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| Titre : | Réussir une organisation en juste-à -temps. L'exemple d'un atelier de mécanique chez Renault. |
| Auteurs : | Gérard Bouché ; ANACT - Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail (France) ; Pascal Charpentier ; Christine Lallemand ; Claude Martin ; Dominique Tonneau |
| Type de document : | texte imprimé |
| Editeur : | Lyon : ANACT, 1991 |
| Collection : | Points de repère |
| Format : | 160 p. |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Organisme Cité RENAULTThésaurus CEREQ MUTATION TECHNOLOGIQUE ; GESTION DE LA PRODUCTION ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; POLYVALENCE ; PRATIQUE DE GRH ; JUSTE A TEMPS ; METIER DE L'AUTOMOBILE ; METIER DU TRAVAIL DES METAUX-MECANIQUE ; FRANCE ; NORMANDIE |
| Résumé : |
Importé du Japon, le système de gestion industrielle dénommé "Juste-à -temps" (JAT) s'implante progressivement dans les entreprises françaises. Basé sur les flux tendus entre postes et ateliers, sur la qualité totale ou encore la fabrication en ilôts, il est présenté comme le moyen de faire face à la concurrence et à la demande des clients en augmentant la productivité. L'expérience de l'implantation du JAT dans un atelier de boîtes de vitesse chez Renault est présentée ici. Le JAT y constitue à la fois un outil de gestion de la production et un concept permettant l'évolution des compétences et des représentations du personnel. Les conditions concrètes d'introduction du JAT et les répercussions sur le travail, son organisation et la gestion des ressources humaines sont présentées comme suit : - rappel des objectifs du JAT ; - la conduite du changement : l'exemple d'un atelier de mécanique ; - JAT : organisation de la production et du travail ; - les changements de repères pour les salariés ; - JAT et évolution du métier. |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 23969 | O-46-92 | Ouvrage | CEREQ | Bibliothèque | Disponible |
