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Titre : | Les effets de l’attachement aux valeurs organisationnelles et au lieu de vie sur l’implication organisationnelle des personnels des établissements de santé (2020) |
Auteurs : | Norbert Lebrument ; Corinne Rochette ; CĂ©drine Zumbo-Lebrument |
Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
Dans : | @GRH (n° 35, 2020/2) |
Article en page(s) : | pp. 9-45 |
Langues: | Français |
Catégories : |
Thésaurus CEREQ SANTE ; METIER DE LA SANTE ; ETABLISSEMENT HOSPITALIER ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; CULTURE D'ENTREPRISE ; LIEU DE TRAVAIL ; MOTIVATION ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; SECTEUR PUBLIC ; APPROCHE LOCALE ; AUVERGNE-RHONE-ALPES ; PACA - PROVENCE ALPES COTE D'AZUR ; FRANCE |
Résumé : | Depuis plus de 20 ans le secteur de santé en France connaît d’importantes modifications. L’évolution des valeurs publiques, la diffusion de nouveaux principes managériaux, la mobilité qui caractérise les modes de vie et activités professionnelles ne sont pas sans conséquence sur les personnels des établissements de santé et en particulier sur leur implication organisationnelle. Dans ce contexte, cet article propose d’examiner les effets de l’attachement aux valeurs organisationnelles et de l’attachement au lieu de vie sur l’implication organisationnelle des personnels des établissements de santé en recourant à un modèle d’équations structurelles estimé selon l’approche PLS. Les données ont été collectées auprès de 142 personnes travaillant dans deux établissements de santé français. Les résultats montrent que l’attachement aux valeurs organisationnelles et l’attachement au lieu de vie ont une influence positive sur les trois dimensions de l’implication organisationnelle (cognitive, affective et normative) des personnels de santé. Ils mettent également en exergue l’impact et la contribution différenciés de ces deux types d’attachement sur chacune des trois dimensions de l’implication organisationnelle. |
Document Céreq : | Non |
En ligne : | https://www.cairn.info/revue-agrh-2020-2-page-9.htm |