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| Titre : | La fabrique du leadership : quel rôle pour la mobilité interne ? (2019) |
| Auteurs : | Gabriel Morin ; Anne Janand |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | Revue de gestion des ressources humaines (n° 112, avril-mai-juin 2019) |
| Article en page(s) : | pp. 21-39 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ COMPETENCE ; PROCESSUS D'APPRENTISSAGE ; MOBILITE PROFESSIONNELLE ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; CULTURE D'ENTREPRISE ; PRATIQUE DE GRH ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; ETUDE DE CAS ; GROUPE INDUSTRIEL ; INSTITUTION ; BANQUE ; ARMEE ; SANTE ; FRANCE |
| Résumé : |
Si le leadership constitue une thématique récurrente dans les grandes entreprises et un champ de recherche à part entière en GRH, il n’existe cependant pas de travaux qui s’attachent à comprendre finement le rôle joué par la mobilité interne dans la fabrication de cet attribut. Cette recherche qualitative repose sur l’étude de cas de trois grands groupes internationaux et d’une institution française majeure utilisant la mobilité interne pour développer le leadership.
L’apport de la recherche réside dans l’émergence d’une grille de compétences de leadership que ciblent et développent les programmes de mobilité interne. L’existence de cette grille, qui se compose de quatre compétences clés (engagement organisationnel, sens des responsabilités, plasticité sociale et self-development), pose plusieurs questions cruciales qui sont examinées. La recherche aboutit à quatre préconisations managériales sur la capacité des organisations à fabriquer du leadership en fonction de leur culture et des évolutions qu’elles veulent stimuler. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://www.cairn.info/revue-de-gestion-des-ressources-humaines-2019-2-page-21.htm |
