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| Titre : | Les cadres intermédiaires entre contraintes managériales et défense des identités professionnelles : l’exemple des hôpitaux de Suisse romande (2013) |
| Auteurs : | Fabien Resenterra ; Michaël Siggen ; David Giauque |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | Humanisme et entreprise (n° 315, 2013/5) |
| Article en page(s) : | pp. 1-24 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ ETABLISSEMENT HOSPITALIER ; POLITIQUE PUBLIQUE ; REFORME ; CADRE ; METIER DE LA SANTE ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; SANTE AU TRAVAIL ; CONDITION DE TRAVAIL ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; ANALYSE DU TRAVAIL ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; ACTIVITE PROFESSIONNELLE ; SUISSE |
| Résumé : | Cet article porte sur les cadres intermédiaires des hôpitaux de Suisse romande. Nous proposons une double lecture : l’évolution de l’identité professionnelle et de la santé au travail des cadres intermédiaires confrontés à de multiples transformations managériales et organisationnelles de leur environnement de travail. Nous soulignons que les réformes hospitalières contemporaines ont des effets sur la manière dont les cadres perçoivent leur rôle et leur mission. Par ailleurs, leur situation au sein de la hiérarchie les place dans une position paradoxale : mettre en œuvre les décisions prises par les directions hospitalières tout en devant préserver les membres de leur corporation professionnelle des conséquences néfastes de ces décisions. De tels dilemmes provoquent un mal-être au travail. Au final, les cadres intermédiaires se plaignent du rôle impossible qui leur est attribué : encadrer sans autonomie ni ressources. (Source : revue) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | http://www.cairn.info/revue-humanisme-et-entreprise-2013-5-page-1.htm |
