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| Titre : | Labour market incentive structures and employee performance. (1994) |
| Auteurs : | Boyd Black |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | British Journal of Industrial Relations (vol. 32, n° 1, March 1994) |
| Article en page(s) : | pp. 99-111 |
| Langues: | Anglais |
| Catégories : |
Auteur Cité SOSKICE D.Thésaurus CEREQ MARCHE DU TRAVAIL ; PRODUCTIVITE ; FLEXIBILITE DU MARCHE DU TRAVAIL ; SECURITE D'EMPLOI ; PROMOTION ; ROYAUME UNI ; ETATS UNIS ; NORVEGE ; AUTRICHE ; RFA ; PAYS BAS ; ITALIE ; ALLEMAGNE |
| Résumé : | Cet article utilise les données du Module d'Orientations du Travail du Programme des Sciences Sociales pour rechercher des supports éventuels à la théorie de Soskice qui développe l'idée d'une différence des structures objectives du marché du travail entre une Europe du Nord des systèmes "à flexibilité coordonnée" et les systèmes britanniques ou américains "dérégulés" (ou non-coordonnés), qui génèrent une meilleure collaboration des employés. Les marchés du travail de ces systèmes anglo-saxons permettent la meilleure performance possible du travail de salariés. Peu d'éléments permettent d'accréditer la thèse de structures objectives du marché du travail dans une "flexibilité coordonnée", elles apparaissent au contraire hétérogènes. |
