Accueil
| Titre : | Fabriquer des managers, des patrons ou des dirigeants… (2017) |
| Auteurs : | Jean-Yves Robin ; Benoît Raveleau |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | Savoirs (n° 44, 2017/2) |
| Article en page(s) : | pp. 9-47 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ CHEF D'ENTREPRISE ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; CADRE ; PROFESSION ; ACTIVITE PROFESSIONNELLE ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; RELATION FORMATION-EMPLOI ; EXPERIENCE PROFESSIONNELLE ; FORMATION SUR LE TAS ; AUTOFORMATION ; SYNTHESE ; REVUE DE LA LITTERATURE ; FRANCE |
| Résumé : | La fabrique des dirigeants, des managers ou des patrons relève d’un double processus : formel et informel. Nombre d’entre eux sont des autodidactes même si au regard de leur biographie éducative, les modèles des business schools ou des écoles d’ingénieurs deviennent de plus en plus prégnants. C’est la raison pour laquelle, il importe de repérer quel type de rapports ces dirigeants entretiennent avec la formation. Par ailleurs, ils sont un certain nombre à se définir comme patrons, managers ou cadres. Ce flou sémantique mérite d’être interrogé. Un manager n’est pas toujours un patron, un cadre ne devient pas systématiquement un dirigeant. C’est pourquoi il est utile de proposer une typologie dans le but d’identifier différentes catégories de managers. Quel que soit leur profil, ces dirigeants se trouveront confrontés à la nécessité de relever trois défis : fabriquer du sens, agir sur autrui et donner à voir. (Source : revue) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | http://www.cairn.info/revue-savoirs-2017-2-page-9.htm |
