Accueil
| Titre : | Politique d’inclusion et leadership authentique : Un véritable enjeu pour les femmes et les hommes leaders (2021) |
| Auteurs : | Sarah E. Saint-Michel |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | @GRH (n° 41, 2021/4) |
| Article en page(s) : | pp. 141-166 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ PRATIQUE DE GRH ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; CULTURE D'ENTREPRISE ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; COMPETENCE RELATIONNELLE ; ETHIQUE PROFESSIONNELLE ; GENRE ; DIVISION SEXUELLE DU TRAVAIL ; FEMME ; COMPORTEMENT ; ETUDE DE CAS ; ENTREPRISE MULTINATIONALE ; FRANCE |
| Résumé : | Démontrer du leadership authentique nécessite de se connaître avec justesse et de transmettre avec conviction ses valeurs profondes. Pour ce faire, cela implique d’être observé comme légitime auprès des collaborateurs. Malgré de net progrès concernant la promotion des femmes aux postes décisionnaires, les hommes sont implicitement reconnus pour exercer la fonction de leader ainsi que pour l’incarner. Par conséquent, être sincère et déployer du leadership de manière authentique peut constituer une véritable difficulté pour les femmes. D’une part, dans l’expression de leur leadership, sans biais de perception, sans attentes stéréotypées, mais également, lors de l’évaluation de leur compétence de leadership. Cet article tente de mettre en lumière l’environnement organisationnel octroyant aux leaders la liberté de déployer du leadership authentique. À travers une étude de cas unique, portant sur une entreprise réputée pour son investissement en matière de mixité et d’inclusion des salariés, nous examinerons les conditions organisationnelles octroyant aux leaders, femmes et hommes, de déployer du leadership authentique. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://doi.org/10.3917/grh.041.0141 |
