Accueil
| Titre : | Quand on gère les ressources humaines d’une PME par les paradoxes : leçons d’une étude de cas (2023) |
| Auteurs : | Ludivine Adla ; Christian Defélix |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | @GRH (n° 47, 2023/2) |
| Article en page(s) : | pp. 149-168 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ PME-PMI ; GRH - GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ; PRATIQUE DE GRH ; ETUDE DE CAS ; ETUDE-CONSEIL-ASSISTANCE ; INNOVATION ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; CULTURE D'ENTREPRISE ; FORMATION PROFESSIONNELLE EN ENTREPRISE ; FRANCE |
| Résumé : | La littérature a bien mis en évidence l’importance centrale des paradoxes dans le pilotage des organisations ainsi que leur présence au sein de la gestion des ressources humaines déployée. Or, rares sont les travaux dédiés à la compréhension de la manière dont les acteurs réagissent face à ces tensions contradictoires via la mise en œuvre de stratégies actives. L’objectif de cet article est d’examiner comment les collaborateurs perçoivent la GRH paradoxale instaurée par la direction d’une PME. Nous appliquons pour cela le cadre théorique de Smith et Lewis (2011) à l’étude du cas d’une PME possédant une GRH atypique. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://doi.org/10.3917/grh.047.0149 |
