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| Titre : | Les paradoxes comme source de resistance au changement (2016) |
| Auteurs : | Nathalie Guilmot |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | Revue française de gestion (n° 258, 2016/5) |
| Article en page(s) : | pp. 29-44 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ PROFESSION INTERMEDIAIRE ; CADRE ; ACTIVITE PROFESSIONNELLE ; CONDITION DE TRAVAIL ; STRESS ; CONFLIT DU TRAVAIL ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; ANALYSE DU TRAVAIL ; PROJET ; ETUDE DE CAS ; SUISSE ; BELGIQUE ; PAYS BAS ; LUXEMBOURG |
| Résumé : | Sur la base d’une étude de cas, cette recherche analyse la double difficulté rencontrée par les cadres intermédiaires en contexte de changement à savoir : d’une part, un ajout de tensions spécifiquement liées au contexte de changement ; et d’autre part, une exacerbation des tensions courantes due au manque de temps dont ils disposent. La complexification du travail des cadres intermédiaires peut dès lors les amener à s’opposer au projet de changement en développant de la résistance non pas à l’égard du changement en lui-même mais vis-à -vis des conséquences qu’il entraîne. (Source : revue) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2016-5-page-29.htm |
