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| Titre : | De la compréhension collective de l'activité réelle à la conception participative de l'organisation : plaidoyer pour une intervention ergonomique capacitante : Thèse pour le Doctorat en Ergonomie au Cnam |
| Auteurs : | Anne Raspaud |
| Type de document : | document Ă©lectronique |
| Editeur : | Paris : CNAM, 2014 |
| Format : | 319 p |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ ERGONOMIE ; THESE ; APPROCHE PAR LES CAPABILITES ; FRANCE ; ETUDE DE CAS ; ETABLISSEMENT HOSPITALIER ; TRAVAIL COLLABORATIF ; QUALIFICATION COLLECTIVE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; ANALYSE DU TRAVAIL ; TRAVAIL EN EQUIPE ; SANTE ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; ERGONOME ; RECHERCHE ACTION |
| Résumé : | Cette thèse applique et développe le paradigme de l’ergonomie constructive à la conception de l’organisation. Le développement de l’individu et des organisations est présenté à travers l’approche des capabilités et plus spécifiquement par l’approche des capabilités collectives, qui ne sont pas la seule juxtaposition ou agrégation de capabilités individuelles mais supposent l’émergence d’une possibilité nouvelle et collective d’agir et de créer.Dans cette dynamique développementale et constructive, la recherche s’appuie sur une intervention de (re)conception d’un processus de soin innovant - la chirurgie ambulatoire - et définit et met en œuvre une méthodologie de l’intervention qui pose le développement comme le moyen et la finalité de l’action. La méthodologie repose sur la mise en place d’un environnement qui (au moins le temps de l’intervention) soit capacitant et sur une démarche ergonomique qui serve le développement des capabilités des opérateurs au travers de l’activité collective conjointe. Le résultat de ce processus est la mise en œuvre d’une agencéité collective qui permet au groupe d’atteindre un objectif commun de transformation des règles de travail. Cette volonté partagée entre les membres du groupe et les possibilités effectives ont facilité la conception d’une organisation du travail collectif.Deux étapes ont guidé l’intervention ergonomique : la construction du diagnostic de la situation à transformer et la conduite du changement de l’organisation à améliorer. La première étape a consisté à analyser le travail et ses contradictions : en quoi l’organisation constitue-t-elle un frein ou un moteur au développement de l’activité collective conjointe, ressource au développement des capabilités collectives ? Les résultats du diagnostic ont mis en évidence le bouleversement des standards professionnels des soignants engendré par la chirurgie ambulatoire et la difficulté des soignants à construire une organisation qui favorise le collectif transverse et l’activité collective conjointe. Au regard de ces résultats, la seconde étape a favorisé et soutenu la participation active des opérateurs aux démarches de changement et de conception. Dans un premier temps l’ergonome a mis en place une dynamique encourageant la confrontation des représentations du travail de chacun et leur mise en débat. Cette dynamique a permis la construction d’une représentation partagée de l’existant, nécessaire à la conception d’une situation future. Dans un second temps, une méthodologie de conception participative de l’organisation a été mise en œuvre, aboutissant à un projet d’organisation de la chirurgie ambulatoire.Cette recherche interroge enfin la compréhension du rôle de l’ergonome comme facteur de conversion dans ce processus de transformation de l’organisation et la modélisation de l’action ergonomique de transformation. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-01140901 |
Documents numériques (1)
 Cnam-2014-These-RASPAUDAnne.pdf Adobe Acrobat PDF |
