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Espaces de discussion, apprentissages et sûreté nucléaire / Violaine Bringaud in Education permanente, n° 224 (septembre 2020)
[article]
Titre : Espaces de discussion, apprentissages et sûreté nucléaire Type de document : texte imprimé Auteurs : Violaine Bringaud ; Olivier Guillaume ; Nicolas Lot Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 49-57 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
HYGIENE-SECURITE ; INDUSTRIE EXTRACTIVE-ENERGIE ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; ORGANISATION QUALIFIANTE ; PROCESSUS D'APPRENTISSAGE ; FORMATION PROFESSIONNELLE EN ENTREPRISE ; ACTIVITE PROFESSIONNELLE ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; CULTURE D'ENTREPRISE ; FRANCE
Organisme Cité
EDFRésumé : La sécurité industrielle des organisations complexes nécessite de mettre en Å“uvre et d’animer des espaces de discussion où les représentants de métiers variés puissent confronter leurs représentations du travail et exprimer les diverses modalités de réalisation de leurs activités en toute sûreté. La fluidité du fonctionnement collectif nécessite d’articuler des représentations et les cultures professionnelles multiples suscitant des apprentissages collectifs et organisationnels. Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68238
in Education permanente > n° 224 (septembre 2020) . - pp. 49-57[article] Espaces de discussion, apprentissages et sûreté nucléaire [texte imprimé] / Violaine Bringaud ; Olivier Guillaume ; Nicolas Lot . - 2020 . - pp. 49-57.
Langues : Français (fre)
in Education permanente > n° 224 (septembre 2020) . - pp. 49-57
Catégories : Thésaurus CEREQ
HYGIENE-SECURITE ; INDUSTRIE EXTRACTIVE-ENERGIE ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; ORGANISATION QUALIFIANTE ; PROCESSUS D'APPRENTISSAGE ; FORMATION PROFESSIONNELLE EN ENTREPRISE ; ACTIVITE PROFESSIONNELLE ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; CULTURE D'ENTREPRISE ; FRANCE
Organisme Cité
EDFRésumé : La sécurité industrielle des organisations complexes nécessite de mettre en Å“uvre et d’animer des espaces de discussion où les représentants de métiers variés puissent confronter leurs représentations du travail et exprimer les diverses modalités de réalisation de leurs activités en toute sûreté. La fluidité du fonctionnement collectif nécessite d’articuler des représentations et les cultures professionnelles multiples suscitant des apprentissages collectifs et organisationnels. Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68238 Quatre stratégies d’entreprises face aux plateformes numériques triomphantes / Christophe Deshayes in Gérer et comprendre, n° 137 (2019/3)
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[article]
Titre : Quatre stratégies d’entreprises face aux plateformes numériques triomphantes Type de document : document électronique Auteurs : Christophe Deshayes Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 16-26 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
POLITIQUE D'ENTREPRISE ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; ECONOMIE NUMERIQUE ; MUTATION TECHNOLOGIQUE ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; ETUDE DE CAS ; FRANCE
Organisme Cité
FIMALAC ; DINSIC (SGMAP) ; AXA ; SoLocalanciennement Pages Jaunes; Compte Nickel ; EDF ; Ordre des Experts Comptables ; PERNOD RICARD ; LIPPI ; Ooreka ; KAMET ; G7 ; ACCOR ; Kolibree ; CFDT ; VALEO ; GRTGaz ; Meta Consulting ; LAGARDERE ; CASINORésumé : Menacées de disparition par une « ubérisation » présentée comme inéluctable, toutes les entreprises sont sommées d’accélérer leur transformation numérique. En étudiant les récits détaillés d’une vingtaine d’entreprises et organisations françaises affichant un certain avancement dans leur transformation numérique, il ressort que les théories des modes managériales ne suffisent pas à expliquer un phénomène qui s’avère plus profond. Les stratégies élaborées et mises en Å“uvre par ces entreprises sont plus singulières et plus fouillées que les vagues recommandations stratégiques avancées par les spécialistes. La grande peur de l’ubérisation est même remise en question par les faits puisqu’il est démontré qu’il est possible de survivre à Uber, Airbnb, Booking et même Amazon soit en les affrontant frontalement (même tardivement), soit en les évitant, soit en négociant avec elles, ou encore en devenant leur vassaux. Un tel retour du travail stratégique approfondi dans les entreprises signerait une rupture avec les stratégies rudimentaires et très mimétiques qui ont prévalu pendant les deux décennies de la mondialisation. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-gerer-et-comprendre-2019-3-page-16.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65372
in Gérer et comprendre > n° 137 (2019/3) . - pp. 16-26[article] Quatre stratégies d’entreprises face aux plateformes numériques triomphantes [document électronique] / Christophe Deshayes . - 2019 . - pp. 16-26.
