Le rôle de l’incertitude entrepreneuriale dans les comportements effectuaux et causaux / Nathalie Sarrouy-Watkins in Revue de l'entrepreneuriat, vol. 18, n° 3-4 (2019/3-4)  

Public ISBD [article]  inRevue de l'entrepreneuriat > vol. 18, n° 3-4 (2019/3-4) . - pp. 13-58 Titre : Le rôle de l’incertitude entrepreneuriale dans les comportements effectuaux et causaux Type de document : document électronique Auteurs : Nathalie Sarrouy-Watkins Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 13-58 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ CREATION D'ENTREPRISE ; START-UP ; PROJET D'ENTREPRISE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; PROCESSUS DE DECISION ; COMPORTEMENT ; ETUDE DE CAS ; THEORIE ; PSYCHOLOGIE ; FRANCE Résumé : Cette recherche explore le lien entre l’incertitude entrepreneuriale et la mobilisation de l’effectuation et de la causation dans les décisions et actions des entrepreneurs durant la phase startup. Six cas de création d’entreprises à l’incertitude initiale variée ont fait l’objet d’une étude rétrospective longitudinale approfondie faisant émerger une nouvelle conceptualisation de l’incertitude entrepreneuriale (affectant le couple produit-marché (CPM) en création), ainsi qu’une opérationnalisation des sous-construits de la théorie (17 indicateurs effectuaux et 15 causaux). L’analyse des 213 décisions/actions ayant marqué les processus de création révèle que les entreprises émergent à partir d’une combinaison de décisions/actions effectuales et causales. Une première connexion est établie entre la préexistence du CPM et les niveaux des logiques mobilisées dans la phase startup. Une seconde, entre l’incertitude du CPM en création et les types de logique mobilisés. L’étude clarifie également le rôle des autres facteurs identifiés dans la littérature (expérience, ressources, temporalité) et conclut que le degré d’incertitude du CPM, mesuré avant et pendant la création, serait le seul facteur permettant de comprendre les comportements effectuaux et causaux dans la phase startup. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/entre.183.0013 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68974 [article] Le rôle de l’incertitude entrepreneuriale dans les comportements effectuaux et causaux [document électronique] / Nathalie Sarrouy-Watkins . - 2020 . - pp. 13-58. Langues : Français (fre) in Revue de l'entrepreneuriat > vol. 18, n° 3-4 (2019/3-4) . - pp. 13-58 Catégories : Thésaurus CEREQ CREATION D'ENTREPRISE ; START-UP ; PROJET D'ENTREPRISE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; PROCESSUS DE DECISION ; COMPORTEMENT ; ETUDE DE CAS ; THEORIE ; PSYCHOLOGIE ; FRANCE Résumé : Cette recherche explore le lien entre l’incertitude entrepreneuriale et la mobilisation de l’effectuation et de la causation dans les décisions et actions des entrepreneurs durant la phase startup. Six cas de création d’entreprises à l’incertitude initiale variée ont fait l’objet d’une étude rétrospective longitudinale approfondie faisant émerger une nouvelle conceptualisation de l’incertitude entrepreneuriale (affectant le couple produit-marché (CPM) en création), ainsi qu’une opérationnalisation des sous-construits de la théorie (17 indicateurs effectuaux et 15 causaux). L’analyse des 213 décisions/actions ayant marqué les processus de création révèle que les entreprises émergent à partir d’une combinaison de décisions/actions effectuales et causales. Une première connexion est établie entre la préexistence du CPM et les niveaux des logiques mobilisées dans la phase startup. Une seconde, entre l’incertitude du CPM en création et les types de logique mobilisés. L’étude clarifie également le rôle des autres facteurs identifiés dans la littérature (expérience, ressources, temporalité) et conclut que le degré d’incertitude du CPM, mesuré avant et pendant la création, serait le seul facteur permettant de comprendre les comportements effectuaux et causaux dans la phase startup. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/entre.183.0013 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68974

