Accueil
Titre : | Hiérarchie et organisation de l'entreprise. (1990) |
Auteurs : | FNEGE - FONDATION NATIONALE POUR L'ENSEIGNEMENT DE LA GESTION DES ENTREPRISES ; Régis Ribette ; Robert Reix ; Jean-Jacques Silvestre ; Pierre Morin ; Raymond-Alain Thietart, Préfacier, etc. |
Type de document : | Article : texte imprimé |
Dans : | Revue française de gestion (n° 77, janvier-février 1990) |
Article en page(s) : | pp. 85-122 |
Langues: | Français |
Catégories : |
Thésaurus CEREQ PRATIQUE DE GRH ; ENCADREMENT ; ANALYSE SOCIETALE ; SOCIOLOGIE DU TRAVAIL ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; MUTATION TECHNOLOGIQUE ; MOTIVATION ; COMPARAISON INTERNATIONALE ; FRANCE ; RFA ; JAPON |
Résumé : |
L'apparition, depuis le début des années 80, de nouveaux modes de gestion qui tentent de rapprocher les hommes et les techniques, la centralisation et l'autonomie, l'efficacité et la créativité créent de nouveaux enjeux et poussent les entreprises à s'adapter. Les articles de ce dossier montrent, sous des angles différents, les transformations observées ou à mettre en oeuvre dans les entreprises pour mieux répondre à ce nouvel environnement. R. RIBETTE montre les liens entre les structures hiérarchiques et la motivation, naturellement antagonistes, et pense que c'est de l'harmonie entre les structures hiérarchiques internes de l'homme et les structures hiérarchiques externes de son environnement que dépend la motivation. R. REIX analyse l'impact organisationnel des nouvelles technologies de l'information et tente d'expliquer pourquoi le développement de l'utilisation de ces nouvelles technologies coïncide avec une diminution du nombre des niveaux hiérarchiques. J.-J. SILVESTRE fait une comparaison France-RFA-Japon de l'analyse sociétale des systèmes hiérarchiques. P. MORIN étudie l'inadéquation entre les schémas organisationnels appliqués aux services, calqués sur ceux de l'industrie, et le travail tertiaire et son organisation propre. Il estime que le micromanagement - différent du macromanagement taylorien et bureaucratique - peut permettre une adaptabilité de l'organisation à toutes les formes de travail - tertiaire et industriel - qui coexistent dans les entreprises. Ceci implique un nouvel encadrement plus flexible et prêt à affronter des situations très diverses. |