Langues : Français (fre)
in Gérer et comprendre > n° 137 (2019/3) . - pp. 16-26
Catégories : Thésaurus CEREQ
POLITIQUE D'ENTREPRISE ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; ECONOMIE NUMERIQUE ; MUTATION TECHNOLOGIQUE ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; ETUDE DE CAS ; FRANCE
Organisme Cité
FIMALAC ; DINSIC (SGMAP) ; AXA ; SoLocalanciennement Pages Jaunes; Compte Nickel ; EDF ; Ordre des Experts Comptables ; PERNOD RICARD ; LIPPI ; Ooreka ; KAMET ; G7 ; ACCOR ; Kolibree ; CFDT ; VALEO ; GRTGaz ; Meta Consulting ; LAGARDERE ; CASINORésumé : Menacées de disparition par une « ubérisation » présentée comme inéluctable, toutes les entreprises sont sommées d’accélérer leur transformation numérique. En étudiant les récits détaillés d’une vingtaine d’entreprises et organisations françaises affichant un certain avancement dans leur transformation numérique, il ressort que les théories des modes managériales ne suffisent pas à expliquer un phénomène qui s’avère plus profond. Les stratégies élaborées et mises en Å“uvre par ces entreprises sont plus singulières et plus fouillées que les vagues recommandations stratégiques avancées par les spécialistes. La grande peur de l’ubérisation est même remise en question par les faits puisqu’il est démontré qu’il est possible de survivre à Uber, Airbnb, Booking et même Amazon soit en les affrontant frontalement (même tardivement), soit en les évitant, soit en négociant avec elles, ou encore en devenant leur vassaux. Un tel retour du travail stratégique approfondi dans les entreprises signerait une rupture avec les stratégies rudimentaires et très mimétiques qui ont prévalu pendant les deux décennies de la mondialisation. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-gerer-et-comprendre-2019-3-page-16.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65372 L’impossible confinement du travail nucléaire / Marie Ghis Malfilatre in Travail et emploi, n° 147 (2016/3)
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[article]
Titre : L’impossible confinement du travail nucléaire : Expérience professionnelle et familiale de salariés sous-traitants exposés à la radioactivité Type de document : texte imprimé Auteurs : Marie Ghis Malfilatre Année de publication : 2017 Article en page(s) : pp. 101-124 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
INDUSTRIE EXTRACTIVE-ENERGIE ; METIER DE LA REPARATION-MAINTENANCE ; SALARIE ; SOUS TRAITANCE ; CONDITION DE TRAVAIL ; SANTE AU TRAVAIL ; MALADIE PROFESSIONNELLE ; FAMILLE ; RELATION TRAVAIL-FAMILLE ; CONDITION DE VIE ; MOBILITE GEOGRAPHIQUE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; HYGIENE-SECURITE ; ETHNOLOGIE ; FRANCE
Organisme Cité
EDFRésumé : Depuis une démarche ethnographique attentive aux parcours biographiques, cet article s’intéresse à la relation que les salariés sous-traitants de l’industrie électronucléaire et leur compagne entretiennent à une activité professionnelle caractérisée par une importante mobilité géographique et une exposition structurelle à la radioactivité. Investi comme une opportunité par les jeunes hommes et les jeunes couples, ce travail nécessite une organisation de la vie à côté particulièrement délicate pour les deux membres du couple. Tolérée et aménagée pendant un temps, elle se montre toutefois impuissante à conjurer l’usure professionnelle masculine et se révèle même source d’usure familiale. Tandis que les salariés et leur compagne sont occupés à tenir ensemble face à une mobilité qui se révèle de plus en plus contraignante, les risques du travail restés dans un premier temps invisibles finissent par susciter troubles et inquiétudes à la maison. Ils exposent de nouveau les proches, dont le soutien se révèle déterminant tant dans les dynamiques de mobilisation pour la défense de la santé que dans l’épreuve de la maladie professionnelle. (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : http://www.cairn.info/revue-travail-et-emploi-2016-3-page-101.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=60394
in Travail et emploi > n° 147 (2016/3) . - pp. 101-124[article] L’impossible confinement du travail nucléaire : Expérience professionnelle et familiale de salariés sous-traitants exposés à la radioactivité [texte imprimé] / Marie Ghis Malfilatre . - 2017 . - pp. 101-124.
