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| Titre : | Organiser la déconnexion ? : Travail intense et articulation des temps et des espaces dans les activités de conception d’un groupe automobile (2021) |
| Auteurs : | Nathalie Greenan ; Jean-Claude Sardas ; Pascal Ughetto |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | Temporalités (n° 31-32, 2020) |
| Article en page(s) : | mis en ligne le 02 février 2021 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ TEMPS ; INDUSTRIE AUTOMOBILE ; FRANCE ; RYTHME DE TRAVAIL ; NTI - NOUVELLE TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION ; TECHNICIEN ; INGENIEUR ; RELATION TRAVAIL-FAMILLE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; TEMPS DE TRAVAIL |
| Mots-clés: | Déconnexion |
| Résumé : | De nombreuses directions d’entreprises et organisations syndicales réfléchissent aux actions à élaborer pour limiter la surconnexion. Des chartes de sensibilisation et de bonnes pratiques ou, plus radicalement, la coupure des serveurs en fin de journée sont des réponses fréquentes sans se montrer toujours convaincantes. L’article s’appuie sur une étude exploratoire consacrée aux activités de conception d’un groupe de l’automobile. Les ingénieurs, voire les techniciens, travaillent sur des projets directement à l’échelle mondiale et sont en connexion avec des interlocuteurs répartis sur plusieurs fuseaux horaires. L’article montre que la question de la déconnexion ne peut pas être traitée sans avoir à l’esprit les normes de travail intense dominantes dans ces activités et intériorisées par les salariés concernés. Il souligne également leur besoin, dans ces conditions, de disposer librement de leurs outils pour desserrer les contraintes pesant sur leur travail et son articulation avec leur vie personnelle. Des solutions sont à chercher du côté de l’organisation du travail ou de l’ergonomie des outils. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://doi.org/10.4000/temporalites.7601 |