La décision de sortie entrepreneuriale : un processus non linéaire et multiformes / Marie-Josée Drapeau in Revue internationale PME, vol. 33, n° 2 (2020)

Public ISBD [article]  inRevue internationale PME > vol. 33, n° 2 (2020) . - pp. 105-136 Titre : La décision de sortie entrepreneuriale : un processus non linéaire et multiformes Type de document : texte imprimé Auteurs : Marie-Josée Drapeau ; Maripier Tremblay Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 105-136 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ CHEF D'ENTREPRISE ; PME-PMI ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; PROCESSUS DE DECISION ; REPRISE D'ENTREPRISE ; QUEBEC Résumé : Cet article explore les facteurs influençant le processus de décision de sortie entrepreneuriale (DSE) d’un dirigeant de PME lorsqu’il décide de transmettre son entreprise. Malgré l’occurrence de ce phénomène, peu de recherches se sont attardées au processus décisionnel dans un tel contexte. L’analyse de quinze cas d’entrepreneurs québécois a permis l’identification de différents facteurs individuels, organisationnels et contextuels, et surtout, de mieux comprendre à quelle étape du processus décisionnel ils ont le plus d’influence. Nos résultats mettent en lumière les différents déclencheurs du processus de DSE, le rôle de facteurs dynamiques (qui créent des délais ou interruptions) ainsi que l’apport du réseau social du dirigeant et des ressources externes à l’évaluation de ses choix. Une contribution importante de notre recherche est de mettre en lumière le caractère non linéaire et multiformes du processus décisionnel. Ces résultats soulèvent ainsi la nécessité de mieux outiller les cédants dans la préparation de scénarios de sortie en lien avec leurs motivations et objectifs de sortie. Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67788 [article] La décision de sortie entrepreneuriale : un processus non linéaire et multiformes [texte imprimé] / Marie-Josée Drapeau ; Maripier Tremblay . - 2020 . - pp. 105-136. Langues : Français (fre) in Revue internationale PME > vol. 33, n° 2 (2020) . - pp. 105-136 Catégories : Thésaurus CEREQ CHEF D'ENTREPRISE ; PME-PMI ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; PROCESSUS DE DECISION ; REPRISE D'ENTREPRISE ; QUEBEC Résumé : Cet article explore les facteurs influençant le processus de décision de sortie entrepreneuriale (DSE) d’un dirigeant de PME lorsqu’il décide de transmettre son entreprise. Malgré l’occurrence de ce phénomène, peu de recherches se sont attardées au processus décisionnel dans un tel contexte. L’analyse de quinze cas d’entrepreneurs québécois a permis l’identification de différents facteurs individuels, organisationnels et contextuels, et surtout, de mieux comprendre à quelle étape du processus décisionnel ils ont le plus d’influence. Nos résultats mettent en lumière les différents déclencheurs du processus de DSE, le rôle de facteurs dynamiques (qui créent des délais ou interruptions) ainsi que l’apport du réseau social du dirigeant et des ressources externes à l’évaluation de ses choix. Une contribution importante de notre recherche est de mettre en lumière le caractère non linéaire et multiformes du processus décisionnel. Ces résultats soulèvent ainsi la nécessité de mieux outiller les cédants dans la préparation de scénarios de sortie en lien avec leurs motivations et objectifs de sortie. Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67788

Identification d’experts des marchés financiers / Stéphane Cellier-Courtil in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, Vol. XXV, n° 63 (2019/63)  

