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| Titre : | Prendre la mesure du rôle des organisations dans les capacités de reconversion : retour sur les parcours des salariés en emploi peu qualifié |
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| Auteurs : | Journées du longitudinal (JDL n° XXIX; 24-25 juin 2024; Aix-en-Provence) ; Josiane Vero ; Jean-Claude Sigot ; Camille Stephanus |
| Type de document : | texte imprimé |
| Editeur : | Marseille : Céreq, 2024 |
| Collection : | Céreq Echanges, num. 23 |
| Format : | pp. 271-272 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ COLLOQUE ; SALARIE ; BNQ - BAS NIVEAU DE QUALIFICATION ; RECONVERSION PROFESSIONNELLE ; APPROCHE PAR LES CAPABILITES ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; PRATIQUE DE GRH ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; ENQUETE DEFIS ; FRANCEAffiliation Céreq Céreq - DFC |
| Résumé : |
Les reconversions professionnelles sont devenues l’un des enjeux majeurs des débats autour des politiques de l’emploi et de la formation pour résister à la concurrence mondiale et répondre aux mutations que connait le monde du travail sous l’impulsion de dynamiques technologiques, démographiques, sociétales et économiques. Les transitions numérique et écologique suscitent des bouleversements au niveau des modes de consommation, des techniques de production, des formes d’organisation du travail, du contenu des activités. Par ailleurs, certains emplois peinent à trouver preneur, en raison d’un défaut d’attractivité des métiers ou de compétences des candidats.
Pour répondre à ces enjeux, la loi sur « la liberté de choisir son avenir professionnel », du 5 septembre 2018 et le plan d’investissement dans les compétences (PIC) ont déployé des instruments que le Plan de relance a renforcés pour favoriser « des parcours de reconversion ou de transition ». Les dispositifs à l’initiative des personnes deviennent les leviers d’une nouvelle responsabilisation des salariés affranchis des prescriptions de leurs employeurs. La figure est celle du « sujet entrepreneur », capable de rebondir de projet en projet (Boltanski & Chiapello, 1999) et, désormais, de métier en métier. Le compte personnel de formation (CPF), sous ses deux formes, rénové et de transition, ainsi que le conseil en évolution professionnelle (CEP), sont présentés comme emblématiques de cette volonté de construire de nouvelles libertés dans un programme de transformation du modèle social français (Maggi-Germain, 2018) et d’adaptation aux mutations de l’économie et du marché du travail (Puydebois, 2018). La valorisation de la responsabilité individuelle et de la liberté est l’un des traits essentiels de la sécurisation des parcours professionnels, modalité française de la flexisécurité européenne (Commission européenne, 2007). Alors que dans la loi « sur la liberté de choisir son avenir professionnel », l’entreprise et le travail restent à la marge, le parti pris de cet article est de renverser la perspective : explorer d’autres pistes d’articulation entre formation et sécurisation des reconversions que celles qui cantonnent la formation et la sécurité à un problème social externe à l’entreprise, pour l’inscrire dans l’activité même de travail. Partir de l’expérience de travail amène à s’interroger sur la contribution possible des configurations organisationnelles dans la capacité de reconversion, notamment pour les travailleurs peu qualifiés. Quelle contribution possible peuvent avoir les configurations organisationnelles dans l’accomplissement des souhaits de reconversion ? Quelle peut-être l’implication de l’entreprise ? Cette question se pose avec une acuité particulière pour les salariés en emploi peu qualifié, dans un contexte où les tensions entre reconversion et sécurité sont vives. Ils représentent encore presque un salarié sur cinq. Ils sont aussi plus exposés au chômage, à la fragmentation de l’emploi et à la précarité dans un contexte où l’emploi non qualifié a changé de visage et s’est largement recomposé. Notre hypothèse est que l’entreprise est un maillon essentiel pour articuler flexibilité et sécurité, dès lors que l’on conçoit ces deux dimensions orientées à la fois vers l’entreprise et les salariés (Zimmermann, 2011 ; Sigot & Vero 2014). La sécurité des salariés ne se joue pas seulement dans l’aménagement des transition et des reconversions sur le marché du travail, elle se forge aussi dans le travail et les possibilités de développement professionnel qu’offre ce dernier. Elle découle des conditions concrètes de travail qui peuvent être source de développement ou de vulnérabilité professionnelle. Une abondante littérature existe, qui tente de comprendre la réalité organisationnelle des entreprises, en repérant des formes récurrentes (Mintzberg, 1982 ; Nizet & Pichault, 2001 ; Lorenz & Valeyre, 2000 ; Livian, 2008 ; Sigot & Vero 2014 & 2017 ; Fournier et al. 2017). Notre contribution vise à repérer les configurations favorables au développement de la capacité de reconversion en nous appuyant sur l’approche par les capacités d’Amartya Sen (2000 ; 2005 ; 2006). Les outils d’analyse proposés par Vero et Zimmermann (2018) en offrent le point d’appui et ouvrent la voie à une conception de l’organisation autour de cinq traits distinctifs : le pluralisme, la participation, le développement, la justice et la responsabilité ; autant de traits qu’il convient de soumettre à l’épreuve de l’enquête empirique. Désenclaver les reconversions du périmètre de l’emploi pour les inscrire dans l’univers du travail, nous amènera dans un premier temps décrire les configurations organisationnelles du travail : quelles organisations peuvent-elles être capacitantes ? Quelles sont les configurations organisationnelles du travail favorables à la capacité de reconversion des salariés et leurs conséquences sur les parcours professionnels ? Penser conjointement politiques des entreprises et capacité de reconversion nous amènera dans un second temps à analyser la dynamique des parcours, en questionnant le rôle des organisations dans les parcours de reconversion pour les salariés peu, moyennement et très qualifiés. L’étude empirique repose sur le volet employeur et les cinq vagues d’enquêtes auprès des salariés du dispositif Defis. |
| Note de contenu : | Résumé uniquement |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://www.cereq.fr/longitudinal-crises-transitions-donnees-analyses |
