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| Titre : | L’accroissement de la dangerosité sociale dans les hôpitaux est-il inhérent à l’introduction du modèle de la Harvard Business School ? (2014) |
| Auteurs : | SĂ©bastien Mainhagu |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels (Vol. XIX, n° 50, 2014) |
| Article en page(s) : | pp. 199-223 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ GESTION ; PRATIQUE DE GRH ; ETABLISSEMENT HOSPITALIER ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; EVALUATION DU PERSONNEL ; REMUNERATION ; POLITIQUE SALARIALE ; INDIVIDUALISATION DU SALAIRE ; SANTE ; METIER DE LA SANTE ; CONDITION DE TRAVAIL ; EVALUATION ; ROYAUME UNI |
| Résumé : | Cet article propose une synthèse des études menées sur l’évolution des pratiques de GRH des établissements d’hospitalisation notamment britanniques. Celles-ci mettent en exergue l’existence d’une pression de la part des gouvernements pour l’adoption de normes managériales dominantes dans le monde des affaires conformément aux principes du New Public Management. Cependant, si l’homogénéité des décisions des dirigeants, qui adoptent le modèle de GRH « individualisant », est perceptible, ce n’est pas le cas de la réalité des pratiques. Les apports de la théorie néo-institutionnaliste de Paul Di Maggio et Walter Powell sont alors discutés au regard d’autres courants comme le contextualisme qui reconnaît le rôle des processus intra-organisationnels dans la production de pratiques en lien avec le contexte interne et externe. (Source : revue) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | http://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2014-50-page-199.htm |