Public ISBD [article]  inRevue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels > Vol. XXV, n° 63 (2019/63) . - pp. 63-74 Titre : Identification d’experts des marchés financiers Type de document : document électronique Auteurs : Stéphane Cellier-Courtil Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 63-74 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ BANQUE ; METIER DE LA FINANCE ; INVESTISSEMENT FINANCIER ; PROCESSUS DE DECISION ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; EXPERIENCE PROFESSIONNELLE ; FRANCE Mots-clés : expert Résumé : L’objet de cette contribution est de rendre compte du cheminement opéré concernant l’identification d’un expert des marchés financiers. Ce travail a été entrepris dans le cadre d’une thèse dont l’objectif était une analyse des connaissances effectivement mobilisées par des acteurs de l’industrie financière afin de comprendre leurs choix d’investissement en valeurs mobilières dans un contexte de prise de décision en situation naturelle. Au cours de cette entreprise, il est apparu nécessaire de clarifier une définition de la notion d’expert des marchés financiers. Cette conception s’est construite dans le temps et suite à de multiples rencontres avec les acteurs de la finance. La base initiale de notre questionnement repose sur le fait qu’un expert des marchés financiers est une personne qui investit une épargne et en subit l’ensemble des conséquences tant financières, psychologiques ou de réputation. Notre itération s’est appuyée sur le corpus théorique développé par le Naturalistic Decision Making. Celui-ci permet à la fois de dégager des critères qui visent à identifier un expert via la reconnaissance par des pairs mais aussi de mieux préciser les caractéristiques de cette expertise via l’aptitude à distinguer des situations typiques, l’habilité à faire des différences et enfin la capacité à construire des histoires pour rendre compte des situations. En conclusion, nous dégageons quelques particularités de l’expert des marchés financiers qui constitue un contexte où se côtoient de l’évolutivité, de l’incertitude et du risque. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/rips1.063.0063 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67251 [article] Identification d’experts des marchés financiers [document électronique] / Stéphane Cellier-Courtil . - 2020 . - pp. 63-74. Langues : Français (fre) in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels > Vol. XXV, n° 63 (2019/63) . - pp. 63-74 Catégories : Thésaurus CEREQ BANQUE ; METIER DE LA FINANCE ; INVESTISSEMENT FINANCIER ; PROCESSUS DE DECISION ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; EXPERIENCE PROFESSIONNELLE ; FRANCE Mots-clés : expert Résumé : L’objet de cette contribution est de rendre compte du cheminement opéré concernant l’identification d’un expert des marchés financiers. Ce travail a été entrepris dans le cadre d’une thèse dont l’objectif était une analyse des connaissances effectivement mobilisées par des acteurs de l’industrie financière afin de comprendre leurs choix d’investissement en valeurs mobilières dans un contexte de prise de décision en situation naturelle. Au cours de cette entreprise, il est apparu nécessaire de clarifier une définition de la notion d’expert des marchés financiers. Cette conception s’est construite dans le temps et suite à de multiples rencontres avec les acteurs de la finance. La base initiale de notre questionnement repose sur le fait qu’un expert des marchés financiers est une personne qui investit une épargne et en subit l’ensemble des conséquences tant financières, psychologiques ou de réputation. Notre itération s’est appuyée sur le corpus théorique développé par le Naturalistic Decision Making. Celui-ci permet à la fois de dégager des critères qui visent à identifier un expert via la reconnaissance par des pairs mais aussi de mieux préciser les caractéristiques de cette expertise via l’aptitude à distinguer des situations typiques, l’habilité à faire des différences et enfin la capacité à construire des histoires pour rendre compte des situations. En conclusion, nous dégageons quelques particularités de l’expert des marchés financiers qui constitue un contexte où se côtoient de l’évolutivité, de l’incertitude et du risque. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/rips1.063.0063 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67251

Revisiter la décision dans les organisations / Patrick Castel in Entreprises et histoire, n° 97 (2019/4)  

