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Titre : | Métamorphose des managers : à l'ère du numérique et de l'intelligence artificielle |
Auteurs : | CĂ©cile Dejoux ; Emmanuelle LĂ©on |
Type de document : | texte imprimé |
Editeur : | Paris : Pearson, 2018 |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-326-00146-6 |
Format : | 229 p. |
Langues: | Français |
Catégories : |
Thésaurus CEREQ INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ; NTI - NOUVELLE TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION ; COMPETENCE ; MUTATION TECHNOLOGIQUE ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; ENCADREMENT ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; LIEU DE TRAVAIL ; TELETRAVAIL ; INNOVATION ; TRAVAIL COLLABORATIF ; INTERNET ; TRAVAIL INDEPENDANT ; ROBOTIQUE ; FRANCE ; ENTREPRISE ; ECONOMIE NUMERIQUE |
Résumé : |
Comment manager à l'ère du numérique et de l'intelligence artificielle ? Cécile Dejoux et Emmanuelle Léon ont écrit cet ouvrage visionnaire, animées par l'envie d’aider les managers à trouver leur place et à redéfinir leur rôle dans ce nouvel environnement. Nous sommes entrés dans la civilisation dite « numérique », au sein de laquelle l’homme conserve un rôle essentiel à condition qu’il comprenne et s’approprie les transformations en cours (intelligence artificielle, robots, plateformes numériques) au niveau des acteurs et des usages. Les auteurs ont choisi d’analyser la situation à travers trois prismes :
L’être : parce que transformer les organisations, c’est d’abord se transformer soi-même, manager implique aujourd’hui l’acquisition de nouvelles compétences stratégiques telles que les compétences numériques, d’agilité et de Design Thinking. Les lieux : parce que dématérialiser le travail amène plus que jamais à se poser la question de l’utilité des bureaux traditionnels et à envisager les espaces de travail comme source de performance et d’épanouissement. Les autres : parce que manager, ce n’est plus donner le « la » mais le tempo, il faut réapprendre à collaborer, en face à face et à distance, avec ses collaborateurs, les robots et les intelligences artificielles, et développer de nouvelles compétences. Écrit à quatre mains, s’appuyant sur des travaux de recherche internationaux, l’ouvrage est également étayé par une vingtaine d’interviews de managers, acteurs de la transformation numérique. (4ème de couv.) |
Document Céreq : | Non |
En savoir plus : | Présentation sur le site de l'éditeur/Table des matières |
Extraits en ligne : | Extrait du chapitre 1 |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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1022309 | O-35-18 | Ouvrage | CEREQ | Bibliothèque | Disponible |