeurs du personnel. Ils y exposent leurs réflexions, leurs stratégies et leurs innovations autour des thèmes suiv[...]texte imprimé
Pour tenter de saisir l'âme et les mouvements qui animent les entreprises, l'auteur a mené une démarche analytique à trois niveaux. Au vu de sa formation, il a fait un travail d'approche philosophique. Sur la base de son travail de conseil et d'[...]texte imprimé
Afin de prévenir le chômage, les auteurs proposent de considérer le salarié non plus comme un "porteur de statut", acteur de son identité professionnelle, mais comme auteur de son projet personnel. Gérer l'emploi revient à ajuster ses propres pr[...]texte imprimé
Yves Lichtenberger ; INTEFP - INSTITUT NATIONAL DU TRAVAIL DE L'EMPLOI ET DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE.Marcy-l'Etoile (1990; MARCY-L'ETOILE) ; Jean Courdouan ; Bernard Doerflinger ; Sabine Eyssette ; Paul Constantin ; Didier Gailliegue ; Patrick Chertier ; Christian Herson ; Pierre Biname ; Michel Blin ; Jean-Marc Carrie ; Bruno Carrière ; Roland Lebreton ; Ricardo Petrella | 1990Réuni à Marcy-l'Etoile en juin 1990 à l'initiative de l'Institut national du travail, de l'emploi et de la formation professionnelle, cet atelier a, tout d'abord, fait le point sur les pratiques de rémunération des entreprises et les écarts entr[...]texte imprimé
Nantes : s. l. 1990La modernisation négociée lancée, il y a deux ans par le Ministère du Travail et l'ANACT, se traduit aujourd'hui dans les faits. Ainsi, lors des rencontres inter-régionales de la modernisation négociée qui ont eu lieu à Nantes, 50 exemples d'ent[...]Article : texte imprimé
DELEGATION A LA FORMATION PROFESSIONNELLE.Paris, Dédicataire ; Jean-Michel Baudouin ; Pierre-Marie Mesnier ; CAFOC - CENTRE ACADEMIQUE DE FORMATION CONTINUE.Paris ; Edmée Ollagnier |Présentation de la problématique d'une étude concernant les formations qualifiantes sur le lieu de travail dont le but est plutôt méthodologique : elle est conçue comme un outil de référence permettant la mise en place de dispositifs qualifiants[...]Article : texte imprimé
DELEGATION A LA FORMATION PROFESSIONNELLE.Paris ; Guy Le Boterf ; Richard Walther ; Philippe Carré ; François Vidal |Compte rendu de trois études sur l'investissement en formation réalisées dans le cadre d'un programme de recherche sur la formation professionnelle dans les stratégies d'entreprise lancé par la Délégation à la formation professionnelle à partir [...]Article : texte imprimé
Les entreprises, face à la concurrence et à l'environnement en pleine évolution, cherchent un nouveau ressort. Après l'espoir des nouvelles technologies comme source de compétitivité, elles constatent que les hommes doivent être valorisés et mob[...]Article : texte imprimé
Le propos de l'auteur est de montrer la double logique de la démarche participative et le rôle social de l'intervenant-participatif. "Au delà de la mise en place d'un projet d'entreprise, l'intervention au sein d'une structure se propose d'insti[...]Article : document électronique
L'auteur, à partir des données du répertoire des entreprises SIRENE, analyse les comportements des employeurs en matière de recrutement d'un premier salarié ; pour la période récente, il relève les résultats suivants : - la décision d'embauche,[...]Article : texte imprimé
ADEP - Agence Nationale pour le Développement de l'Education Permanente, Dédicataire ; Philippe Detrie ; Monique Funel ; SOCIETE INERGIE.Issy-les-Moulineaux ; Catherine Meslin |Premiers résultats d'une étude (achèvement prévu pour décembre 1988) sur les rapports entre la formation et le projet d'entreprise. Les auteurs se demandent si les entreprises qui élaborent un projet d'entreprise ont évalué ses implications en t[...]Article : texte imprimé
A travers une étude faite dans les usines Peugeot, cet article montre la difficulté de mise en place d'une politique d'individualisation des salaires. Pourtant il apparait que dans une situation difficile, la mobilisation du personnel autour des[...]texte imprimé
Comment lier la stratégie d'entreprise et le management ? Cette interrogation fréquente trouve sa réponse dans la théorie développée ici : le management transformateur. Cette théorie prend en compte ce qui fait souvent défaut dans les stratégies[...]texte imprimé
