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| Titre : | La difficile articulation du pilotage des territoires dans le secteur public (2020) |
| Auteurs : | Isabelle Lacombe |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | Management & Avenir (n° 118, 2020/4) |
| Article en page(s) : | pp. 15-36 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ INSTITUTION ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; SECTEUR PUBLIC ; SERVICE PUBLIC ; GESTION ; APPROCHE LOCALE ; AMENAGEMENT DU TERRITOIRE ; FINANCE PUBLIQUE ; CONTROLE DE GESTION ; INDICATEUR ; ORGANISATION QUALIFIANTE ; ETUDE DE CAS ; FRANCEOrganisme Cité LA POSTE |
| Résumé : | La vision, scientifique et statique des territoires, par les géographes et économistes est différente de celle des gestionnaires pilotant les moyens et la performance sur des territoires à potentiels différents. Une recherche-intervention sur deux cas de mise en place de dispositifs de contrôle de gestion au sein de la même organisation publique identifie et analyse les leviers et les freins aux changements organisationnels pour une meilleure articulation entre le national et les territoires dans le secteur public. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://doi.org/10.3917/mav.118.0015 |