Langues : Français (fre)
in Travail et emploi > n° 147 (2016/3) . - pp. 101-124
Catégories : Thésaurus CEREQ
INDUSTRIE EXTRACTIVE-ENERGIE ; METIER DE LA REPARATION-MAINTENANCE ; SALARIE ; SOUS TRAITANCE ; CONDITION DE TRAVAIL ; SANTE AU TRAVAIL ; MALADIE PROFESSIONNELLE ; FAMILLE ; RELATION TRAVAIL-FAMILLE ; CONDITION DE VIE ; MOBILITE GEOGRAPHIQUE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; HYGIENE-SECURITE ; ETHNOLOGIE ; FRANCE
Organisme Cité
EDFRésumé : Depuis une démarche ethnographique attentive aux parcours biographiques, cet article s’intéresse à la relation que les salariés sous-traitants de l’industrie électronucléaire et leur compagne entretiennent à une activité professionnelle caractérisée par une importante mobilité géographique et une exposition structurelle à la radioactivité. Investi comme une opportunité par les jeunes hommes et les jeunes couples, ce travail nécessite une organisation de la vie à côté particulièrement délicate pour les deux membres du couple. Tolérée et aménagée pendant un temps, elle se montre toutefois impuissante à conjurer l’usure professionnelle masculine et se révèle même source d’usure familiale. Tandis que les salariés et leur compagne sont occupés à tenir ensemble face à une mobilité qui se révèle de plus en plus contraignante, les risques du travail restés dans un premier temps invisibles finissent par susciter troubles et inquiétudes à la maison. Ils exposent de nouveau les proches, dont le soutien se révèle déterminant tant dans les dynamiques de mobilisation pour la défense de la santé que dans l’épreuve de la maladie professionnelle. (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : http://www.cairn.info/revue-travail-et-emploi-2016-3-page-101.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=60394 Transformation digitale : l’option douce / Richard Berro in Journal de l'école de Paris du management, n° 124 (2017/2)
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[article]
Titre : Transformation digitale : l’option douce Type de document : document électronique Auteurs : Richard Berro Année de publication : 2017 Article en page(s) : pp. 22-28 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
NTI - NOUVELLE TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION ; CULTURE D'ENTREPRISE ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; PROJET ; EXPERIENCE ; RELATION DE SERVICE ; FORMATION PROFESSIONNELLE EN ENTREPRISE ; INNOVATION ; TEMOIGNAGE ; FRANCE
Organisme Cité
EDFRésumé : Richard Berro a réussi à faire naître et accepter une initiative bottom-up davantage en phase avec la culture digitale qu’avec la culture EDF. Cette méthode douce n’est-elle pas une manière efficace de transformer la culture digitale des grands groupes ? (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : http://www.cairn.info/revue-le-journal-de-l-ecole-de-paris-du-management-2017-2- [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=60311
in Journal de l'école de Paris du management > n° 124 (2017/2) . - pp. 22-28[article] Transformation digitale : l’option douce [document électronique] / Richard Berro . - 2017 . - pp. 22-28.
