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| Titre : | L’illusion technocratique. Négociation collective et politique du travail dans les entreprises publiques italiennes (années 1950-1990) (2017) |
| Auteurs : | Ferruccio Ricciardi |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | Sociologie du travail (vol. 59, n° 1, janvier-mars 2017) |
| Article en page(s) : | mis en ligne le 01 février 2017 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ ORGANISATION SYNDICALE ; SYNDICALISME PATRONAL ; RELATIONS PROFESSIONNELLES ; NEGOCIATION COLLECTIVE ; POLITIQUE DE L'EMPLOI ; SECTEUR PUBLIC ; REGULATION SOCIALE ; ETAT ; DROIT SYNDICAL ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; POLITIQUE SALARIALE ; RESTRUCTURATION D'ENTREPRISE ; ETUDE HISTORIQUE ; ITALIEOrganisme Cité Cornigliano ; ALFA-ROMEO ; IRI |
| Résumé : | Cet article éclaire un aspect peu connu du syndicalisme patronal : l’activité syndicale des entreprises publiques et son impact sur la négociation collective. En mobilisant un vaste corpus d’archives, on a étudié le cas de l’association professionnelle des entreprises publiques italiennes tout au long de sa trajectoire (1958-1998). Ce cas est utilisé comme prisme pour rendre compte des tentatives de régulation des politiques syndicales des entreprises publiques, tentatives qui débouchent sur la constitution d’une sorte de branche professionnelle à part, régie par ses propres règles et codes de conduite, et qui néanmoins parvient à influencer les pratiques de négociation collective à l’échelle nationale mais aussi sectorielle et/ou d’entreprise. L’analyse des interactions entre acteurs politiques, managers et syndicalistes donne à voir des configurations qui ne sont pas réductibles à un modèle unique de syndicalisme au sein du secteur public. Celui-ci se construit et se remodèle au fil des années, tout en se distanciant du syndicalisme du secteur privé sous plusieurs aspects : le rôle joué par l’État-employeur dans la prise en compte des stratégies syndicales au sein de la politique économique ; l’articulation du compromis social en entreprise via l’intégration de préoccupations de portée générale dans les techniques de gestion du personnel ; l’impulsion, à plusieurs échelles, de la concertation entre les acteurs collectifs. (Source : revue) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | http://sdt.revues.org/557 |
