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| Titre : | L'expérience du réel du travail et le comportement organisationnel (2012) |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels (vol. XVIII, n° 45, juin 2012) |
| Article en page(s) : | pp. 33-292 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ TRAVAIL ; ENTREPRISE ; GRH - GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ; CADRE ; GESTION ; FONCTION INFORMATION ; CHEF D'ENTREPRISE ; POLITIQUE SOCIALE ; QUALIFICATION COLLECTIVE ; ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL ; INEGALITES ; TACHE ; ORGANISATION DU TRAVAIL |
| Résumé : | Pour un acteur organisationnel, comment se déroule l’interaction entre son expérience du réel et son comportement organisationnel et plus précisément, comment l’expérience du réel de son travail peut-elle contribuer à lui permettre d’améliorer la variété, qui est requise de ses comportements organisationnels, pour piloter le système dont il est responsable ? Les acteurs, interagissent à travers deux de leurs composantes environnementales : leur environnement externe, c’est-à -dire leurs expériences du réel du travail – et leur environnement interne où se déterminent leurs représentations et la variété requise de leurs comportements. Ce dossier fait le point concernant le paradigme suivant lequel une souffrance qui déclencherait l’effort approprié, assurerait un lien vertueux entre l’expérience du réel du travail et la variété requise du comportement organisationnel. En d’autres termes, la souffrance en tant que signal, développerait l’expérience en tant qu’apprentissage, accroissant d’autant la variété des comportements disponibles. (source : Prologue revue) |
| Document Céreq : | Non |
