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| Titre : | Choisir son licenciement ? : Analyse sociologique des plans de départs « volontaires » dans une multinationale de l’informatique (2013) |
| Auteurs : | Mehdi Arrignon |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | SociologieS (mis en ligne le 25 juin 2013, juin 2013) |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ LICENCIEMENT ; ENTREPRISE MULTINATIONALE ; TRAVAILLEUR LICENCIE ; PLAN SOCIAL ; PRATIQUE DE GRH ; CADRE ; CHOMAGE ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; TRANSITION PROFESSIONNELLE ; SOCIOLOGIE DU TRAVAIL ; FRANCEOrganisme Cité ASAT |
| Résumé : | L’article s’intéresse aux plans de licenciements collectifs menés dans une entreprise multinationale dans les années 2000, à leur organisation et à leurs effets sur les salariés. S’interrogeant sur le succès des appels au « volontariat », l’article montre que les personnes concernées ont préféré poursuivre leurs projets personnels en misant sur la mobilité externe plutôt qu’en s’attachant à un statut socioprofessionnel de moins en moins protégé. Cette analyse permet de nourrir une critique théorique de la notion de « volontariat » : à partir du moment où l’on mesure les injonctions dont les salariés sont la cible, on comprend que les choix des « volontaires » au départ sont fortement déterminés par le fonctionnement de l’entreprise et par la logique du plan social. D’un côté, l’appel aux « volontaires » a permis à la direction des ressources humaines d’individualiser les licenciements et de contourner les logiques de mobilisation collective ; de l’autre, c’est la diffusion des valeurs « projet » et « mobilité » au sein de l’organisation qui a amélioré l'acceptabilité du plan social et favorisé l’incorporation du changement par les salariés. (SociologieS) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | http://sociologies.revues.org/4384 |
