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Résumé :
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Les restructurations font aujourd’hui partie intégrante de la vie et de l’évolution des entreprises. Qu’elles soient qualifiées de « défensives » ou « d’offensives », elles sont désormais considérées comme outils permanents d’adaptation des entreprises qui cherchent à maintenir voire accroître leur compétitivité dans un environnement de plus en plus concurrentiel à l’échelle mondiale. Elles inscrivent les entreprises dans des états d’instabilité durable de par les reconfigurations permanentes d’activités et de frontières et les multiples évolutions organisationnelles qu’elles génèrent. Au-delà des formes diverses qu’elles peuvent prendre elles induisent aussi des changements organisationnels profonds, qui bouleversent les environnements de travail, les situations de travail et l’activité des salariés, réactivant par là même les problèmes de santé au travail. L’on relève à ce sujet au sein des entreprises, une forte amplification des troubles musculo-squelettiques et des troubles psychosociaux et ce malgré la mise en œuvre de multiples mesures et l’intervention de nombreux acteurs dans ce domaine. La question du lien entre restructurations et santé au travail apparaît plus que jamais d’actualité, dans la mesure où les restructurations vont continuer à se poursuivre et à se multiplier. Cela met en évidence le nécessaire développement d’une recherche plus active dans ce domaine et qui fasse appel à la multi-disciplinarité, afin de favoriser la compréhension multidimensionnelle des phénomènes observés. C’est dans cette optique que cet ouvrage est proposé, visant à apporter des éclairages transdisciplinaires sur la compréhension du lien entre restructurations et santé au travail. Il aborde différentes questions sous divers angle de vues, traitant ainsi de la nécessaire clarification des concepts (partie I), interrogeant la façon dont certaines transformations actuelles du travail constituent des menaces « potentielles » ou « avérées » sur la santé des salariés (partie II), abordant la question de la place et du rôle des managers dans la « réussite » de tout processus de restructurations (partie III), soulevant la question de l’accompagnement des salariés dans l’amélioration de la prise en compte des problèmes de santé et de sécurité au travail (partie IV). (4ème de couv.)
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