Public ISBD [article]  inEntreprises et histoire > n° 97 (2019/4) . - pp. 7-109 Titre : Revisiter la décision dans les organisations : Dossier Type de document : document électronique Auteurs : Patrick Castel ; Marie-Emmanuelle Chessel Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 7-109 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ HISTOIRE ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; FRANCE ; ITALIE ; CHEF D'ENTREPRISE ; PROCESSUS DE DECISION ; CANADA ; ENTREPRISE MULTINATIONALE Résumé : La décision est un objet qui a été très étudié en sciences sociales, même si elle a paru moins centrale depuis quelque temps. Historiennes et historiens ont aussi travaillé sur la décision, sans pour autant contribuer à ces premiers travaux. Cet article note que les dialogues sont assez faibles entre historiens et autres chercheurs en sciences sociales, alors qu’ils pourraient être fructueux. L’objectif du dossier présenté est de renforcer ce dialogue. Il s’agit aussi de s’interroger sur un paradoxe : la persistance du thème de la « solitude du décideur » sur le terrain, qui contredit les résultats des travaux en sciences sociales. Le dossier vise enfin à discuter des méthodes disponibles pour étudier la décision en histoire et dans les autres sciences sociales (archives et entretiens en particulier). Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/eh.097.0007 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66964 [article] Revisiter la décision dans les organisations : Dossier [document électronique] / Patrick Castel ; Marie-Emmanuelle Chessel . - 2020 . - pp. 7-109. Langues : Français (fre) in Entreprises et histoire > n° 97 (2019/4) . - pp. 7-109 Catégories : Thésaurus CEREQ HISTOIRE ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; FRANCE ; ITALIE ; CHEF D'ENTREPRISE ; PROCESSUS DE DECISION ; CANADA ; ENTREPRISE MULTINATIONALE Résumé : La décision est un objet qui a été très étudié en sciences sociales, même si elle a paru moins centrale depuis quelque temps. Historiennes et historiens ont aussi travaillé sur la décision, sans pour autant contribuer à ces premiers travaux. Cet article note que les dialogues sont assez faibles entre historiens et autres chercheurs en sciences sociales, alors qu’ils pourraient être fructueux. L’objectif du dossier présenté est de renforcer ce dialogue. Il s’agit aussi de s’interroger sur un paradoxe : la persistance du thème de la « solitude du décideur » sur le terrain, qui contredit les résultats des travaux en sciences sociales. Le dossier vise enfin à discuter des méthodes disponibles pour étudier la décision en histoire et dans les autres sciences sociales (archives et entretiens en particulier). Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/eh.097.0007 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66964

Les mécanismes cognitifs à l’origine de la décision de reprendre du repreneur externe / Karim Mouhli in Revue de l'entrepreneuriat, vol. 18, n° 1 (2019/1)  

