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| Titre : | De l'automatisation à la modernisation. Les transformations dans l'industrie automobile.Premier épisode : une expérience novatrice chez Renault.Deuxième épisode : vers de nouvelles pratiques de gestion des projets industriels. |
| Auteurs : | Christophe Midler |
| Type de document : | texte imprimé |
| Année de publication : | 1988 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Organisme Cité RENAULTThésaurus CEREQ MUTATION TECHNOLOGIQUE ; ROBOTIQUE ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; FONCTION ETUDE ; PROJET D'ENTREPRISE ; POLITIQUE SOCIALE D'ENTREPRISE ; FONCTION PERSONNEL ; PRATIQUE DE GRH ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; RESTRUCTURATION DES TACHES ; EXPERIENCE ; ETUDE DE CAS ; METIER DE L'AUTOMOBILE ; INDUSTRIE AUTOMOBILE ; FRANCE |
| Résumé : |
Cet article présente l'expérience menée chez Renault lors du lancement de la R19, à l'occasion duquel la Régie a robotisé entièrement ses ateliers de tôlerie. Dans la première partie l'auteur expose en détail la phase d'étude et l'élaboration du projet technique de ces nouveaux ateliers robotisés. La mise en oeuvre de ce dispositif d'étude repose sur les grandes idées suivantes : le caractère indissociable des facteurs techniques et humains pour assurer la performance d'un système industriel, la nécessité d'impliquer les futurs utilisateurs dans les études et la nécessité de planifier la préparation du changement dans toutes ses composantes. Cette expérience révèle des évolutions profondes des pratiques de gestion des projets technologiques dans l'industrie automobile. Le but du second "épisode" est donc la présentation des impacts sociaux de ce changement technique : planification des carrières, transformation et enrichissement des rôles traditionnels, évolution des services techniques, implication de la fonction personnel dans les projets... L'intérêt de cette expérience est la façon dont le changement a été préparé et introduit dans ce secteur traditionnellement taylorien. |
