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| Titre : | Intrapreneuriat : la valeur de l’expérience (2024) |
| Auteurs : | Christophe Deshayes |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | Gérer et comprendre (n° 155, mars 2024) |
| Article en page(s) : | pp. 35-46 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ POLITIQUE D'ENTREPRISE ; PERFORMANCE ; CREATION D'ENTREPRISE ; RECHERCHE-DEVELOPPEMENT ; PRATIQUE DE GRH ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; FORMATION PROFESSIONNELLE EN ENTREPRISE ; EXPERIENCE PROFESSIONNELLE ; INNOVATION ; ETUDE DE CAS ; FRANCEOrganisme Cité CASINO ; DANONE ; MICHELIN ; EDF |
| Mots-clés: | intrapreneur |
| Résumé : |
L’intrapreneuriat est de plus en plus favorisé par les entreprises. Elles sont ainsi nombreuses à avoir lancé des dispositifs de recrutement et d’accompagnement de collaborateurs, appelés programmes d’intrapreneuriat, par lesquels elles espèrent attirer des idées nouvelles portées par des candidats intrapreneurs peu expérimentés qu’elles se chargent de former, de coacher, de mentorer, en s’inspirant des méthodes et de l’imaginaire de l’écosystème start-up. C’est ce que nous appelons l’intrapreneuriat néophyte.
D’autres entreprises lancent plus discrètement des initiatives entrepreneuriales opportunistes, confiées à des intrapreneurs plus expérimentés, et gérées dans d’autres dispositifs. Nos recherches qui s’appuient sur différentes études de cas en France montrent une grande différence de création de valeur entre ces deux catégories d’initiatives intrapreneuriales et les différentes catégories de dispositifs, les différents types de profils intrapreneuriaux. La comparaison est poursuivie au travers des quatre paradigmes de l’entrepreneuriat que sont l’identification de l’opportunité, l’émergence d’une organisation, la création de valeur, et l’innovation, mobilisés pour l’occasion. Elle suggère des explications peu documentées jusqu’ici, entre ces performances si contrastées, en termes de parcours professionnel des différents types d’intrapreneurs, de nature et d’origine de l’innovation, et son niveau d’imbrication dans l’organisation. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://doi.org/10.3917/geco1.155.0035 |