Public ISBD [article]  inRevue de l'entrepreneuriat > vol. 18, n° 1 (2019/1) . - pp. 171-201 Titre : Les mécanismes cognitifs à l’origine de la décision de reprendre du repreneur externe : une approche par le sensemaking Type de document : document électronique Auteurs : Karim Mouhli ; Robert Paturel Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 171-201 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ REPRISE D'ENTREPRISE ; CREATION D'ENTREPRISE ; PROCESSUS DE DECISION ; PSYCHOLOGIE COGNITIVE ; ETUDE DE CAS ; FRANCE Résumé : L’intérêt des chercheurs en entrepreneuriat pour la dimension cognitive est grandissant (Baron, 1998 ; Cossette, 2010 ; Schmitt, 2015). Plusieurs auteurs (Filion, 2008 ; Grégoire, Corbett, & McMullen, 2011) voient dans la cognition entrepreneuriale l’une des voies de recherches les plus prometteuses sur l’entrepreneuriat ces dernières années. Clairement inscrit dans cette direction, cet article vise à présenter à partir d’un cadre d’analyse inédit en repreneuriat (la théorie du sensemaking), les mécanismes à l’origine de la décision de reprendre une entreprise par un repreneur personne physique externe consécutivement à une rupture professionnelle. L’élément déclencheur (Shapero, 1975) perçu comme déterminant dans le processus de décision de créer ou de reprendre une entreprise (Deschamps, 2000) est étudié sous l’angle du sensemaking. À partir d’une recherche exploratoire basée sur trois études de cas, nous montrons que l’interruption professionnelle constitue un changement écologique (Weick, 1979) générant de l’équivocité chez le futur repreneur que ce dernier va chercher à lever en interagissant avec autrui. De ces échanges intersubjectifs naît un processus de construction de sens. Nous proposons une modélisation de ce processus incorporant les facteurs d’influences contextuels mis en évidence par notre recherche. (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-de-l-entrepreneuriat-2019-1-page-171.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65052 [article] Les mécanismes cognitifs à l’origine de la décision de reprendre du repreneur externe : une approche par le sensemaking [document électronique] / Karim Mouhli ; Robert Paturel . - 2019 . - pp. 171-201. Langues : Français (fre) in Revue de l'entrepreneuriat > vol. 18, n° 1 (2019/1) . - pp. 171-201 Catégories : Thésaurus CEREQ REPRISE D'ENTREPRISE ; CREATION D'ENTREPRISE ; PROCESSUS DE DECISION ; PSYCHOLOGIE COGNITIVE ; ETUDE DE CAS ; FRANCE Résumé : L’intérêt des chercheurs en entrepreneuriat pour la dimension cognitive est grandissant (Baron, 1998 ; Cossette, 2010 ; Schmitt, 2015). Plusieurs auteurs (Filion, 2008 ; Grégoire, Corbett, & McMullen, 2011) voient dans la cognition entrepreneuriale l’une des voies de recherches les plus prometteuses sur l’entrepreneuriat ces dernières années. Clairement inscrit dans cette direction, cet article vise à présenter à partir d’un cadre d’analyse inédit en repreneuriat (la théorie du sensemaking), les mécanismes à l’origine de la décision de reprendre une entreprise par un repreneur personne physique externe consécutivement à une rupture professionnelle. L’élément déclencheur (Shapero, 1975) perçu comme déterminant dans le processus de décision de créer ou de reprendre une entreprise (Deschamps, 2000) est étudié sous l’angle du sensemaking. À partir d’une recherche exploratoire basée sur trois études de cas, nous montrons que l’interruption professionnelle constitue un changement écologique (Weick, 1979) générant de l’équivocité chez le futur repreneur que ce dernier va chercher à lever en interagissant avec autrui. De ces échanges intersubjectifs naît un processus de construction de sens. Nous proposons une modélisation de ce processus incorporant les facteurs d’influences contextuels mis en évidence par notre recherche. (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-de-l-entrepreneuriat-2019-1-page-171.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65052

Connections in scientific committees and applicants’ self-selection: Evidence from a natural randomized experiment / Manuel Bagues in Labour economics, vol. 58 (June 2019)  

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Articuler recherche et développement pédagogique / Vincent Voisin in Revue française de pédagogie, n° 200 (2017/3)  

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Les managers raisonnent-ils par options réelles ? Une étude exploratoire des déterminants / Marc Frechet in Management & Avenir, n° 106 (2018/8)  

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Système intelligent pour la prise de décision de groupe dans les organisations / Imène Brigui in Revue des sciences de gestion, n° 293 (2018/5)  

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L’évaluation des politiques publiques en Allemagne / Adam Baïz (2019)    

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L’évaluation des politiques publiques au Canada / Clément Lacouette-Fougère (2019)    

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L’évaluation des politiques publiques aux Etats-Unis / Rozenn Desplatz (2019)    

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L’évaluation des politiques publiques en France / Rozenn Desplatz (2019)    

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L’évaluation des politiques publiques aux Royaume-Unis / Sandra Debu (2019)    

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L’évaluation des politiques publiques en Suède / Sandra Debu (2019)    

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Vingt ans d’évaluations d’impact en France et à l’étranger / Adam Baïz (2019)    

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Concertation ou négociation ? Distinguer les deux afin de faciliter les prises de décisions en contexte de réadaptation au travail / Marie-Michelle Gouin in Relations industrielles / Industrial relations, vol. 73, n° 3 (Eté 2018)

