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| Titre : | Pour une approche plurielle de la performance des entreprises. (1998) |
| Auteurs : | Gilbert de Terssac ; IRCO - INSTITUT DE RECHERCHE SUR LE CHANGEMENT DANS LES ORGANISATIONS.Aix-en-Provence ; Jacques-Henri Jacot ; Jean-Claude de Crescenzo ; Michel Pignon ; Jean-Louis Flores ; Jacques Girin |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Les cahiers du changement (n° 3, décembre 1998) |
| Article en page(s) : | 61 p. |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ PERFORMANCE ; ENTREPRISE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; DIVISION DU TRAVAIL ; QUALITE ; ANALYSE DU TRAVAIL ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; COMPETENCE ; NORME ISO ; PROCESSUS DE DECISION ; FRANCE |
| Résumé : | La performance des entreprises est souvent liée à la qualité des processus organisationnels et à l'intervention active des hommes. Associée à la productivité, elle est principalement envisagée d'un point de vue économique et financier. Les auteurs, sociologues, professeurs, syndicalistes, chercheurs élargissent sa définition à une approche sociale, mais également à la performance globale et collective, prenant en compte des interactions entre diverses dimensions et divers acteurs. Ainsi, la participation des salariés appliquée au contenu et à la définition de la performance deviendrait un nouvel espace de médiation entre impératifs économiques et impératifs sociaux. Résultat d'un processus cognitif collectif, participant à des orientations stratégiques, celle-ci se construit sur des facteurs humains en s'appuyant sur des régulations individuelles et collectives. |
