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| Titre : | Stratégies patronales de rénovation du dialogue social dans les années 1970 : Discrimination de l’action syndicale à la SNIAS de Toulouse (2016) |
| Auteurs : | Clair Juilliet |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Travail et emploi (n° 145, janvier-mars 2016) |
| Article en page(s) : | pp. 147-172 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ ORGANISATION SYNDICALE ; INDUSTRIE AERONAUTIQUE ; RELATION SOCIALE ; CONFLIT DU TRAVAIL ; NEGOCIATION COLLECTIVE ; SYNDICALISME SALARIE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; PRATIQUE DE GRH ; INEGALITES ; INEGALITE SALARIALE ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; RECRUTEMENT ; ACCORD D'ENTREPRISE ; COMITE D'ENTREPRISE ; REGULATION SOCIALE ; ETUDE HISTORIQUE ; FRANCEOrganisme Cité SNIAS - Société nationale industrielle aérospatiale |
| Résumé : | Au début des années 1970, la direction de l’établissement toulousain de la Société nationale industrielle aérospatiale (Snias) souhaite procéder à une transformation des pratiques en matière de relations sociales. Pour ce faire, elle recourt à un certain nombre de dispositifs visant à modifier le rapport de forces avec les syndicats et à marginaliser le syndicalisme CGT et CFDT au profit de l’approche réformiste développée par la CGT-FO, la CGC ou la CFTC, organisations plus favorables à la politique contractuelle portée par l’entreprise. Pour permettre cette rénovation sociale, la direction s’appuie sur des procédés répressifs et/ou discriminants qui ont pour conséquence d’affaiblir rapidement et durablement l’axe revendicatif au sein de l’établissement. Dans cet article, nous décrivons les stratégies directes et indirectes utilisées par la direction pour parvenir à un apaisement durable des relations sociales dans les usines. (Source : revue) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | http://www.cairn.info/revue-travail-et-emploi-2016-1-page-147.htm |
