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| Titre : | Les cadres et l’idéologie managériale : entre méconnaissance et mystification (2017) |
| Auteurs : | Gaëtan Flocco |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | Savoir/Agir (n° 40, 2017/2) |
| Article en page(s) : | pp. 29-36 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ GENRE ; CADRE ; GRANDE ENTREPRISE ; ENQUETE ; IDEOLOGIE ; GESTION ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; ECONOMIE MONDIALE ; FRANCE ; ENCADREMENT |
| Résumé : | L’une des questions qui se posent est de savoir dans quelle mesure les cadres souscrivent à l’idéologie managériale. Pour y répondre, une première recherche a été menée au début des années 2000 auprès de cadres de grandes entreprises de la région parisienne. Il s’agit de managers et d’experts travaillant dans différents secteurs (nucléaire, aérospatial, pétrolier, électronique). Nous nous appuyons également sur des entretiens réalisés en 2010-2011 avec des cadres d’entreprises privées et publiques françaises . Ces investigations indiquent que les cadres adhèrent dans une large mesure à de multiples facettes du travail qui relèvent en partie de l’idéologie managériale. Cette dernière contient des représentations en phase avec les réalités quotidiennes de leur travail qui leur permet d’occulter un temps la domination du travail. Elle véhicule également des croyances qui transfigurent les contraintes économiques et organisationnelles en dimensions naturelles et attractives. Certes, le degré d’adhésion des cadres à une telle idéologie est variable selon l’origine sociale, la génération, le genre, le niveau hiérarchique, le secteur ou encore des situations particulières de crise. Ces différenciations sociales ne feront pas l’objet du présent article, faute de place, afin de privilégier l’analyse du contenu d’une telle adhésion et de ses mécanismes idéologiques. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | http://www.cairn.info/revue-savoir-agir-2017-2-page-29.htm |
