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Résumé :
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L'accord ACAP 2000 a été signé en 1990. Dix ans après, qu'est-il devenu ? L'étude menée par le Céreq à la demande de la FGMM-CFDT dans deux établissements sidérurgiques fournit des éclairages sur trois aspects de l'application locale de cet accord : Quel est son impact sur les relations sociales et notamment sur les pratiques syndicales à l'intérieur des sites ? En quoi influe t-elle sur les missions et le rôle de l'encadrement ? Comment cette nouvelle démarche compétence est-elle perçue par les opérateurs ? L'étude du Céreq montre que l'accord ACAP 2000 a effectivement déclenché la mise en ouvre d'une politique inédite de gestion des ressources humaines, en améliorant la visibilité des perspectives de carrière et en instaurant de nouvelles relations avec l'encadrement de proximité. Toutefois, au delà d'effets immédiats sur les carrières et les relations hiérarchiques, son application a entraîné un repositionnement des équipes syndicales qui suppose de repenser les modes d'action collective à l'échelon local. L'encadrement de proximité a acquis une position centrale. Il doit désormais concilier ses contraintes d'activité avec le développement des compétences des salariés, ce qui l'expose à l'épineuse question de l'articulation de la gestion des ressources humaines à la gestion de la production. Enfin, les salariés sont inégalement bénéficiaires de cette démarche compétence, qui génère de nouvelles files d'attentes. C'est ainsi que se pose la question de la pérennité de la dynamique engagée par l'accord. (résumé d'auteur)
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