Accueil
| Titre : | Dossier : cadres. (1993) |
| Auteurs : | Philippe Merlant ; Georges Harris ; Gérard Naulleau ; Carla Mendoza ; David Garvin |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | HARVARD L'EXPANSION (n° 70, automne 1993) |
| Article en page(s) : | pp. 32-64 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ CADRE ; ENCADREMENT ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; CHEF D'ENTREPRISE ; GRH - GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ; APPRENTISSAGE ; COMPARAISON INTERNATIONALE ; FRANCE ; ETATS UNIS ; RFA |
| Résumé : |
Ce dossier sur les cadres se compose de trois articles : La fin de l'autorité hiérarchique. Le grand désarroi des chefs de service. Construire une organisation intelligente. La société "post-capitaliste" remet en cause le rôle des managers, des cadres et chefs de service. L'encouragement de l'autonomie, des responsabilités et le développement de la circulation de l'information autorise une nouvelle organisation du travail où les cadres ont dorénavant des difficultés à se positionner. L'introduction de nouvelles pratiques de gestion n'a pas été perçue favorablement par l'encadrement intermédiaire et elles ont même déclenché chez certains un processus de démotivation. Pourtant la concurrence industrielle incite les entreprises à devenir constamment plus performantes, plus "apprenantes". Il faut construire des organisations "intelligentes" permettant l'intégration des nouvelles connaissances. Le nouveau rôle des cadres est peut-être là, dans la résolution des problèmes de transfert de nouveaux savoirs, de l'évaluation indispensable à une entreprise constamment plus compétitive. |