Langues : Français (fre)
in Journal de l'école de Paris du management > n° 124 (2017/2) . - pp. 22-28
Catégories : Thésaurus CEREQ
NTI - NOUVELLE TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION ; CULTURE D'ENTREPRISE ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; PROJET ; EXPERIENCE ; RELATION DE SERVICE ; FORMATION PROFESSIONNELLE EN ENTREPRISE ; INNOVATION ; TEMOIGNAGE ; FRANCE
Organisme Cité
EDFRésumé : Richard Berro a réussi à faire naître et accepter une initiative bottom-up davantage en phase avec la culture digitale qu’avec la culture EDF. Cette méthode douce n’est-elle pas une manière efficace de transformer la culture digitale des grands groupes ? (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : http://www.cairn.info/revue-le-journal-de-l-ecole-de-paris-du-management-2017-2- [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=60311
Titre : Cadres en devenir : Évolutions, trans-formations, socialisations, tensions Type de document : texte imprimé Auteurs : Sophie Divay, dir. Editeur : Toulouse : Octarès Année de publication : 2017 Collection : Le travail en débats Sous-collection : Colloques & congrès Importance : 302 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-36630-061-1 Prix : 25 EUR Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
CADRE ; SANTE ; IUP - INSTITUT UNIVERSITAIRE PROFESSIONNEL ; KINESITHERAPEUTE ; METIER DE LA SANTE ; INFIRMIER ; ENCADREMENT ; ETUDE HISTORIQUE ; ACTION SOCIALE ; ETABLISSEMENT PENITENTIAIRE ; SOCIALISATION PROFESSIONNELLE ; ETABLISSEMENT HOSPITALIER ; CHEF D'ETABLISSEMENT ; ETABLISSEMENT D'ENSEIGNEMENT ; FEMME ; FRANCE ; SOCIOLOGIE ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; SOCIOLOGIE DU TRAVAIL ; ANALYSE DU TRAVAIL
Organisme Cité
Assurance maladie ; EDFMots-clés : Cadre de santé Résumé : Professionnels, sociologues et historiens livrent dans cet ouvrage leurs points de vue et analyses sur les cadres dits de proximité dans le service public. Ils pointent les évolutions que cette catégorie professionnelle connaît, notamment sous l’effet des logiques du privé, ou du new public management, introduites dans leurs établissements depuis plusieurs années. La figure de ces cadres a été profondément transformée, notamment par la mise en place de nouveaux dispositifs de formation et de socialisation. Ils sont au cÅ“ur de tensions parfois stimulantes, mais aussi de contradictions souvent douloureuses. Très classiquement, ils soulignent l’inconfort de leur position, située au premier niveau de la lignée hiérarchique et au plus près des agents, qualifiés ou non, par lesquels ils peuvent être perçus comme des « traîtres, passés de l’autre côté ». Leur profil institutionnellement attendu tend à se métamorphoser à travers une « déspécialisation » professionnelle favorisant moins l’encadrement par des anciens de métier que par des managers généralistes. Ils sont parfois décrédibilisés car chargés de faire accepter et appliquer des décisions sans avoir été conviés à leur élaboration, et de ce fait sans toujours y adhérer. Parce que privés d’un réel pouvoir susceptible de « faire remonter » les doléances de leurs subordonnés et de les protéger, ils sont souvent déconsidérés, mais aussi contestés lorsqu’ils tentent tout à la fois de « faire toujours plus avec moins », c’est-à -dire d’appliquer une succession de mesures restrictives en imposant parallèlement une permanente amélioration des performances ou de la qualité du service rendu. Les quatorze contributions des auteurs, majoritairement centrées sur le monde hospitalier, présentent les étapes, dynamiques et épreuves de parcours de cadres, leurs stratégies individuelles et rapport à la carrière, leur confrontation aux instances de socialisation, aux dispositions réglementaires et régulations informelles, le tout se produisant dans un environnement socioéconomique contraignant et souvent pénible, qui amène certains agents au refus de « faire carrière » et de devenir cadres, pendant que d’autres se lancent tout de même dans un processus d’ascension professionnelle. (4ème de couv.) Document Céreq : Non En savoir plus : voir le sommaire sur le site de l'éditeur Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=59771 Cadres en devenir : Évolutions, trans-formations, socialisations, tensions [texte imprimé] / Sophie Divay, dir. . - Toulouse : Octarès, 2017 . - 302 p.. - (Le travail en débats. Colloques & congrès) .
