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| Titre : | Vers un management soutenable et soutenant : unir performance et santé grâce à la mise en discussion du travail (2024) |
| Auteurs : | Davy Castel |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | Psychologie du travail et des organisations (vol. 30 - n° 2, juin 2024) |
| Article en page(s) : | pp. 87-99 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ ENCADREMENT ; TRAVAIL ; ACTIVITE PROFESSIONNELLE ; QUALITE ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; CONDITION DE TRAVAIL ; SANTE AU TRAVAIL ; PERFORMANCE ; SOCIOLOGIE DU TRAVAIL ; RELATION DE SERVICE ; COMPORTEMENT ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; ANALYSE DU TRAVAIL ; RECHERCHE ACTION ; APPROCHE LOCALE ; HAUTS-DE-FRANCE ; FRANCE |
| Mots-clés: | travail réel |
| Résumé : | Cet article rend compte d’une recherche-action conduite en France dans 10 structures volontaires afin d’expérimenter un management centré sur le travail et sa mise en discussion. Deux constats de départ sont d’abord exposés : (a) l’indifférence des modes de management dominants à l’égard des caractéristiques réelles des activités de travail et (b) la persistance de représentations managériales vis-à -vis des travailleurs marquées par la défiance. Sur la base de ces constats, un changement de paradigme managérial est proposé, ancré dans la co-analyse et la mise en discussion entre pairs et entre les niveaux hiérarchiques des critères du travail bien fait. Les expérimentations conduites afin de mettre à l’épreuve ce changement de paradigme sont relatées, de même que les déplacements engendrés au niveau du rôle et des pratiques du management, ainsi que les conditions de mise en œuvre. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://doi.org/10.1016/j.pto.2023.12.001 |
