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Résumé :
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Connaître les processus assurant une transformation conjointe du travail et de ses acteurs constitue la base de ce travail, lui-même fondé sur l'étude d'un dispositif mis en place dans une entreprise de textile québécoise. Il tente également de développer l'épistémologie de l'analyse des connaissances liées à l'action. La démarche de l'entreprise avait pour but de remobiliser les salariés en les impliquant dans les projets de changements, rendus indispensables par une perte de rentabilité. Elle consistait en séquences de réflexion collective sur les pratiques de travail qui renvoyaient à des processus évolutifs, transformant à la fois l'organisation, les groupes et les individus. Les questions sociales et théoriques en débat autour de l'analyse du travail sont présentées en préalable au récit de cette expérience.
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