Pour sortir de la crise (1975-1985), CITROEN a mis en place un projet d'entreprise baptisé MERCURE. Ni strictement technique, ni strictement social, ce projet devait permettre de diminuer les coûts de production, de réduire les délais de livrais[...]texte imprimé
DELEGATION A LA FORMATION PROFESSIONNELLE.Paris, Dédicataire ; Philippe Carré ; François Vidal ; INTERFACE ; ETUDES ET FORMATION.Paris | Paris : Interface | 1989Cette étude, réalisée pour la Délégation à la Formation professionnelle, s'est attachée à vérifier la validité du concept "co-investissement formation" sur le terrain. A partir d'entretiens effectués auprès d'experts, de responsables de formatio[...]texte imprimé
Claudine Lange ; Pierre Delpirou ; UNIVERSITE PARIS IX - PARIS-DAUPHINE.Paris ; DE - ASSOCIATION DEVELOPPEMENT ET EMPLOI.Boulogne-Billancourt, Dédicataire ; Michel Parlier ; Bruno Sauerwein ; Josée Martin ; DUFA V ; Pierre Higelé ; E. Perry ; G. Hommage ; Guy Popieul ; Monique Guerrier ; Michel Albert ; Marcel Dubois ; Pierre Mialet ; Raymond Thomas | Boulogne : Développement et Emploi (DE) | 1989Article : texte imprimé
Centre Inffo (France) ; Fabienne Berton ; Georges Egg ; Jean Nakache, Préfacier, etc. ; Dominique Thierry ; Guy Le Boterf ; Patrick Clémenceau ; Salima Rairi ; Philippe Carré ; Jacques-Yves David ; Chantal Tomasino ; Danielle Cheneau ; Colette Vial ; Dominique Pinel ; Catherine Lefort |Ce dossier consacré à la gestion prévisionnelle des emplois (GPE) expose des réflexions pratiques, des méthodes et met l'accent sur le rôle des démarches de formation intégrées à la GPE. Il se compose ainsi : - synthèse sur la liaison formation-[...]Article : texte imprimé
Pour assurer leur survie et leur développement, les entreprises, face à l'ensemble des mutations, doivent s'adapter et surtout utiliser au mieux le potentiel humain. Les pouvoirs publics tentent de développer des accords, avec des entreprises et[...]Article : texte imprimé
ADEP - Agence Nationale pour le Développement de l'Education Permanente, Dédicataire ; Philippe Detrie ; Monique Funel ; SOCIETE INERGIE.Issy-les-Moulineaux ; Catherine Meslin |Premiers résultats d'une étude (achèvement prévu pour décembre 1988) sur les rapports entre la formation et le projet d'entreprise. Les auteurs se demandent si les entreprises qui élaborent un projet d'entreprise ont évalué ses implications en t[...]Article : texte imprimé
Maurice Demart ; IRAP - INSTITUT DE RECHERCHE ET D'APPLICATION POUR UNE METHODOLOGIE DE LA PROMOTION |Premières conclusions d'une étude en cours à l'Institut de Recherche et d'Application pour une Méthodologie de la Promotion (IRAP). Cette analyse s'appuie sur une double problématique : l'intégration des OS dans l'entreprise (coût, durée, condit[...]Article : texte imprimé
Ce dossier rassemble plusieurs réflexions sur les modalités du changement introduit dans l'organisation d'une entreprise (changement organisationnel, stratégies managériales, instruments de changement...) nourries de nombreux exemples de pratiqu[...]Article : texte imprimé
J. Ardoino ; UNIVERSITE PARIS VIII.Saint-Denis ; R. Barbier ; SERVICE DE LA FORMATION PERMANENTE.Saint-Denis ; F. Giust-Desprairies ; J. Schmitt ; M. Miere ; M.-F. Carenzo-Seylaz ; V. de Gaulejac ; M. Krichewsky ; A.-C. Giust ; R. Hess ; R. Robin |La culture d'entreprise, prônée de plus en plus, a des significations spécifiques que les formateurs doivent savoir déchiffrer pour articuler et faire évoluer leurs actions pédagogiques dans les organisations. Les articles de ce dossier traitent[...]Article : texte imprimé
Une innovation en matière d'organisation du travail et de formation. Dans le groupe industriel Aluminium Péchiney, le directeur de la formation a impulsé et suivi la mise en place d'un dispositif de formation pour recomposer des métiers. Les obj[...]texte imprimé
Christophe Midler | 1988Cet article présente l'expérience menée chez Renault lors du lancement de la R19, à l'occasion duquel la Régie a robotisé entièrement ses ateliers de tôlerie. Dans la première partie l'auteur expose en détail la phase d'étude et l'élaboration du[...]texte imprimé
Technopoles, pépinières d'entreprises, écoles de production... Ces termes sont les symboles même des initiatives locales de développement. La décentralisation, plus qu'une réforme administrative, devient le levier de nouvelles stratégies pour l'[...]texte imprimé
