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Résumé :
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La notion de régulation sociale dans l'entreprise est prise au sens large et est analysée de façon à la fois théorique et pratique. En effet, l'entreprise est un lieu de rencontre pour une multiplicité d'acteurs. La régulation sociale est entendue comme l'ensemble des mécanismes d'ajustement que l'entreprise invente et met en oeuvre pour maintenir son équilibre et s'adapter aux changements. Dans le contexte d'une économie mondialisée, inventer de nouveaux modes de régulation devient la garantie d'une efficacité économique. Les auteurs proposent aux responsables des ressources humaines une démarche permettant d'affiner leur diagnostic de la crise traversée par le système de régulation sociale en étudiant la nature des relations sociales, léguée par l'histoire et toujours en vigueur (description des mécanismes généraux, spécificités françaises, influence des mutations techniques, économiques et sociologiques sur les modèles étrangers et français) puis dans un deuxième temps d'établir un pronostic sur les risques de dérégulation en l'absence de toute réforme du système (évaluation des conséquences d'un déficit croissant de régulation : déclin syndical, émergence de nouveaux mouvements sociaux). En conclusion, trois scénarios du futur sont proposés : l'institutionnalisation, le tout-entreprise et la société post-salariale.
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