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De l’intérêt des serious games comme méthode de restitution des apprentissages, sous stress aigu, en crise / Sophie Cros in Management & Avenir, n° 102 (2018/4)  

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Les déterminants et les conséquences de l’orientation entrepreneuriale / Hela Chebbi in Revue internationale PME, vol. 31, n° 1 (2018)

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Human capital: Linking behavior to rational choice via dual process theory / W. Bentley MacLeod in Labour economics, vol. 41 (August 2016)

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Les dérives des systèmes d’accompagnement sur la prise de décision et de risque dans la création d’entreprise / Saulo Dubard Barbosa in Revue internationale PME, vol. 29, n° 3-4 (2016)

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Prise de décision et contextes extrêmes / Josselin Guarnelli in Revue française de gestion, n° 257 (2016/4)  

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Réforme du code du travail : Propositions de juristes. Dossier / Christophe Rade in Droit social, n° 6 (juin 2016)  

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Réformes, rapports et commissions / Antoine Prost in Carrefours de l'éducation, n° 41 (2016/1)  

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La restitution comme espace de confrontation de savoirs pluriels : le cas d’une recherche-intervention / Marie-Madeleine Gurnade in Nouveaux c@hiers de la recherche en éducation, vol. 18, n° 2 (2015)  

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La méthode des six chapeaux d’Edward de Bono appliquée à la décision en orientation / Marie-Hélène Gros in L'orientation scolaire et professionnelle, vol. 45, n° 1 (mars 2016)

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Budgeting and Accounting in OECD Education Systems / Tala Fakharzadeh (2016)    

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Les Organisations / Jean-Michel Saussois (2016)

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Pour une compréhension du processus de révélation institutionnelle du handicap / Sarah Richard (2016)    

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De l’intuition dans la décision des managers de l’action publique / Marius Bertolucci in Revue française de gestion, n° 251 (2015/6)  

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Des organisations sous pression / Corentin Curchod in Revue française de gestion, n° 248 (2015/3)  

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Le grand livre du management / Sylvia Arcos-Schmidt (2015)

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Diversités de la gestion / Philippe Naszalyi in Revue des sciences de gestion, n° 259-260 (2013/1-2)  

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Cap vers la confiance / FNEP - Fondation Nationale Entreprise et Performance (2014)

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Forum et Wiki, des environnements collaboratifs pour éduquer au développement durable / Olivier Morin in Penser l’éducation, Hors série 2013 (décembre 2013)

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L'expertise sur autrui / Léa Lima (2013)

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Les panels / Jean-Marc Décaudin (2013)

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A quoi servent les filières? / Louis Gallois (2013)

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Recherches et innovations en sciences de gestion / Franck Moraux (2013)

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Gros plan sur les jeunes managers français pro-mondialisation / Antonin Ricard in Revue française de gestion, n° 226 (2012/7)  

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Le Balanced Scorecard au filtre d’une PME française / Fabienne Oriot in Revue française de gestion, n° 225 (2012/6)  

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La décision comme activité managériale située / Benoît Journé in Revue française de gestion, n° 225 (2012/6)  

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L'expérimentation comme instrument d'action publique en éducation / Bénédicte Robert in Education et formations, n° 81 (mars 2012)  

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Les décisions absurdes, II. Comment les éviter / Christian Morel (2012)

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Entreprise et sacré / Pascal Lardellier (2012)

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Essai d'analyse politique des decisions en matière d'orientation scolaire : quelle place pour la délibération ? / Thierry Berthet (2012)

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Les organisations / Jean-Michel Saussois (2012)

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Se repérer dans les modèles de l'évaluation / Michel Vial (2012)

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Sociologie de l'action publique / Pierre Lascoumes (2012)

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Système 1 - système 2 / Daniel Kahneman (2012)

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