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| Titre : | Nouvelles organisations du travail et formation des salariés. (1996) |
| Auteurs : | Danièle Linhart ; Valérie Hellouin, Éditeur scientifique ; Richard Wittorski ; Philippe Méhaut ; Frédéric de Coninck ; Catherine Dabik ; Joseph Kastersztein ; Patrice Dalo ; Paul Clermont ; Jean-Claude Montblanc ; Stéphane Heroult |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Actualité de la formation permanente (n° 142, mai-juin 1996) |
| Article en page(s) : | pp. 17-112 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Organisme Cité EFFORT REMOIS ; CRAMIF - CAISSE REGIONALE D'ASSURANCE MALADIE ILE-DE-FRANCE ; ARMAND INTERCHAUFFAGE ; RENAULT ; SNECMA ; AEROPORT DE PARIS ; CRISTALLERIE DE BACCARAT ; MATT - MANUFACTURE DE L'AISNE DE TRANSFORMATION TEXTILE ; COPLORR - COMITE PARITAIRE DU LOGEMENT DE REIMS ET DE SA REGIONThésaurus CEREQ ORGANISATION DU TRAVAIL ; FORMATION PROFESSIONNELLE EN ENTREPRISE ; ENTREPRISE ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; INGENIERIE DE LA FORMATION ; COMPETENCE ; MODERNISATION D'ENTREPRISE ; EXPERIENCE ; BIBLIOGRAPHIE ; FRANCE |
| Résumé : | L'organisation des entreprises subit des modifications nombreuses autant que diverses et s'accompagne souvent d'une transformation de la formation continue. Des témoignages d'expériences menées par des entreprises, recueillis par des entretiens semi-directifs auprès des responsables de l'organisation et de la formation, présentent ces évolutions. Elles sont regroupées en fonction des changements organisationnels mis en oeuvre : élargissement des activités, organisation en processus transversaux, gestion par objectif, organisation en ligne de produit, centres autonomes de profit, groupes autonomes de production. Le recours à un organisme extérieur de formation semble moins important et le recours aux intervenants internes à l'entreprise plus important. Différentes modalités de formation s'articulent ainsi entre elles de façon spécifique pour donner, dans chaque entreprise, un dispositif original. |
