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| Titre : | Des réunions plus efficaces |
| Auteurs : | Charles Maccio |
| Type de document : | texte imprimé |
| Mention d'édition : | 2e éd. |
| Editeur : | Lyon : Chronique sociale, 1995 |
| Collection : | Savoir communiquer |
| Sous-collection : | Synthèse |
| ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-85008-229-0 |
| Format : | 251 p. |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Auteur Cité GRAVILLON Paul ; SANDBURG Carl ; NETO Agostinho ; LAMARTINE ; FOLLIET Joseph ; NAGYOS JeanneThésaurus CEREQ EXPRESSION DES SALARIES ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; THEORIE DE LA REGULATION ; INFORMATION-COMMUNICATION ; SECTEUR PUBLIC ; ENTREPRISE ; LEGISLATION DU TRAVAIL ; QUALITE ; NEGOCIATION COLLECTIVE ; CONFLIT DU TRAVAIL ; SYNDICALISME ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; FONCTION INFORMATION ; COMPETENCE ; GUIDE ; COLLOQUE ; PROCESSUS DE DECISION ; FRANCE |
| Résumé : |
Cet ouvrage est un guide pratique pour tous ceux qui participent ou animent des réunions. Les réunions sont présentées comme outils importants de travail des groupes leur permettant de prendre en charge efficacement les projets auxquels ils sont affrontés. Les facteurs humains sont décrits. Ils interviennent dans toute réunion : l'animateur, les participants, le groupe. Les facteurs techniques nécessaires à l'efficacité des réunions sont cernés : moyens, méthodes, procédures. Les différents types de réunion sont détaillés de façon concrète et pratique :
o Les réunions politiques : d'information : pour augmenter nos connaissances, de recherche : pour étudier des problèmes et proposer des solutions, de créativité : pour trouver des solutions innovantes aux problèmes, d'expression : pour permettre aux salariés de s'exprimer directement et collectivement, de qualité : pour utiliser les capacités novatrices des salariés, de décision : pour décider des actions à entreprendre, de négociation : pour rechercher un accord entre parties adverses. o Les réunions fonctionnelles : l'Assemblée Générale - le Conseil d'Administration, le Bureau - les Commissions o Les réunions de régulation permettent aux équipes d'assurer le suivi du travail et de régler les tensions entre les personnes. Des grilles d'analyse complètent l'ouvrage. (4ème de couv.) |
| Document Céreq : | Non |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 27305 | O-200-96 | Ouvrage | CEREQ | Bibliothèque | Disponible |
