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| Titre : | Des organisations sous pression (2015) |
| Auteurs : | Corentin Curchod, Éditeur scientifique ; Jérémy Morales, Éditeur scientifique ; Damien Talbot, Éditeur scientifique |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | Revue française de gestion (n° 248, 2015/3) |
| Article en page(s) : | pp. 11-209 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ GESTION ; ENTREPRISE ; RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; RESEAU D'ENTREPRISES ; BANQUE ; RELATION HUMAINE ; PHARMACIEN ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; DEVELOPPEMENT DURABLE ; RELATION DE SERVICE ; PROCESSUS DE DECISION ; INDUSTRIE AERONAUTIQUE ; COOPERATIVE DE PRODUCTION ; COMMERCE DE GROS ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ETATS UNIS ; FRANCE ; ROYAUME UNIOrganisme Cité Aeromotor - UK ; Atero |
| Résumé : | Le terme de « pression » traduit une perception partagée par une large diversité d’acteurs du monde économique, de l’employé au directeur général, du fonctionnaire au gérant indépendant. La pression traduit également une réalité analysée par des journalistes économiques, chercheurs universitaires, consultants et analystes financiers. Tous font état des multiples pressions : fiscale, concurrentielle, financière, sur les marges, sur le niveau de profit, sur les ventes, environnementale, pression de l’évaluation permanente, des chiffres, des marchés, des consommateurs ou tout simplement des « groupes de pression ». Au-delà du constat, les contributions de ce numéro proposent de conceptualiser et d’interroger ce facteur prépondérant de la gestion des organisations – la pression. En quoi consiste cette « pression » multiple à laquelle les entreprises sont soumises ? Comment cerner une réalité qui semble aussi diverse qu’il y a de situations différentes ? Il est possible d’appréhender cette pression par au moins trois concepts majeurs en gestion : légitimité, identité et sensemaking. Les entreprises et les individus sont sous pression lorsque leur légitimité, leur identité et les schémas cognitifs mobilisés pour donner du sens sont menacés et/ou brouillés. Les réponses à ces pressions sont à la fois discursives et matérielles, individuelles et collectives.(Présentation de la revue) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2015-3.htm |