ISBN : 978-2-36630-061-1 : 25 EUR
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
CADRE ; SANTE ; IUP - INSTITUT UNIVERSITAIRE PROFESSIONNEL ; KINESITHERAPEUTE ; METIER DE LA SANTE ; INFIRMIER ; ENCADREMENT ; ETUDE HISTORIQUE ; ACTION SOCIALE ; ETABLISSEMENT PENITENTIAIRE ; SOCIALISATION PROFESSIONNELLE ; ETABLISSEMENT HOSPITALIER ; CHEF D'ETABLISSEMENT ; ETABLISSEMENT D'ENSEIGNEMENT ; FEMME ; FRANCE ; SOCIOLOGIE ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; SOCIOLOGIE DU TRAVAIL ; ANALYSE DU TRAVAIL
Organisme Cité
Assurance maladie ; EDFMots-clés : Cadre de santé Résumé : Professionnels, sociologues et historiens livrent dans cet ouvrage leurs points de vue et analyses sur les cadres dits de proximité dans le service public. Ils pointent les évolutions que cette catégorie professionnelle connaît, notamment sous l’effet des logiques du privé, ou du new public management, introduites dans leurs établissements depuis plusieurs années. La figure de ces cadres a été profondément transformée, notamment par la mise en place de nouveaux dispositifs de formation et de socialisation. Ils sont au cÅ“ur de tensions parfois stimulantes, mais aussi de contradictions souvent douloureuses. Très classiquement, ils soulignent l’inconfort de leur position, située au premier niveau de la lignée hiérarchique et au plus près des agents, qualifiés ou non, par lesquels ils peuvent être perçus comme des « traîtres, passés de l’autre côté ». Leur profil institutionnellement attendu tend à se métamorphoser à travers une « déspécialisation » professionnelle favorisant moins l’encadrement par des anciens de métier que par des managers généralistes. Ils sont parfois décrédibilisés car chargés de faire accepter et appliquer des décisions sans avoir été conviés à leur élaboration, et de ce fait sans toujours y adhérer. Parce que privés d’un réel pouvoir susceptible de « faire remonter » les doléances de leurs subordonnés et de les protéger, ils sont souvent déconsidérés, mais aussi contestés lorsqu’ils tentent tout à la fois de « faire toujours plus avec moins », c’est-à -dire d’appliquer une succession de mesures restrictives en imposant parallèlement une permanente amélioration des performances ou de la qualité du service rendu. Les quatorze contributions des auteurs, majoritairement centrées sur le monde hospitalier, présentent les étapes, dynamiques et épreuves de parcours de cadres, leurs stratégies individuelles et rapport à la carrière, leur confrontation aux instances de socialisation, aux dispositions réglementaires et régulations informelles, le tout se produisant dans un environnement socioéconomique contraignant et souvent pénible, qui amène certains agents au refus de « faire carrière » et de devenir cadres, pendant que d’autres se lancent tout de même dans un processus d’ascension professionnelle. (4ème de couv.) Document Céreq : Non En savoir plus : voir le sommaire sur le site de l'éditeur Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=59771 Réservation
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Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 1019791 O-28-17 Ouvrage CEREQ Bibliothèque Sorti jusqu'au 12/06/2017 La CGT face au problème de la sous-traitance nucléaire à EDF / Marie Ghis Malfilatre in Sociologie du travail, vol. 59, n° 1 (janvier-mars 2017)
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PermalinkPratique de la mobilité interne au sein de deux entreprises publiques : une relation dyadique entre fins et moyens / Franck Brillet in Recherches en Sciences de Gestion, n° 112 (2016/1)
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PermalinkDu silence organisationnel au débat structuré sur le travail / Raoni Rocha in Cadres CFDT, n° 468 (mars 2016)
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PermalinkCe qu’un instrument fait à la gouvernance locale. Les contrats de concession et la régulation de la distribution publique d’électricité en France (1989-2015) / François-Mathieu Poupeau in Politiques et management public, vol. 32, n° 3 (juillet-septembre 2015)
PermalinkÉtat et secteur énergétique en France / Scott Viallet-Thévenin in Revue française de sociologie, vol. 56, n° 3 (2015/3)
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PermalinkQuelle signification pour la mobilité interne des cadres ? / Anne Janand in Revue de gestion des ressources humaines, n° 96 (avril-mai-juin 2015)
