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| Titre : | Les attitudes à l’égard de la carrière : une typologie explicative des dispositions évaluatives des salariés (2019) |
| Auteurs : | Sébastien Mainhagu |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | Revue de gestion des ressources humaines (n° 111, janvier-février-mars 2019) |
| Article en page(s) : | pp. 3-18 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; SALARIE ; MOBILITE PROFESSIONNELLE ; PROJET PROFESSIONNEL ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; ETUDE DE CAS ; TYPOLOGIE ; ACTION SOCIALE ; METIER DE L'ACTION SOCIALE ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; FRANCE |
| Résumé : | La mobilité professionnelle est un enjeu important pour les dirigeants pour accroitre l’adaptation des entreprises à leur environnement. De nombreuses recherches portent sur ce sujet, mais les outils conceptuels sont l’objet de critiques. Dans cette contribution, nous proposons le concept d’attitude à l’égard de la carrière. Nous le définissons comme une disposition évaluative favorable ou défavorable à un type de projet et de parcours professionnels, incluant la mobilité et la stabilité. L’attitude à l’égard de la carrière se développe grâce à une activité cognitive et émotive d’évaluation des expériences passées et du projet de vie, réalisée par les salariés. Elle intègre des informations sur le contenu de leur travail, qui servent à construire leur identité. Nous justifions ce concept en traitant des informations recueillies dans trois entités d’une association du secteur social. Quatre types d’attitudes à l’égard de la carrière sont déduits : indépendance, authenticité, honorabilité et stabilité. Nous expliquons cette typologie par trois déterminants : les conditions de travail et d’emploi, le projet professionnel et la reconnaissance. Nous proposons enfin plusieurs enchainements d’attitudes à l’égard de la carrière, dépassant les limites du modèle des étapes de Super. (Source : revue) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://www.cairn.info/revue-de-gestion-des-ressources-humaines-2019-1-page-3.htm |
