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| Titre : | Transition numérique et engagement RSE en PME : une lecture par la gestion des paradoxes ? (2020) |
| Auteurs : | Sandrine Berger-Douce |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | @GRH (n° 33, 2019/4) |
| Article en page(s) : | pp. 91-118 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE ; PME-PMI ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ETUDE DE CAS ; ENQUETE LONGITUDINALE ; INDUSTRIE DE BIEN INTERMEDIAIRE ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; PRATIQUE DE GRH ; GESTION DE L'EMPLOI ; NTI - NOUVELLE TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION ; ROBOTIQUE ; AUVERGNE-RHONE-ALPES ; FRANCE |
| Mots-clés: | production de packaging flexible |
| Résumé : | L’existence de multiples tensions est certes inhérente à la vie des organisations, mais les défis actuels exacerbent encore cette situation. Les entreprises sont confrontées à des défis sociétaux majeurs comme l’engagement en faveur de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et plus récemment la transformation digitale. Les spécificités des Petites et Moyennes Entreprises (PME) rendent ces défis encore plus complexes à relever pour ces organisations. Autrement dit, comment concilier les exigences de la transformation digitale avec celles issues d’un engagement RSE ? La perspective du paradoxe développée depuis les années 80 vise à répondre simultanément à des exigences concurrentes (Smith et Lewis, 2011). Au-delà de la décision de déployer une gestion de ces paradoxes se pose la question des pratiques organisationnelles à mettre en place pour implémenter ce type de stratégie dans les entreprises. Une étude de cas longitudinale (2014-2018) dans une PME industrielle est menée pour apporter des éléments de réponse à cette question. Les résultats mettent l’accent sur des pratiques managériales RH centrées sur les compétences, la reconnaissance des salariés et la redéfinition des métiers. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://www.cairn.info/revue-agrh1-2019-4-page-91.htm |