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PermalinkDévelopper les talents par la mobilité interne dans les grandes entreprises françaises / Anne Janand in Vie & sciences de l'entreprise, n° 199 - Numéro spécial (juin 2015/1)
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PermalinkMobilité interne : ce sera avec les motivations intrinsèques ! / Anne Janand in @GRH, n° 14 (2015/1)
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PermalinkLes sciences sociales au service de la « modernisation » dans la formation de l’encadrement à EDF / Emmanuel Martin in Sociétés contemporaines, n° 97 (2015/1)
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PermalinkGouvernance et innovations dans le système énergétique / Colloque du GRALE-EDF R&D (novembre 2014; Paris) (2015)
PermalinkMotivations et enjeux de l’essaimage dans les grands groupes français / Sophie Vallet in Revue des sciences de gestion, n° 266 (2014/2)
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PermalinkPermalinkPermalinkPourquoi a-t-on encore besoin de managers de proximité ? Une analyse du travail d’encadrement à EDF. / Emmanuel Martin in Revue de l'IRES, n° 76 (2013/1)
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PermalinkPermalinkLes générations au travail : des cultures différentes ou un collectif qui se méconnaît ? / Jérémie Rosanvallon in La Nouvelle Revue du Travail, n° 2 (2013)
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PermalinkDe la métis au e-learning : la médiation du rapport au savoir / Caroline Djambian in DMS - Distances et médiations des savoirs, n° 2 (2013)
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PermalinkPermalinkPermalinkDu militant au manager / Sylvain Thine in Actes de la recherche en sciences sociales, n° 193 (juin 2012)
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PermalinkPermalinkPermalinkLes métiers de la maintenance. Choisir un métier, dossier n° 53. / René Brouillet in L'enseignement technique, n° 227 (juillet-août-septembre 2010)
PermalinkL'entreprise apprenante : le knowledge management en question ? Etudes de cas chez EDF. / Charlotte Fillol (2009)
PermalinkPermalinkPermalinkLes pôles de compétitivité dans le système français et européen. Approches sur les partenariats institutionnels. / Muriel Martin-Dupray (2007)
PermalinkLe salarié de la précarité. Les nouvelles formes de l'intégration professionnelle. / Serge Paugam (2007)
PermalinkLe développement durable : un équilibre fragile entre parties-prenantes, cultures d'entreprise et cultures nationales. / Maud Tixier in Humanisme et entreprise, n° 277 (juin 2006)
PermalinkLa face cachée des générations en entreprise. Dossier. / Jérôme Gautié in Sociologies pratiques, n° 12 (2006)
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PermalinkAtelier 3. Les relations de travail entre résistance et contournement. Atelier 4. Segmentation et intégration dans les collectifs de travail. / Catherine Peyrard (2005)
PermalinkJeunes en entreprise publique : les nouveaux embauchés d'EDF et de Gaz de France. / Michel Vakaloulis (2005)
PermalinkMixité professionnelle et performance des entreprises, le levier de l'égalité. / Catherine Achin (2005)
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PermalinkEntreprises, société, développement durable. Quelles responsabilités pour les managers ? Dossier / Jérôme Ballet in ECONOMIE ET HUMANISME, n° 370 (octobre 2004)
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PermalinkPermalinkLes reconversions professionnelles sont-elles possibles ? / Olivier Mazade in Humanisme et entreprise, n° 264 (avril 2004)
PermalinkPermalinkTravailler, une expérience quotidienne du risque ? Séminaire Paris 1, 19-23 mai 2003. / Francis Chateauraynaud (2004)
PermalinkRéalité virtuelle et formation : une autre approche du réel. / Chantal Attane in ENTREPRISES FORMATION, n° 131 (mai-juin 2002)
PermalinkPermalinkDu monopole au marché : les stratégies de modernisation des entreprises publiques. / Pierre-Eric Tixier (2002)
PermalinkLe travail collectif dans l'industrie à risque : six points de vue de chercheurs étayés et discutés. / Gilbert de Terssac (2002)
PermalinkUn autre knowledge management ? / Jean-François Ballay in L’Expansion Management Review, n° 101 (juin 2001)
PermalinkPermalinkImplication territoriale des groupes et gestion du travail et de l'emploi. Vers des intermédiations en réseaux. / Marie Raveyre in Revue de l'IRES, n° 35 (2001/1)
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