J. Martin ; SFP - SOCIETE FRANCAISE DE PSYCHOLOGIE.Paris (1987; PARIS) ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL.Paris (1987; PARIS) ; P. Jardillier ; P. Gilbert ; D. Martin ; J. Bineau ; R. Ghiglione ; J.-M. Caveng ; M. Joras ; D. Maraillet ; G. Vargas ; P. Morin ; J.-L. Pepin ; D. Clavier ; J.-M. Oliveri ; D. Guitard ; B. Denoeud ; D. Parois ; J. Sobol ; O. Bauchet ; P. Pinczon du sel ; D. Chalvin ; P. Cauvin ; G. Chandezon ; A. Kokosowski ; C. Foret ; J.-C. Cammas ; P. Goguelin | Issy-les-Moulineaux : ESF | 1988texte imprimé
Madeline Ghertman, Éditeur scientifique ; Mary Boss, Éditeur scientifique ; Association nationale des directeurs et cadres de la fonction Personnel (France) | Paris : Créations Editions Productions Publicitaires (CEPP) | Les enjeux de l'entreprise | 1988Ce volume regroupe de courts articles de spécialistes en gestion des ressources humaines, surtout destinés aux dirigeants et directeurs du personnel. Ils y exposent leurs réflexions, leurs stratégies et leurs innovations autour des thèmes suivan[...]texte imprimé
DELEGATION A LA FORMATION PROFESSIONNELLE.Paris, Dédicataire ; Maurice Demart ; IRAP - INSTITUT DE RECHERCHE ET D'APPLICATION POUR LA PROMOTION.Montreuil | Montreuil : Institut de Recherche et d'Application pour la Promotion (IRAP) | 1988Cette étude réalisée pour la Délégation à la Formation Professionnelle, pose le problème de la formation du personnel peu qualifié, formation nécessaire pour lui permettre de s'adapter aux nouvelles technologies et aux nouvelles formes d'organis[...]texte imprimé
Ministère de la Recherche et de la Technologie, Dédicataire ; Michel Raimbault ; Jean-Michel Saussois ; Dominique Turcq | Paris : Ministère de la Recherche et de la Technologie | 1988Après l'observation de quatorze groupes de grande taille, l'auteur constate une "convergence dans les évolutions récentes des systèmes de gestion", en raison du déplacement des préoccupations stratégiques des outils vers les processus, d'une par[...]texte imprimé
DELEGATION A LA FORMATION PROFESSIONNELLE.Paris, Dédicataire ; Philippe Detrie ; Monique Funel ; SOCIETE INERGIE.Issy-les-Moulineaux ; Catherine Meslin | Issy-les-Moulineaux : Inergie | 1988Les ressources humaines sont un des facteurs clés nécessaires à la réussite des entreprises. Pour améliorer la contribution apportée par celles-ci, les entreprises mettent en place un projet d'entreprise. Dans cette recherche, les auteurs s'atta[...]texte imprimé
Pour certains experts, le management stratégique et la gestion des ressources humaines sont deux termes que l'on ne peut associer et ne peuvent que conduire à "l'enlisement". Les conséquences en sont les suivantes : on prend d'abord les décision[...]Article : texte imprimé
Maurice Demart ; IRAP - INSTITUT DE RECHERCHE ET D'APPLICATION POUR UNE METHODOLOGIE DE LA PROMOTION |Premières conclusions d'une étude en cours à l'Institut de Recherche et d'Application pour une Méthodologie de la Promotion (IRAP). Cette analyse s'appuie sur une double problématique : l'intégration des OS dans l'entreprise (coût, durée, condit[...]texte imprimé
MINISTERE DE LA RECHERCHE ET DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR, Dédicataire ; A. Heron ; RNUR - REGIE NATIONALE DES USINES RENAULT.Boulogne | Boulogne : RNUR | 1987Depuis la fin de l'année 1982, une réflexion approfondie a été engagée à la Régie Renault sur les aspects techniques, économiques et sociaux des mutations industrielles. Dans un premier temps, Renault a dressé un bilan partiel de l'ampleur de la[...]Article : texte imprimé
Cet article a trois ambitions : - définition de la notion de projet d'entreprise et de ses utilisations ; - présentation des principes de base pour le lancement d'un projet d'entreprise et description des méthodes et outils à la disposition de l[...]texte imprimé
Jean-Pierre Boutinet, Éditeur scientifique ; Guy Jobert, Éditeur scientifique | 1986Les pratiques des formateurs et des enseignants se réfèrent de plus en plus aux notions de projet (ou de formation-action pour le formateur d'entreprise). La formation est devenue un instrument de développement des personnes et des institutions.[...]texte imprimé
Ministère de la recherche, Dédicataire ; C. Camara ; RECHERCHE AU QUOTIDIEN.Cenon | 1986Après environ deux années de fonctionnement, et dans de nombreux cas, les entreprises en émergence connaissent une sorte de bouleversement résultant de nouveaux facteurs. Ceux-ci viennent mettre en cause la cohérence initiale de l'entreprise et [...]