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| Titre : | Le temps de travail dans la métallurgie : configuration de branche, stratégie des acteurs et coordination des entreprises. Thèse d'économie et sociologie du travail, sous la direction de Philippe Mossé. |
| Auteurs : | Katia Mirochnitchenko ; Laboratoire d'économie et de sociologie du travail (Aix-en-Provence) |
| Type de document : | texte imprimé |
| Editeur : | Aix-en-Provence : LEST, 1999 |
| Format : | 469 p. |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Organisme Cité SIDE ; CFDT ; CGT ; FO ; UIMM ; MOTOR ; PETRO ; BANK ; CLIMA ; MICRO ; AGROThésaurus CEREQ AMENAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL ; NEGOCIATION COLLECTIVE ; ECONOMIE DES CONVENTIONS ; RELATIONS PROFESSIONNELLES ; BRANCHE PROFESSIONNELLE ; ENTREPRISE ; REDUCTION DU TEMPS DE TRAVAIL ; ARDTT ; THEORIE DE LA REGULATION ; THESE ; ETUDE HISTORIQUE ; ETUDE DE CAS ; INDUSTRIE METALLURGIQUE ; ORGANISATION PROFESSIONNELLE ; ORGANISATION SYNDICALE ; FRANCE |
| Résumé : | L'aménagement du temps de travail dans la métallurgie permet d'identifier les processus de recomposition des logiques conventionnelles de négociation, les stratégies des acteurs et les modes de coordination des entreprises. En effet, la négociation sur l'aménagement du temps de travail tend à se décentraliser au niveau de l'entreprise et pose question au système de relations professionnelles et plus particulièrement à l'avenir de la branche, comme lieu de régulation des conditions d'emploi et comme niveau de négociation. La branche de la métallurgie est une des branches phares du système conventionnel français. Elle regroupe un large éventail d'entreprises de tailles et de secteurs différents et ce caractère hétérogène permet de comprendre les enjeux d'une régulation conventionnelle en matière de temps de travail. L'UIMM s'appuie en effet sur la flexibilité du temps de travail pour affirmer une politique patronale vis-à -vis des entreprises. Deux modèles de coordination du temps de travail sont identifiés dans les entreprises de la métallurgie : la coordination par le marché des biens, dominante, et la coordination institutionnelle. |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 30381 | E-54-99 | Etude | CEREQ | Archives | Disponible |
