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| Titre : | L’entreprise libérée, innovation radicale ou simple avatar du management participatif ? (2017) |
| Auteurs : | Patrick Gilbert ; Ann-Charlotte Teglborg ; Nathalie Raulet-Croset |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | Gérer et comprendre (n° 127, mars 2017) |
| Article en page(s) : | pp. 38-49 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; EXPRESSION DES SALARIES ; GESTION ; ENCADREMENT ; INDUSTRIE DE LA FONDERIE-TRAVAIL DES METAUX ; INDUSTRIE AGROALIMENTAIRE ; METIER DE LA REPARATION-MAINTENANCE ; ETUDE DE CAS ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; FRANCEOrganisme Cité FAVI ; POULT ; CHRONO Flex |
| Résumé : | L’engouement pour le phénomène de l’« entreprise libérée » pose la question de sa réelle nouveauté par rapport à d’autres modèles managériaux qui l’ont précédé. S’agit-il d’une réelle innovation ou bien a-t-on affaire à un nouvel avatar du management participatif ? En quoi l’entreprise libérée s’affranchit-elle des difficultés rencontrées dans la mise en œuvre de celui-ci ? Pour répondre à ces questions, nous nous sommes appuyés ici sur l’étude de trois cas emblématiques : le fondeur Favi, le biscuitier Poult et le dépanneur de flexibles hydrauliques CHRONO Flex. Il en ressort que l’entreprise libérée est à la fois dans la continuité du modèle participatif et en rupture avec celui-ci, et que, si elle parvient à en surmonter certains écueils, les difficultés liées à sa mise en œuvre n’en sont pas pour autant négligeables. (Source : revue) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | http://www.cairn.info/revue-gerer-et-comprendre-2017-1-page-38.htm |
